人力资源部的人员编制及分工

仲*夏

人力资源管理中的各个模块是相对固定，无外乎招聘、培训、配置、薪酬、绩效、规划、劳动关系等。各个公司根据需要设置不同的人员来做这些事情，一个人可能做其中的一项或者几项工作，也可能还会涉及到其他一些行政的工作。由不同的人来做并不意味着工作的分裂，人力资源本身就是企业管理中的一个大模块，其中各个小模块的工作是存在密切的联系的，招聘要依据规划，按照公司岗位说明书的要求，引入之后要提供培训，合理配置岗位，通过绩效管理促其成长，根据相应的绩效发放薪酬。所有的工作都是一个整体中不可分割的一部分。 看似分开其实密不可分，作为一名HR人员也必须了解、熟悉各个模块的操作，融会贯通才能得心应手，万不可断张取义，只管好自己的“小九九”是站不住脚跟的，跟别提寻求长远的发展了。 分工是建立在合作基础之上的，分工也是为了更好的合作。

bluefog

有些情况，总觉得在做薪酬，考绩工作的人事员工，升职加薪要比其它人事员工的机率高。

白头熊

[em07]

windz

招聘、配置、岗位管理、劳动合同管理、薪酬管理、考核、福利、培训，好像是有点太细了，需要各个模块之间交流的东西过多。个人认为分得太细。

串烧肉丸

一般都是按模块来分，大小企业会不一样，相对来说，大企业模块做的比较全，小企业会几个模块并在一个做

七雄

有8人: 1.经理及主任各1名(主任负责岗位分析及职能配布,绩效考核); 2.初次面试及新员工入职培训文员1名; 3.资料管理文员1名; 4.考勤及薪资文员1名 5.福利及劳保文员1名; 6.企业文化文员2名.

dj_emmet

同意楼上说的.

色嘟嘟

500多人的生产型企业： 人力资源部4人：部长1名；薪酬&招聘1名；员工关系&社会保险；劳动纪律%培训1名，绩效考核由部长兼任。

蒋春红

我同意快乐老五的说法。有的公司根本不需要人力资源管理部，人力资源部的那点事情由行政的人员兼了。有点公司可能一个模块需要一个人，甚至更多的人才能完成一个模块。这也和公司的电子信息化建设有关系，有的跨国公司的培训部只有几个人，但是要负责几千人的培训。

yinyushi

不管怎么样, 原则把握好了, 彼此的配合最重要. HR的工作是一个连贯性动作, 从一个人的入职-发展-离职, 都需要HR各个环节共同协调好