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如何做一份完整的培训计划书?

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发表于 2002-10-15 10:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
向各位专业人士请教,如何做一份完整的培训计划书?2 {1 o: X* n; K* A7 O ! l8 K: k8 r- X9 I3 U谢谢!+ Y( n; X2 |$ X5 V - e/ W! p1 I0 v2 r3 p0 R可以给我发mail吗?0 R3 q! U5 j0 U5 S ' G7 Y$ J2 u3 i) X: x6 } zpeij@vip.sina.com

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沙发
发表于 2002-10-17 17:12:00 |只看该作者

年度培训计划,还是单项培训,两者有很大区别

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板凳
发表于 2002-10-18 08:23:00 |只看该作者

原则性的理论网上就有很多,可以参考,但应结合企业实际,融合运用!

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地板
发表于 2002-10-18 15:30:00 |只看该作者

我也感兴趣

同样希望有人发给我,谢谢大家了。1 {. T( D+ C6 k1 o: r7 H- k! c 6 {' o( A+ H! U0 t- \" V5 I e-mail:beauty758@hotmail.com
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发表于 2002-10-18 16:58:00 |只看该作者

人力资源管理是否需要系统的学习?

我想问资深HR经理们,对于如何做好HR工作,是否需要系统的学习还是多参加培训,再结合实际工作经验?
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发表于 2002-10-18 17:01:00 |只看该作者

培训计划应该是年度计划

培训计划应该是年度计划,在制定的过程中应该区分员工类别和部门区别,尤其是类似人力资源部等相关部门的培训工作尤为敏感。
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发表于 2002-10-18 17:01:00 |只看该作者

培训计划应该是年度计划

培训计划应该是年度计划,在制定的过程中应该区分员工类别和部门区别,尤其是类似人力资源部等相关部门的培训工作尤为敏感。
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发表于 2002-10-18 17:04:00 |只看该作者

要明确培训的目的

培训计划要与公司的发展规划结合。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-10-18 17:39:00 |只看该作者

观点

需理论结合实际,只有结合贵公司的实际才行.
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发表于 2002-10-18 17:43:00 |只看该作者

管理就是表演 因其有天然的共同原则

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