[原创] 团队管理的困惑?

文烨

刚到基层，总有点万事起头难的感觉，好在上下联动，还是有点起色。通过早会，做好对各团队的业务宣导，逐渐有了业务员的反馈信息，业绩稍显，正在准备新的课题时，收到了业务员A愤愤不平的投诉：
    1、由于该业务员A的上线已离司，而该公司的某个主管B则强烈要求将A纳入其管理名下，否则其所在的办事处则不让她进入；
    2、业务员A对其意见极大，不愿让B管理她，出现情绪，业绩一时停滞；
    3、该支公司的领导C则明确要求A划归B管理，感觉A要不是这样做C也很难处理。
    俗话说，强扭的瓜不甜，主管的气度也少了点，权衡利弊：
    1、业务员A属于我管理的业务范畴，且A的业绩较好，属于优秀的业务员，她的问题是要帮她解决，或帮她解开个心结；
    2、主管B也是我今年重用的对象，虽不属我的业务主管范畴，但如能得到他的帮忙，业务能够得到快速提升。
    该如何处理？