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企业如何建设高效团队 3 l) g& x2 m+ i ! B; a8 [3 d4 }; V7 R: p& }* p 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 $ Q" X) s1 w9 z" h, Y% x. K1 n; [) N9 Z高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 1 y& A" J9 [3 x% A- N. P9 o; E" b 9 l; h1 W/ \1 `, f" y0 B 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： * s/ I! h" q) I- f+ ^■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ' j( T( ~. a, Q. { ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 . D: \8 b, |9 g/ g/ t■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 4 x2 `2 n V2 c/ W) k2 w ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 # ]# T) L$ S: }/ w ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 1 K0 O/ e7 U, z6 z; p0 x 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ; I( d- i6 }; Z/ t/ e4 {/ ] ) L9 E1 z6 N5 L1 j+ r7 |+ @ ( ~3 h% z" D& g9 k3 [, @0 I高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 6 M$ M- Y ~6 V 5 e/ a3 S7 c% {, r: D第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 6 |7 \. [- ~9 D& Q/ G8 G: q8 E E% o L3 _! X" s4 \) E k 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 2 q- B" Y5 [# t/ a! N9 S3 D 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； / I! t7 C+ f, q2 r* f: ~/ Y3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 2 l3 V; N4 h: e' r 4、将训练内容付诸行动。 / S0 t8 ~; d7 E9 p+ ^9 |7 M( v( x

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企业如何建设高效团队 ; U! k- o# i5 v$ m8 }# E/ h建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ; f. J& p1 G1 N7 s 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 , d( _1 B5 M) z0 | 0 F7 B& r9 J3 C/ G' b2 c$ b* ^ 6 R/ a$ Z% J. N0 J) x4 U5 [接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ) o) }+ _( z/ y3 { ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 0 N2 W! l [. H& R& w/ f3 m ]■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ) }1 z! _/ ^3 m! l. p& A: Z- y ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 6 F+ h. g0 t) Y4 r( W6 [4 H8 D ) i1 G8 A+ c! t) P& d■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 , A" z h+ N% l, p4 z/ O. | ( M e) g1 q' l■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 # ]: g2 t9 K2 P( [ ! g- D* e9 V0 t' v $ V# T, D, q4 i5 ^0 d( M/ R高效团队建设一般分为三个阶段： : |- ?. i6 h7 j8 T. i2 O' L3 f3 ~7 i + \5 F4 Z1 q) m0 Q3 E, e# k6 n第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ; h) P# i/ C. N! r) I# r7 U/ M$ s % |& |7 K6 u3 z& z# e! r 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： ( {) W$ U7 D6 B% h6 J& G ; C% ~' o3 g6 h: g1 W9 l1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 7 s1 }& S9 B. p, B+ {1 f; @ 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 : i. x$ @" B3 ?+ [6 T5 ] 1 n) w, U* X+ F/ i

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企业如何建设高效团队 0 Z J* y0 N/ u5 C2 }% C 9 y! M) ?8 K: R, I ' x+ B3 s5 T- o( F" X建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 8 F' Y% h7 l$ V b8 k: p* x } 0 R( q8 @& l1 D( j% f 6 e( v, \8 c4 k1 r, [( l9 e9 W " u1 m# W" p+ d( K+ ~- y; @1 ?接下来，我们来共同分析高效团队的特征： $ X$ N& A/ `0 m5 |. S( Z) e; Y■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 % e& Q7 O" K, s) {. e# U0 \' o ; F6 ^$ a- I+ u6 A$ U6 p■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ( G: j& {/ ?. I5 C, \ 7 ^4 ^" ]0 i) _7 @/ i■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 4 W, a9 R5 Q1 W8 j7 D 9 {2 ?- r* L7 K' _ _3 g■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 - h- X. y% s0 U9 `% v* d 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 . {. K0 G( ^( k3 _ ) B" U! V* U8 g5 l: ~ 高效团队建设一般分为三个阶段： 1 |& V {" }. v7 _3 N4 @; S * n$ L/ P4 b& Z第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 7 D/ `1 w" h( h4 j |! ^8 e* J第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 + e& b2 m' ^" r/ r , b6 n1 O8 A4 P9 p; Q0 g高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 0 a0 ?0 E- ?0 X3 m% ^7 v4 s7 P 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 5 R. q, D% d/ R u' m# q2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 N0 a, ~ s7 L% d3 r $ M' d# F4 V0 L; p( y; U

大象牙

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