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企业如何建设高效团队 # r$ A& p- ?! @9 R7 n7 O k * l/ y& M' [* B$ A 6 S Q3 i5 a0 d7 J T4 W ! U1 E: C! @; j3 r建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 , I( z' g# i7 v! j/ ^. e高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 # O/ a" o3 a, S# f , y" }8 r6 B: g6 Z+ G " U. t, j% V. r+ [: ?8 @5 t: Z$ k接下来，我们来共同分析高效团队的特征： / e7 g9 G% V4 L1 c4 a# X■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 2 Q$ {/ n% O- Q/ @■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ( B3 o5 Q- x6 w; g7 y) ]/ V 8 b+ {* W# v% g- [. d■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 2 \ l0 d" ~$ a1 b& i9 W■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 {# s" k+ j, [9 n! Q m3 A在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ; C/ ~) O3 z/ t: f5 T+ w " ~, x4 }1 C2 a9 b7 D/ I高效团队建设一般分为三个阶段： 6 ^, Q- G9 s1 o# d) x; }第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 $ H3 j9 ^: T% p# p& ?- R 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 % s! O/ r' O/ J4 |4 u+ P第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； % m* E# ]% R @* g+ v 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； % b) H6 ^, x. b, c: [ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； " ~4 J& P. ]* b 5 {4 e$ K: [3 P+ u5 O4、将训练内容付诸行动。 / u* `8 _) V3 U& Y' |" G4 j5 e, b $ ^' ~: ?! M) J5 F, W# x/ S

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企业如何建设高效团队 & X9 j1 l3 \' `; _1 B1 w 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 . _" {- m6 K" L8 w+ { 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ; `, u. z2 w; u f. P4 P / B- ^, F* [/ z) G' l/ O& H! o7 Z 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： " R6 m6 j$ }" O( @5 I( a( } ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 3 l) K2 e [$ x2 F" n 0 S0 X. r9 j2 V' m■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 A0 r. g s9 H: z ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 / T0 Q* L' c2 s* u) H' e ; }/ y* S K3 W2 S■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 1 L5 j4 o" n; n2 w, Q4 S ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 % y2 }1 C- Y/ j- ?1 D在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 & n; f: R4 n" G ) v% n; o9 u n1 q 高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 " n' i# U( j; f% o$ d7 | 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 1 ]8 Y3 J0 o5 Z1 O- o6 E, ~/ H第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ( c+ ~3 B& r* _9 s 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 4 G# X5 e6 U% c( K- I# \) t5 r. H1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 0 I% v1 `; ^9 f$ j% v7 } 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； . h: B5 l7 u. x' A5 h( T% ` 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ' t: x( Z- s2 H% u4、将训练内容付诸行动。 , w- H9 L+ x# \/ e/ d& V4 G 1 ^7 i9 b" K% p4 e( r D; _

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企业如何建设高效团队 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 : r) m# y! s+ r9 d % F% u( W! U2 O8 @高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： + { b ^/ Q0 Q5 x" n * e; q1 F |" \6 v' E2 }■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 % a* S$ ?$ r% j7 k9 G) j $ D. j- L" ~$ A, F6 b" `■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 2 B3 O0 m8 M9 E F, L ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 " M, M3 H$ R7 ^) Q" a: _ : }' a- Z/ U9 {$ G+ x■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 # X6 `9 U' E |■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ; [* c+ O! L" ?% R- `: G+ l 高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 & [; _! X/ `# J6 {2 S' s% I. O 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 # P7 x( F+ g/ f. M1 d ! i! R6 X6 N H ! h; i( A. T/ s6 R% U/ R $ E$ I- V0 @5 A; B0 V) F5 X高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 3 C l" }9 v6 T( ?2 S 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； # k+ K( [+ z& v/ m6 w# y- o. P1 N# n g& H& B/ \9 N, x* m1 \% i3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ) @$ B6 s! O" n ; E# D/ A0 k; \) l" h/ ` v( M. A$ H4、将训练内容付诸行动。 / P/ B5 f- X* P0 V8 J ' i9 t! ?) \, k' e7 D* y

大象牙

好东西我也来分享,谢谢! ( q5 A. C8 B9 ~3 t" R[email]xuzy_0001@163.com[/email]

8133hanbing

谢谢楼主我的　[email]hanbing8133@163.com[/email]

标统

多谢！[email]li3596208@126.com[/email]

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楼主非常感谢你的分享，先感谢了！我的邮箱:bicaihong3701@163.com

mingxing80

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salfomj

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姚麟10

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