人力资源部的人员编制及分工

汤汤岭

各位，说说你们公司人力资源部的人员编制及分工是怎样的？ 谢谢。

快乐老五

情況不同，差異太大； 你說說你們的狀況和計劃，大家分析分析啊

汤汤岭

其实我主要是有些不解：为什么很多公司招聘者只负责招聘，转正、离职以及相关的员工面谈都与招聘无关，都由其他人负责？这样合理吗？ 招聘应与岗位配置是同一模块，招新人进来，试用期间的工作表现（转正面谈）及员工离职的原因等等（离职面谈），招聘者都应有所了解，并跟进，否则员工流失之后的再招聘应从哪个方向进行、应注意些什么，招聘者从何得知？ 而我们公司长期以来招聘之后的这一系列后续工作全由薪酬模块的人在做，但负责薪酬的人并不了解这个员工的来龙去脉、被录用的原因以及招聘时评估其与岗位的匹配程度，导致面谈只是走过场，无实际效用。 我个人觉得不合理，所以想看看各位的公司，都是如何配置和分工的，听听大家的说法。

谭生

按以下基本业务设置：招聘+配置+劳动关系+薪酬。

雪花飘落

LZ说的比较理想，一般情况下，招聘工作任务重，再只有一个招聘专员的话，招聘者根本没时间能好好管理转正，离职等事情，那样只会造成工作混乱招聘专员力不从心。 可以考虑这些由另外的人员跟进，出现问题或后续的解决办法知悉招聘者即可

幽谷ぁ风

我们公司分为： 1、招聘 2、员工关系 3、培训 4、工资与保险福利

我爱你晓薇

我们公司好象挺合理的： 1、招聘和培训； 2、绩效和薪酬； 3、考勤

我空空

LZ说的问题，其实不在于分工，而在于各岗位之间的流程衔接。记得之前有人问，新员工的原薪酬是招聘还是薪酬人员去采集？原因也是同样的。工作都是大家配合完成的，如果各模块在工作流程中设计有问题，即使所有的HR工作都由一个人来做，同样与业务部门交流时也会出现问题的。

bravepetrel

招聘、薪酬绩效、员工关系是可以分开也是应该分开的，有利于各个模快做得专而精；而分开也不意味着互相不沟通协作，同在一个部门，各模块之间必须相互配合，通过梳理流程保证相关信息流转畅通，才能使整体的人力资源工作高效运转。如用人过程中的任何问题后期都是可以反馈给招聘部门的，不一定要招聘部门一站到底地跟进。

快乐老五

基本贊同bravepetrel（白丁）的觀點； 各工作流程沒有遺漏就可； 根據工廠人數、工作量確定分工部份；