[原创] 招聘心得

归零

十一：把广告执行到位： 做好招聘工作一定要有广告意识，而且要广告到位。我不是个善于做广告和有广告意识的人，但一件事使我深有感触，这方面要加强。前一段，我制定了一个内部推荐的奖励制度，根据招聘岗位的等级，给推荐者发奖金，最多的5000元，然后以群发和内网发布的形式向公司全体员工公布，并且发布当时急需招聘的岗位，可几个星期过去后，收到的简历寥寥无几，我当时的想法是可能大家也没什么人推荐的，没太在意。近期，一个部门急招数据客户经理，该岗位很专业，后选人少，很难招聘。几个星期没什么进展，我也是一筹莫展，可就在上上周，该部门经理通过朋友推荐找到一个，经过面试，完全合格。我问他怎么找到的，他说就是向很多朋友说起招人的事情，有个朋友正好认识一个，于是就推荐拉，而且同样的方法后来又找到一个。我想，当然这有巧合的成分，但无论如何仅仅他一个人的朋友圈子就推荐到2个合适的人选，所以其实内部员工（500多人）推荐的资源是很强大的，关键是要广告到位，让所有人都知道推荐奖励制度和招聘岗位，而且别吝惜你的嘴，有时间就和相关的人说说，给他们任务，让他们推荐几个人，前边有奖励吸引，后面有任务推着，尽量去达到上例中的用人部门经理的状态，积极主动去找人，见人就说说，这样广告到位，效果会很不一样的。其实招聘处处皆广告，如发布招聘信息、招聘会布置、网上公司介绍、页面广告、通知面试、面试等等，每一个环节你都要有广告的意识，尽量体现出公司和岗位的吸引力。

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左思（白丁）: 你好，有机会我们多交流吧，向你学习！ 我已经向你发出申请，你同意即可加入“招聘人吧”。

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zaiyou（白丁）： 你好 你说的很对。要实现“面对以上问题，最根本的解决之道，通过改善管理，提高人均贡献价值，从而提高员工工资水平”，一方面人力资源人员要有这个意识，掌握具体的方法，而且必须得到老板的支持，老板花自己的钱会心疼的，但从长远看对公司是有利，所以老板得有远见。

Sunny906

楼主的心得写得不错，值得学习！

jiuwowo0405

有用,学习

归零

十二、经常到用人部门去转转、问问、听听： 工作之余，经常到各部门转转，你会有意想不到的收获，一个是可以加深对公司各部门业务和人员的了解，及时了解各部门的业务动态，问问有没有可能产生人员的需求，这样就可以提前做准备，做好人才储备；同时把公司最近急招的岗位向他们说说，让他们帮助推荐一下，别忘了说说推荐奖金。 最近我接了一个新任务，领导让我带一个人做公司的部门职能，开始感觉可能会有些难度，关键是怕用人部门工作忙推托。为了把工作推动下去，我到用人部门转了一圈，意在先吹吹风，结果一聊才发现，很多部门都已经有做好的部门职能和部门组织结构图，有一个部门正准备做，正担心方法不对，只有较少的部门什么都没有，于是我把任务向他们一说，他们非常配合，而且正准备自己做的那个部门还说我是出现的太及时拉，现在这个工作开展很顺利。所以： 有时候用人部门非常需要我们的帮助，但他们不愿或没想到来找我们，如果做人力的很官僚，沟通的心理障碍就更大。所以我们要主动的走下去和他们沟通，问问他们有什么需要帮助的，多了解他们，这样形成良好的氛围，会促进你目前的工作开展，也会给你以后的工作带来很多的便利。

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十三、为何前台也难招： 最近好多朋友让我给他们推荐前台，而且感叹前台也难招。前台“难招聘”应该有很多原因，这里我想从招聘方法方面简单分析一下： 首先，前台岗位是一个普通的行政岗位，大部分人对普通的行政岗位不重视，也包括求职者本身，所以当你通知10个人面试，可能只来2-3个，来的比率会很低，如果你没有意识到这点，通知的人数少，你基本没什么可以选择的余地，结果自然不好。你抱怨这些人素质差也没什么意义，这就是这种岗位招聘的一个规律，你首先要承认它，然后解决它。 其次，前台岗位需要好的形象气质，要提前做些工作，淘汰形象气质差的。 第三，这个岗位还是有很多潜在要求的：形象气质、会说话（接待客人）、普通话标准（接听电话）、会来事（接待客人）、性格要好（代表公司内在形象，趾高气扬的不行），你认真对待。 所以我的做法就是： 1、 要求应聘者简历上附照片（形象）； 2、 电话面试（沟通能力）； 3、 第一次面试多约些人（30-40人），每个面试时间都很短（做出富余），即使来的比率低也没关系，通知的人多啊； 4、 认真对待这个岗位，全面考察（其实招聘无小事，每个岗位都要认真对待）。

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我建了一个专门的招聘工作者的MSN群（招聘人吧），这样可以方便及时沟通交流，互相帮助，如果你有意加入，请留下你的MSN。

归零

下一次我想谈谈“面试前做好充分的准备”

烧不死的鸟

呵呵，楼主总结的真好啊，学习学习！ 希望能加入交流群，谢谢！ MSN：alma_wang@hotmail.com