[原创] 请教,小企业绩效考核怎么做?

cicifish

一般的私企,投资不小,但目前员工不多,也不需太多员工,一二十个人的小企业而且还是新企业，想要在传统的私企管理模式中跳出来，也想搞一些绩效考核，却不知从何下手。也曾试运作过一些岗位的考核，发现形同虚设，只是走走形式，每月打打分，没有起到实际效果，真不知该如何做考核。 公司设财务部两人（一总帐，一出纳材料），采购和人事有一人主管，一人配合，一生产主管，两个技术工程师，还有四五个工人，一仓库管理员。其他还有门卫食堂清洁等员工就不考虑考核了。 + |$ @- Q/ M) u7 D7 M P8 [ ( p( s/ ?1 C0 p1 \* S请大家赐教~~~

死水女人

这样的企业就没必要绩效考核了吧，把一些制度完善一下就好了

一笑沧海

比较困惑，什么样的企业，直接产生效益的工人居然只有5个，其他人员超过5个！绩效考核实施实际是为了将企业目标有效分解个人的工作目标，同时监控任务完成情况，为每个人做出评价，一般情况是一个人实在看不过来那么多人在干什么，干了什么，才搞绩效考核。绩效考核的前提，职责清晰！楼主的提前意识确实不错！

we-aaa

这样的规模就不用走形式了[em01]

daminghu

只要抓住重点的职责即可.

cicifish

我们这个公司的产品重在配方,而生产工艺其实是比较简单的,因此看似直接产生经济效益的员工比较少,但实际上两个工程师是经济效益的关键所在. * C( r! w: J. v: r1 ]* v2 f $ S. R# g; A8 d对于生产部的情况可以讲得再明确一点,一个生产主管,两个工程师, 三个操作工,两个装卸工，一个设备和安全管理员，一个仓库管理员。（当然随着产量和销量的提升，操作工还会增加，生产班次也会增加） ; _* S3 S7 q3 H. c 目前公司的发展情况这些员工已经基本能把公司的各项工作都做掉，但正因为人少，每个人所担当的责任就会显得比较大，比如设备和安全管理员，设备维修工作并不多，因此他还得负责涉及到设备安全的管理工作，如果不采取相应的考核措施，如何保障每个工作岗位对其工作内容的责任心呢？如果不采取相应的考核措施，如何调动员工的积极性呢？ / E6 M6 x' g U6 v7 N" m v: p; l5 X5 \' g( Y这也是一直困惑着总经理的问题，因此他向负责人事的提出，看看是否有合适的考核办法在一定程度上让员工重视其工作内容也调动起员工的积极性。但也正如你们所说的，这样少员工的企业也没必要做考核只要健全制度就行了，但是没有考核支撑的制度有时候也会显得比较无力。因此我想总归能找到简单的考核办法或者类似考核的措施来解决这一问题，这样规模企业的考核自然不能与几百个几千人员工公司的考核相提并论了。[EDIT]用户“cicifish”于2007-6-2 14:47:25编辑过此帖。[/EDIT]

一笑沧海

谢谢楼主的解释!不知道楼主公司现在的发展的情况到底怎么样?为什么不提倡在这样的情况下实行绩效考核,因为一旦考核,就需要与薪酬、晋升之类挂钩，而从我个人感觉来说,在在创业的初期,如果将这种职责过于细分，过于重视考核，就容易打击创业者的激情。就楼主这种情况，我觉得有空多开开类似工作座谈会的工作讨论会，既让大家明确自己哪些做的不好，又不打击大家的积极性。[EDIT]用户“一笑沧海”于2007-6-3 18:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

清萍

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蓝莓跳跳糖

[quote]以下是引用一笑沧海在2007-6-3 18:44:02的发言 ) s: u" x- N4 I5 d; B7 O谢谢楼主的解释!不知道楼主公司现在的发展的情况到底怎么样?为什么不提倡在这样的情况下实行绩效考核,因为一旦考核,就需要与薪酬、晋升之类挂钩，而从我个人感觉来说,在在创业的初期,如果将这种职责过于细分，过于重视考核，就容易打击创业者的激情。就楼主这种情况，我觉得有空多开开类似工作座谈会的工作讨论会，既让大家明确自己哪些做的不好，又不打击大家的积极性。[EDIT]用户“一笑沧海”于2007-6-3 18:53:02编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 同意楼上的观点，要提高工人的企业意识未必只有考核一条途径，尤其是在企业建立的初期，还是完善制度更重要~~！

xiaorenwu

个人见解：做绩效考核就不用了，做好制度完善和目标管理就可以了。