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几点愚见
1、根据贵单位的发展战略和方向,确定长远培训计划。 P7 A' R v/ p$ m
% v+ y) _; b* _, I3 e
2、短期计划可以要求各部门将需求报上来,汇总培训项目。
A( S$ ^: @" o
7 w o0 d# Q& D+ C2 P0 V3、培训资金需要多少、如何筹集。4 G0 ^/ |$ t: a' E. n% `7 v5 E- b% N3 a
9 e C7 \1 R2 D7 u6 ] v
4、是以内部培训还是外部培训为主,这要看老总的态度,这同时就确定了师资。# b0 T% T0 n- b' H
# t. Z* @, D# U% u
5、完成时间的计划。- f+ Y: @ o% Z1 x) B$ y( i! U" C
2 _5 N2 e9 Y8 u$ T! }7 \; ]
6、培训结果的分析、总结。
0 g3 L) }0 R* x# ^6 w; F W$ @4 Q3 B2 o0 ?6 o9 \
我想大致也就这几个方面。 |
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