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企业如何建设高效团队 - R7 `: [2 X8 r+ u - A* w. u1 l+ i' D / ^) y: e/ @9 C, n g建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 % q2 N; r/ r3 t! D高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 4 |3 C4 i, [1 J + p) {' w0 [. u1 Q# [ " z! R. \0 f5 S " _8 U& Y" M+ {3 S接下来，我们来共同分析高效团队的特征： $ [- ]$ p0 N3 o: J 3 m3 Z F4 ^$ U' A4 a0 c% h. z■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ) l: _+ B. z" J8 G2 @5 ]) {5 \ % s0 B$ W0 y+ ^+ U; U■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 5 J% g( \* J c# B( r7 `) \1 [ ( b& x0 s. [# ~; {: x) K0 _2 c■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 6 A" M3 _3 Z. ], ~ ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 1 {; Q0 R, [. s在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 : l: d4 w( P# k( C. l6 l ' {/ m }4 f; W K8 m6 u" j# V 8 c% J- T* W s" J/ ~7 ]高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 6 M q5 h' Z0 L$ P第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 0 ?3 p/ i0 ~; J$ L& _& S& m9 e 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； ; [) `& n, @( ]; J 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ( }( a+ I: K% G6 q ]6 Q 4、将训练内容付诸行动。 ' J- _, b, @/ H" u3 b5 V8 i N5 P; J ! M R$ h# G& f% `& Y& V( e

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企业如何建设高效团队 / a9 s6 q7 q% A7 ]1 u % Q5 k3 i6 O( J& O建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ! I7 B' ?) b( I" I" m1 d 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 7 T' t$ o5 @, x/ x, m4 g 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 7 @: }7 h( i, d, P' e! Z# \ 7 W8 |/ D0 |1 h2 M% x3 o■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 , I6 q; M n+ t; u3 |5 l! S■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 / \4 y; u& V- X■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 $ K5 f. J) o$ o$ M# D 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 * Q4 g9 ]( l+ z' o) s8 o: @ ' H" h S- a: y6 c' ]' y1 y4 B 高效团队建设一般分为三个阶段： ' W1 U E3 P' o% [! {3 V( \第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 / J. B! b4 m1 s 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ! ^6 A" c1 {% N( B' c高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 1 g* T$ D H: X5 [: T& A " ]5 D: ^2 p( S0 v) ^8 F, _2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 5 x8 B: n6 T: Y+ V$ w3、针对要实施的管理行为设计训练内容； " n3 D. b7 X& T/ H0 Y% v, }. P ! m& A$ m3 R2 G. f' B5 f0 A4、将训练内容付诸行动。 8 N) A; i; K) @. O" N : a" @" S$ G9 _! m! [2 I% a$ p

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企业如何建设高效团队 0 i: \4 E& K: |' `3 Q) |6 ] % @0 F+ d) `3 E8 ^# F建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 6 K* ]8 }, i* i4 {高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 # q! k* z3 y8 u/ f# I 8 w. ~, w" g" d# _5 L + ^, i0 g+ ~! o; M: v9 U 8 }4 ^( [7 k) r. e0 S/ @接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ' R4 z1 l' z' X■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 # S/ ?6 X M& o9 M5 Z' _■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ! ^* [: P* g: v( G# m6 U* | ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 / F( a! M- V8 P0 k) ~& L& j4 C) L在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 + @8 R. [; {* T7 F7 V1 j 3 ] l/ x, M0 y5 D. D, j $ {" U. q, x" Z1 S; H- I高效团队建设一般分为三个阶段： " ~! D8 t' j# L3 h6 N3 K5 G + f# p; a3 Q9 c) N0 L第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ( Q0 b2 D( e: D& T5 @8 J第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 2 d8 W* D# Z* |+ b" S! Q 0 x2 T4 v# L8 ?9 |) ~8 }. _ 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ) h/ ]1 g9 \6 \2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 2 t( G- c. v! h1 U3 G0 V W3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 3 n! F$ {7 f6 R) s( X- r4、将训练内容付诸行动。 2 M* s. t @# y5 O+ h- _ ) v5 n' ?& c9 r N # n: G4 j$ p7 I* J

大象牙

好东西我也来分享,谢谢! ! ~, e. n. Q7 r+ K6 m( v# y[email]xuzy_0001@163.com[/email]

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姚麟10

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