如何让他们留下？？？？

ever0987

公司一直比较头痛的事就是员工流失率太高，别说8%，都快80%了！特别是销售，市场方面的员工！ 情况是这样，销售和市场能拿到15%的利润提成，而他们找到的经销商能拿到20%—50%，他们工作一段时间发现经销商门槛并不高，如果他们自己做经销商，通过之前的客户或自己再去开发新客户，都很轻松就能拿到比以前多6-7倍的收入。 然后公司就规定，员工三个月内不能以自己身份做经销商，但新员工又有三个月的适用期，于是，头天把工作辞了，第二天以客户的身份来说自己要开店。 虽然我觉得员工能成公司的合作伙伴并不是坏事，但问题是员工流失已经严重影响到公司的正常运做了！ 公司希望我能使这个问题有所改观，很想请各位赐教点好的建议，先谢了啊！[em17][em17][EDIT]用户“ever0987”于2007-7-18 21:38:45编辑过此帖。[/EDIT]

快乐老五

[em12]

tj00100

是否可以借鉴下人家麦当劳或者肯德基的方法呢？ 规定只有在公司干了多少年才可以代理。 再不行就直接开发经销商了。 [em10]

李艳妮

其实我个人看法,你这不仅仅是人员流失率的问题,其实人员流失是最直接的现象,隐藏着的应该是企业对市场营销政策方面的漏洞,涉及到营销渠道\网络等方面问题.