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RE:[原创] 如何做一个优秀的招聘经理
1)多渠道招聘并把握招聘有效性的问题。一定要有足够的数据(收到多少简历,面试几个,等等)做支撑,这样多了一段时间就知道哪种渠道对哪种职位多么有效,哪种渠道里面哪个vendor比较好。
2)和hiring manager多多沟通。我以前公司的老板(在美国总部的负责全球招聘的副总裁)说过一句话,我觉得很有道理,拿出来和大家分享:overcommunicate before you communicate。我理解的意思是多和hiring manager沟通,一定要比你想像的还要多,要over communicate。那些hiring manager说实话真的没有几个很觉得招聘或者HR有多大价值的,因此我们自己一定要不断的和他们沟通,只有这样,时间长了,他们才会慢慢认可,知道你不断在做些有价值的事情。
3)多和业务部门不同的人不同层次的人聊天,了解业务的类型,业务的特点,自己公司在市场的位置,口碑,这些东西千万不要以为是高高在上的部门经理总监才会说的,下面的人说的往往是更客观的情况,就像听一个一线的销售代表抱怨东西为什么买不出去,这样的信息是很真切的,你跑去问那些销售经理同一个问题,大部分的回答是销售代表不行,要换。。。。。
个人经历和经验小总结,希望和大家交流。有兴趣可以看看我的博客(现在东西还很少,惭愧,慢慢会增加),认识,多交流。http://blog.sina.com.cn/watchh |
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