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婴儿落落

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是方亦圆

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婴儿落落

谢谢,可以给我发下吗? [email]93kaozheng@163.com[/email]

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企业如何建设高效团队 8 q$ C" x" C# { % A) h% t3 U0 s7 z+ f; R建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 " {! V8 M" G% Y& a% F6 a高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 2 S- g3 T" d& g8 ] 9 s: y' G# _: V3 l9 h ( y6 u9 F3 H+ k k. X; g/ x3 j: Z接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 9 l" |( b$ y1 A+ y8 v4 G' R ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ( Y( W# q1 B/ \+ W7 ^/ E " Q' n: k" L+ k■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 8 ]) j0 C7 f9 \6 F ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 9 n9 Q0 p; ?" u, ]2 t$ g3 w; l' g ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 ( B% Y* l# }: I4 i: m 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 6 u# a9 m# v/ p' i6 x! O) f " P: Y& R- Y* Z* S0 a5 [高效团队建设一般分为三个阶段： , m z, {) }/ M. {0 d, p2 r% [' T2 I % ]# I' \7 e7 l# c6 Z第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 & E1 F# u# Q* `. U, F1 O $ N' h& p, E$ e. A$ [6 G0 ]第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 * c* P% e* D. S, i1 t$ g 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： ) ~: K3 J: ^9 i7 x' J+ ]$ u* C 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ) k+ n% D1 Y! C" q" F: E- W 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 ( ~' K- _8 O8 d9 E 0 B! l# f" _5 Y f# S % G7 i; E, X' E6 x& j

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为什么不公开？

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企业如何建设高效团队 , b v$ k+ b5 R, e9 h- g1 M 0 v& Z. L! w# \9 `1 Y 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 5 X3 R3 j! U! }( h 7 @3 I& |! @9 A$ g! J! O5 [+ i' Y % C! z% M) P: _( p0 V$ S8 d 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： & j% }3 B! s6 N# B■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 8 d- W* w" F) d q: _1 d 1 j7 e# a" P2 c0 q! J; u■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 : H8 g9 O( y( m2 ~5 @ 1 @$ y1 r) B, F2 L' K# w% E■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 + Q3 y9 w2 d0 v* x5 q9 o* d: p■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 3 I7 ~$ x) k2 z: l/ [1 e5 N■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 * ]$ u( t: ^" z6 @; @7 \4 g* {" C在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 / Z ~: I' J: K/ W8 M高效团队建设一般分为三个阶段： 9 t9 d* m7 Q C. o3 ~第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 : h% x+ y" i; O. A e: L " Y. Q- }% _) `第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 " E3 M2 R+ e) g 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ! ?& ]9 i) y3 I% U$ U 3 M+ l! f% ?3 w5 k8 u0 Q9 j- V; T( u 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； : P' @. P3 v4 L3 [ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 6 U5 v0 O5 U1 Z2 t3 Q7 Q4、将训练内容付诸行动。 $ L4 k5 U& a1 \+ a8 j * q6 X" B! t# a9 |0 R6 d) J/ Y 1 t. R; N1 D, Z# }

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企业如何建设高效团队 2 D$ @3 E6 p9 T & J) R0 b5 ]& D2 E 3 f8 O8 k6 F& N( U }建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 6 k) p. Z$ g" W- K高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 $ @5 K) s: E0 g7 x7 Q 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 6 w0 v! B. {( v; `0 T 2 N( C" ]& x0 S: q■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 + @1 n) g5 P6 p ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 * H8 }! d* h0 D* i- W; \■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 9 }/ F' M. y5 W" i! { l! F* r ( W1 p) t+ G* c# @■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 1 y. m8 L4 {0 S& i ( V% ]% p! e) q0 i6 P( ~4 U+ M■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 # G! c& X2 `% I$ Y. W' J 3 W( l; z6 ~" F% J7 l/ y2 s7 z 高效团队建设一般分为三个阶段： 9 Y. Q: r! J5 n 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 $ a: L6 s! u$ s! I; {1 l; R/ s" {/ ^第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 2 S$ A4 {: D8 F! W6 Q 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 , n5 C0 d& w) f, k. i* |3 S 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； % S9 h: F( n; M! R, q , O e' L+ z9 A( g3 f2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 5 ]. T& R4 K1 @ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 7 t Y$ \- D( }- B2 z5 G8 ]- S 4、将训练内容付诸行动。

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企业如何建设高效团队 + o8 l. a. J" A* M. j4 l : W, y$ H2 Q, R: s. n" K2 A6 l! d- w 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ) d7 Z1 @' M# K8 U$ S7 K& U 4 o4 J6 S( q; i' |高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 5 u; I3 Y; {9 M/ ^5 K , @0 b/ D( z6 l# O& ^■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 " O* I/ I% x( t# s n ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 8 O5 G. R/ m2 ` ? ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 / t0 J% |6 S' r( k" B4 N* P. w■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 - g d* e7 b3 t( @: g. J% F 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ( |! a u$ V$ J3 Z - j, W# u9 F Y/ @3 J , z; A5 b! B( {) j: ]0 \ ' | U! n$ @1 I7 n g/ N) | H' z高效团队建设一般分为三个阶段： & S+ J4 s3 j: [- ] 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ) s# H) U# K8 Z8 T# M! U$ Z $ l% b" V1 F2 ?3 o: S# n) p% f第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 4 a# z! M: K) [/ K3 d9 g 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 1 C2 l& |$ t6 F% j$ b+ T4 c) H. r 6 L8 w! B) Z' b4 a, Y: O 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： / R# l/ s. V2 t7 t8 W; e& k7 T 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ' m/ b# E0 O! E ; J: l N# N1 v: U8 N2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 2 k0 y) {/ R) k: ^( d3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ) A* X. T$ u6 n4 ?# {4、将训练内容付诸行动。 - A( }' H. e$ F1 l6 q$ A % \0 z9 b @5 S7 I. A$ ~ 3 c! W4 A' g N# \! g" E/ K A