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婴儿落落

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是方亦圆

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婴儿落落

谢谢,可以给我发下吗? [email]93kaozheng@163.com[/email]

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企业如何建设高效团队 * i7 t: u1 w) n 7 T- e+ m5 C; c/ G6 r/ l! u 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 Q! q* i/ l3 `6 q0 O- B% A 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 9 ]/ @7 h- r9 ^, b; |# b4 \+ ]% R■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 : G- t# k7 v t6 \. L m" l■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ; A& D/ A; D% b 0 c. y" A. {7 Y6 T- ?■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ) a! A* |! S7 N5 V4 a) Q■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 1 P" B" G. L) P, t- M- j ! v7 @, `7 ^! v0 Y* N9 L■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 + A" I; g+ l" F* S/ r- z ( C. g+ h8 i7 W在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 7 [2 t# c" }6 g. ~ 高效团队建设一般分为三个阶段： 7 d# T; d& k) K ^第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 $ ]3 Q j: Z- \( f% M + J H% |" ~9 V5 m) v1 j& A高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 4 i, w% p8 ^* H8 ^( B . j# F' X$ c3 ] b/ ~* N2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； ' R: M9 d5 I6 K3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 8 @/ ~5 i1 G+ F$ B4、将训练内容付诸行动。 . d& o; l$ _! T

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为什么不公开？

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企业如何建设高效团队 - q5 P$ P6 ^! F [' f) n* }- w : e) T; \% H: H4 T( R( f 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 + @9 |' X( _% C7 g6 m 0 t5 ~* Z$ t2 f& [+ [' ~高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ( E& a& B8 z" J5 N/ k; q3 @0 b) { , n8 N: T. Q5 @$ n■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ( k/ m/ ^3 [. x5 S- S ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 , H# F2 G" S1 P! i 9 M' Q' \; b! Q3 Y( q9 W( C$ `■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 $ y9 {( D7 I. N: W7 l: [* i ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ; w0 `) _- M% m( u. B6 t 4 W8 b- L% R- V$ S+ J■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 / D' D( J3 H6 M) ?' b& M 5 F1 D; \* S) D( [6 c, H0 I( n( H 2 A4 x+ I) E6 p高效团队建设一般分为三个阶段： + }- K2 O. B% _& K8 Y第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 4 x' h& u. {4 k第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 1 n2 r3 d4 J, N1 s' K4 Q第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 " n1 |9 @* {( j2 O ; u7 L9 x! ~# S2 v' Z( ^( ~高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 7 m' `! {- x" w% s& `4 g1 ~2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； a3 A) c$ n2 t6 M K, y 4 F) L( Q2 ^: _4 v/ S/ ]5 B3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ! p3 _8 W" C: R , k8 ]: {. C' W/ f4、将训练内容付诸行动。 % b: ^1 G' o! K4 Y! b& V& ?, Q& s6 n

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企业如何建设高效团队 : w* V% |# R9 r/ x- Z+ F! K # Z+ | `# y4 g建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 3 H; ^: _) g* j 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 9 }4 x9 m9 z A: H: H * S* g4 X b5 g " W9 E. E- c3 w$ L8 q9 a2 z& D- \ 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ' U9 @7 w& K- A, T) Q5 `! ^9 N- Z/ X ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 9 i0 `0 `1 k+ s■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 / k# N+ F9 e- B+ y& p 0 E7 G1 t1 s4 k" l7 C0 G$ H% C1 K- `■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 4 [/ s% q: c, s9 s2 P% h " w6 B( m8 E2 v8 l/ P# X■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 ' k* B5 L: k: l' Y0 N, u" Y" p 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 " L1 {: O1 M; e 8 P5 t8 e$ z" v$ \! L& W ' ^3 n7 @, V4 H, O' T+ S, F ( @1 O( G* i7 c! ], [6 W; g4 A1 k- r高效团队建设一般分为三个阶段： # H* q) X# {* R F( v* r1 v: N 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 / G- _; H7 H% Q0 b4 o 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 2 T2 b) M; H" R, c$ r6 \/ J 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 , m) G% A m" Z: s5 A5 l & r* r4 O7 q& G; f% R' H 6 B" M( k1 y' C6 d' x高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 6 v+ u) I8 T* d9 x5 { * }* ?- ?6 x/ i1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 6 v+ O+ z8 s7 U2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 6 v( c6 J3 ?/ t* E2 n1 e 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； - e' k/ _: w8 F) }* y ! G/ {4 D# X" ]; A; }4、将训练内容付诸行动。 - }/ |4 F3 S4 K6 S6 m4 S

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企业如何建设高效团队 * n& S1 ?6 c$ F. \建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 \& o }: \& r P/ T; L, `高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 * H" O. V9 X, [/ d 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： # l( _# j& ]/ c3 [■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 $ Y6 C( B5 x$ ?) r■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 9 |/ [ F* E) | ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 : k) v( m2 o: `) B6 W# e. i0 m F$ z 6 M" Y' I! p) E ?3 S■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 2 x( w& d# v( ]1 |; b3 o6 P' q# Z , w% C; l, Q% Y; W9 A4 s# J2 L在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 % G h- R$ W2 G4 I" C$ G* |$ w7 t 1 q0 V) h7 N ], I7 E & t! W+ d2 B0 A/ I) T8 Z5 i2 J3 }高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 8 X5 ^! f" E& a- G" w" T, c5 C% O ( |! t1 t& u/ y. B" g) i. Q" m第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ' z+ o6 M" l( n# ~9 ?* n 9 j$ w2 O6 C) W1 I第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 , Y7 V2 w4 M# s 5 A. k& ~9 G) @9 H. x. @- x0 @5 [ , \3 {$ E1 ^; |9 s! T r+ C( |. z1 _* u高效团队建设的成功关键因素（KSF）： : A& q! B4 K" P1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ; h( s# h% [! l 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 " i+ @7 [ H# p2 G2 x, @ ( b' W6 E4 [5 N4 q( U