[原创] 考核面谈如何实施？

小滑头

请问各位前辈、同行，最近老板要求对每个试用期满的员工进行考核面谈，可是我不知道该如何实施，过去没有这方面的经验，请各位多多指教。谢谢！

wnrs

看错了[em06][em06][EDIT]用户“wnrs”于2007-5-29 10:11:25编辑过此帖。[/EDIT]

笑书

试用期满的一般叫转正面谈，当然会涉及对员工试用期间业绩的评估，但更重要的是对能力的评估，业绩状况只是能力评估的证据之一。 * W: |1 d0 a: ^作为HR，可以编制出转正面谈的基本流程和注意点，及相关应用表格，深入一点的话，制定出能力评估要素，由部门直线管理者实施面谈。主要判断员工的能力水平，人岗匹配度，工作意欲，发展潜能等，填具基本意见，有些公司在此之后再由HR部门与员工谈转正后的薪资待遇。

*kerry*

基本上都是差不多的

木木三

现在说什么都没用。关键是要去做，去总结[em01]

we-aaa

其实作为一个部门经理，了解下属员工的思想、工作状态就是其责任，之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，悲哀。。。

*kerry*

我个人观点： % @1 @" b$ b* J( s作为一个部门经理，应该了解下属员工的思想、工作状态之所以还要人力部门插手，就是因为业务部门经理没有尽职尽责，值得反思

baishi8030

面谈其实不只是在转正时要谈，每次进行考核后，都应进行面谈。我基本是在转正考核后，再安排面谈的。分以下几个步骤： + Q% H0 j; S- z9 C1 r ]6 h1、针对考核结果进行分析，判断该员工优缺点； * U3 A' n, X+ w% c4 N: y9 a2、根据实际掌握的信息和侧面了解的评价进行总结，对该员工有个整体的印象； 6 q, w. G+ I- t' K2 `0 J3、对面谈内容进行划分，包括指出优点、缺点、建议改进方案，及其他一些需要了解的信息； 4、设计面谈表，安排面谈时间 5、进行面谈，注意调节气氛，让员工畅所欲言 # j. |2 O" ^2 [4 v6、可在面谈中请员工谈谈对公司的感觉，满意及不满意的地方，需要从公司获得的帮助之类的 7、面谈结果汇总，做为转正考核依据 以上个人拙见，请各位大虾指点一二。