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howhat

呵呵，我需要啊。[email]howhat@126.com[/email]

lwtlouis

[email]lwtlouis44@yahoo.com.cn[/email]谢谢,请给我传一份吧

婴儿落落

[email]93kaozheng@163.com[/email],我很需要,麻烦您发我,谢谢您!

是方亦圆

[email=fangyuan7733@163.com]fangyuan7733@163.com[/email],谢谢！

婴儿落落

谢谢,可以给我发下吗? [email]93kaozheng@163.com[/email]

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企业如何建设高效团队 3 N6 k$ K H' b* S $ _2 g' @) i5 d7 j; K5 J& h0 e * P8 b+ p4 ]. E' d" n3 a建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 * `$ h8 n1 B5 h1 A 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 c' H+ [' ]; j+ ?: h5 I R7 ^6 u3 q0 ~" a5 D( Z$ e' T : ?' l9 @& t3 c) J% h1 G+ L4 ?7 r接下来，我们来共同分析高效团队的特征： . m: v" c' i/ }+ o5 @9 N# s ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 : j$ K3 d( v f6 q* U/ r! e■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 & b: O) M9 m1 D+ z4 Y 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 1 j" C6 \' b* r0 ?* @3 b u 9 F0 Q$ z# x/ m1 b; X8 O$ e : E) U9 g+ V _ |0 ^# T高效团队建设一般分为三个阶段： e; H" y4 ~" d: ?2 T" v 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 / p( v0 g6 Q- k1 b / ^4 K4 ~- E- F6 `5 X- d第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ' K; I; Y% G( c. |& ?0 } 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 $ i9 o1 E$ ?# ^) @6 H* \2 X 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 8 y9 F, w9 z- c" W, ?, g" w5 _ 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ( C5 J5 t4 E. T. N G( x 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； * m% I6 n+ D! ]- A I) a; S6 g3、针对要实施的管理行为设计训练内容； + Q, [6 c/ A8 @" y* ]% S4、将训练内容付诸行动。

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为什么不公开？ . D6 M: }0 s" Y I+ R; b

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企业如何建设高效团队 + l' l5 o' W) L D; u- x8 R3 ? ( v$ W7 x0 |- s ' ^ J* H2 x2 y0 R建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ! L, p. \6 ^4 E1 N( `& e2 J 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 8 A: ^4 A* w% T% C3 W$ O■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 , N& e4 s3 F% \+ @& W " n4 {; h$ ?! U■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 & ]/ R* O" W# i" ~3 ]* c2 ]0 {! z 1 |6 Y' a; [+ P6 K 2 q9 W5 F! r+ F6 b1 o% G 7 a& n, u7 D# s# a: X高效团队建设一般分为三个阶段： ! `( h O- ~) R$ }; X" B7 O 1 c) o$ u R0 I- n- r第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 6 D" s6 P$ w c. y+ n% K 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 4 v/ Y, u: H' P. s+ H1 S. O第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 6 u9 V0 j* R6 E* g4 X% F3 |2 Y 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： * [9 m* y$ h! P( t0 Q1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 6 T) A n8 B* d7 m2 Z/ @ 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； $ i z5 }" K$ y$ F: q' j. Q& _ 4、将训练内容付诸行动。 " O. t6 d1 p; {$ A+ O " Q! ~) X- `% U% x# ]3 I

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企业如何建设高效团队 ( I( }1 G2 _8 ]$ g建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 - ^, `1 t1 n$ f& ?, {' Q, j# y 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 6 h8 s7 D, h7 `" P+ @/ }% t 9 ]% P* b! x( Z- g0 y6 J接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 9 ?6 M" X0 T$ \3 K" _ " @$ t* p* W2 x* P9 y$ G■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 2 Q( y) W( J5 F8 u2 K/ B; b . B- e/ o& A4 L/ M9 M+ o■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 6 Q O. V/ M: x3 z& v% t■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 : I4 L4 ~! O! m9 M 4 I6 |* H8 {/ \在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 高效团队建设一般分为三个阶段： M; c$ S, X* E! `! h$ _ 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ' C) `+ z, i0 Y: C& i ' o/ |8 i6 D; H8 q, P, z第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 # Q }7 q7 l$ t4 C- E/ ]9 S* [- I第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 8 ~/ m. ?5 Y8 K) A- ~+ t. [ 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： ! }0 p4 Z5 f" ?/ u* b1 ?; D 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； ; @4 }* T/ w ? 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 1 q1 z) {1 x" b5 Y4、将训练内容付诸行动。 % C' `( |9 I: f6 G, o , ~' e! t& x( }% M

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企业如何建设高效团队 3 _/ _. ]" }* K2 R$ Q; Z; D* ] ' i! P1 R7 j( A3 D+ Y , s8 [' @& V+ z# p% Y8 V# V建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 . W9 G- G# G7 F2 b. K: S4 r* i % t6 f2 W8 W/ M7 \0 o3 i, Y1 G! t" v高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ! O9 @9 s6 I1 i7 }- O 5 U& h* t G1 Y; }) k# K1 U" E . p7 s# d+ T2 G0 P; E接下来，我们来共同分析高效团队的特征： " {9 [# ? o( u$ `1 q, N0 J $ ~& a; g9 S( U$ W0 n■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 & l, p- \: E7 o, c4 N' o ' ^; ]% M" l4 r5 N' Z8 a; q■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ) z, M& v8 [/ e" y' W8 ~ ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 3 `0 Q, j! h( D1 ~9 b" n+ { 高效团队建设一般分为三个阶段： ; x2 b" I; U% c第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ) J* Q" E/ y1 q& f, S1 P7 `/ S" B 6 w; X/ ]0 n$ {* R第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ; t& S" N8 c9 N- D6 d- t+ ~+ F. O第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 4 l* }3 [! J2 q$ ~) |! v高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 6 B ]1 o2 O" J8 u1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； . d$ T8 |- z3 S) H# N 6 D1 c1 A8 e5 B4 T- k0 W! Y1 x1 e6 r2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 4 L% e6 G4 K G6 K8 h! `. }5 b! C $ i% K& @# k3 V2 U3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 & N0 T: J* J1 [% O 2 w+ T5 M2 k% o+ i% E+ j) x