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lwtlouis

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婴儿落落

[email]93kaozheng@163.com[/email],我很需要,麻烦您发我,谢谢您!

是方亦圆

[email=fangyuan7733@163.com]fangyuan7733@163.com[/email],谢谢！

婴儿落落

谢谢,可以给我发下吗? / o/ j6 M' W! m( t[email]93kaozheng@163.com[/email]

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企业如何建设高效团队 ; l1 } A' ]5 w: g' Y 0 l2 D, A/ z7 I/ c2 |建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 7 B9 i* E# D% R( W高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 5 W2 v& z; R9 X# L6 Q ) g# a9 T. B' `" C; `接下来，我们来共同分析高效团队的特征： : Q, P- |; R1 ?" a& H1 |' s" [/ k% ] % X! W. V3 G: G" n# x) q, ~■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ) {! V& C1 h: E1 }: A■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 # @9 _& l* a# K' d ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 5 |# N, C1 i3 _( F . w9 M; U8 J/ k' T* `■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 ' ]. J* K5 P. `在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 3 ?; M) C- P* L' [. a; ?% G2 r( b 3 E( {6 X( l. x8 P % v& ]# Z X3 l X1 \0 ]* H- @+ k高效团队建设一般分为三个阶段： + W( s. P: `: a3 @ 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 1 K" @( Y1 o3 X g3 a( p" i1 n4 F! a第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 8 J7 A; b4 ^# j, d+ [/ b, F 5 `. e9 H/ O4 W v( Y7 |7 ~第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 % l9 D. I$ g* t% T2 Y6 [ * A5 z+ ]( a5 Q: e. K* b: R ) S$ f+ q+ H7 q% O 0 m4 P( F. o0 K0 n" d. N高效团队建设的成功关键因素（KSF）： " S7 ~4 \. Q3 D9 h) o8 l 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； & b) T8 M T7 @ 8 n+ `$ I( Z& C) u* h2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 0 x* ]/ a* M' x3 H6 l7 O6 v/ [ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； - u0 M1 ]2 A+ `+ S9 x4、将训练内容付诸行动。 7 a7 H2 G2 v! i9 }6 H( C% @

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为什么不公开？ 3 U) U3 V/ u' z) ?

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企业如何建设高效团队 + ~( ? ~8 |8 n3 ?建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 " R& E( f4 U0 x) }+ \. ~ 2 t8 s* q7 \4 e6 g) Y, [+ | $ K `, A- B6 ^" f9 F) f" Z接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 1 U7 ^2 B Y! m. g+ t / o& l8 {( I, W0 m6 R■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 5 J6 A, h1 W7 u1 m ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 & g. j' i, v/ H# U+ I ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ) t& _) j( v8 T0 q/ D7 [ 4 \9 I5 v$ A+ }* I5 Z/ k1 `' [■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 4 m, ^# f8 p! @' J9 D$ F8 U在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 - d* o0 p0 C2 J: e: A" r( V& ^ 高效团队建设一般分为三个阶段： ' a$ I2 S8 x. B. s4 K 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 3 b% Z ]: ^* c$ N" C0 c' ^ ' e. A3 {) o$ x- Q第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 & O& z- O: P8 T" W; N第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 % L* f2 b8 r# ] 8 Y3 E/ P! D& k4 a6 f: B O: n6 K) E) J; W3 { 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； - C. S7 g8 V+ ]1 a8 G* J& J& X3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 5 m3 Y |, E- _* K* [+ w8 h _" V% `7 _3 \0 u/ W( C$ k E + ~( \+ ]; d, z- S9 a6 t , t3 _. g# C F3 I$ \

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企业如何建设高效团队 9 L4 n; O# O3 b+ j2 [ q; \- n# q4 W2 H建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 % K* i1 X1 e. n, Z# S/ M$ k8 ? 9 l ?$ S3 ]9 q% D y6 x. d高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 A4 X! T. u" z: Y3 ]) t6 i( s9 W ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 , C3 p0 t$ L' q. P# i# T. C% L ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 + t# `$ p% O0 v* p) L; y, ` ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ( B% ]8 V2 q9 \7 w7 ^- k J1 A# E$ r& d8 @: R3 D( B■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 2 M" m3 j; c7 n: t3 ~ " n7 }! o. v, j在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 - t, V( z7 S f8 v% \) S: i - Z/ I' S+ o8 \+ } 9 c s; _' K4 y H' k. H高效团队建设一般分为三个阶段： 7 u% t. y7 |! k5 \5 V第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 8 x0 y" ^2 D; ]3 h第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 7 P0 `% }7 o3 ? ( X5 A) g/ f0 ^7 f; j第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 & _. m4 |2 O4 S+ b : H4 r# ^ v- \1 H* A! @ 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ( i: X2 `: U0 w& Q2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； ) d7 p7 }, Q; q" F$ w5 X* g& [ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ' ?- `- w+ p2 s 4、将训练内容付诸行动。 3 d7 V+ v: B0 i# Q4 Y0 w + ]+ e! g/ n/ Q1 O' ] 5 O+ G4 b7 C" `8 x: P

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企业如何建设高效团队 2 m% k0 Y4 a' ^9 F3 \ 8 \1 W" k5 H6 Q4 b) q/ t7 Z3 f 4 P5 e) J$ t" I, w& x9 ]' z- B3 V建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ( W2 }5 T2 z% u' [ 2 l8 Y) _; h4 P6 v+ n高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 : C1 |) u5 X9 e( I% K# U接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ( i8 W2 x" A- L K& ^8 h + T- j6 s* ]/ r# m/ S■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 4 ~' ?+ A$ t8 W% Q1 g5 W/ t ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 i4 ]0 H2 Y$ u z7 o , r4 E) P! D3 ?) a: h■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 7 o8 _, ?) P3 e: {- o4 S i' q8 v: u2 ]5 p" J/ U) l8 a. t■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 0 F, M" W5 |2 l6 U- \' x & w- i/ _" d4 Y* [1 h 高效团队建设一般分为三个阶段： " O2 b$ c8 {6 K0 M* {5 N 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 / E- Q9 X( n7 t6 Q5 a. W! t第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 " N8 M9 h* q- s9 H3 s第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 : H9 v% f( B3 c* l: x$ ^* z ; A9 s- V1 b$ Y0 i7 R! m! r ~, x# t 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1 z$ f9 v& `2 S! W( B; _# T1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； % s8 E* E9 t0 k1 j1 G 5 ^$ \/ s- g4 p* g5 K1 @3、针对要实施的管理行为设计训练内容； - ?0 K1 O4 q7 ]1 ] F6 s 4、将训练内容付诸行动。 ' b U1 [7 L# A6 ?8 y8 R 8 a2 p2 R- h) W5 F# r, B 1 p) E8 p' Y- r2 K