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关于培训?

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发表于 2002-10-15 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
那位GGJJ能提供一下关于公司管理层员工培训的科目?

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沙发
发表于 2002-10-16 14:59:00 |只看该作者

你需要那方面的?管理、市场、还是技术!

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发表于 2002-10-16 17:24:00 |只看该作者

先做企业文化的培训吧

企业文化的培训是所有一切培训的前提。因为:一个企业有没有统一员工的思想,当有了统一的思想就会有一致的行动,有了一致的行动,就养成了企业的一种习惯,当企业有了习惯就拥有了个性,这个性格就是企业的企业文化,一个企业只有拥有了企业文化,才能掌握企业的命运! / _/ A3 m' _$ H! k# ]( |" I+ W7 b, ]0 A) i, h5 w 人力资源最终落到企业文化,而不是制度。重在员工潜能的开发。& D& f6 V9 I; g + w- j: i0 E4 J4 z . I& Y2 D1 G s# j# \9 q ' C; Y- ?6 |' i0 E
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发表于 2002-10-17 15:16:00 |只看该作者

企业文化

企业文化的培训从哪些方面着手进行? 7 a2 a2 g5 ?' x. w1 q8 s4 W' Q) a8 {- B* v- | 请回复,谢谢
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发表于 2002-10-17 17:06:00 |只看该作者

企业管理

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发表于 2002-10-17 17:55:00 |只看该作者

不好意思回复晚了

[quote]以下是引用编辑部在2002-8-15 11:08:32的发言" s4 p2 x% q" i* q 嗨,乡下人 : m% ~1 E$ z! A2 u4 N# U - U+ ?: L8 t! c& x% X% p* ~6 v0 r 您可以在管理工具的友情提供里头将有关材料上传给中人网。 ' g3 N* Q' J& }0 ?; Q2 L, P 4 G4 s0 b; A- ]' S( X9 o' j# ?; S) x- }( u+ P 也可以通过editor@chinahrd.net直接发给中人网。1 e" Z7 L) d( q + K6 ]/ Z, [1 F O! V' |2 g+ J , m* M+ q6 z" a: o' Z& \9 G( B' J! ] 谢谢,我们等着您的好东东。 0 u* y1 }! ^: Y7 E**************[/quote]: ]" ?7 q- |, c" B' h6 P( s( c 首先要看看你们企业有没有形成一个良好的企业文化传统。因为企业文化是一个企业的灵魂,是伴随着企业一同发展成长起来的,如果你们企业还没有将企业文化进行提炼,那就先做这方面的工作。请管理咨询公司或专家对企业进行专题咨询。) l. ]/ t; v3 a" }+ b 5 F: D2 b& P, | r7 i! P企业文化的培训不是一天两天的事,是需要整个企业从上至下不断的有意识的灌输和培养,并不是几次培训就能够使企业文化灌输至每一位员工的心理。这有一个理解、接受、认同、并自觉维护的过程。* K+ f" ]% g6 Z7 k0 l- u / U) N: C( M, o7 W你可以多看看有关介绍企业文化方面的书籍,这样才能够有一个系统的概念。
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发表于 2002-10-16 11:36:00 |只看该作者

我们要的是学习,不是培训

说得好
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发表于 2002-10-16 14:31:00 |只看该作者

培训是为了更好的工作!

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发表于 2002-11-14 10:44:00 |只看该作者

很欣赏这个观点:主动和被动的区别

培训是被动,学习是主动。8 h) E5 l( V! ~# A # o5 l; B; }( z; W' }培训是从企业角度出发,激发员工提升技能的概念,而学习是从自身发展角度,说明个人要学习的道理。1 x( Y( p) ]# l & p. B V7 Z5 Z- x, `# |/ q# T企业培训者的职责是形成学习的自动形态,而不是培训课程的质量提高。也是以人为本,把人看成积极面的反映。
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发表于 2002-11-14 11:17:00 |只看该作者

学习型的推广

现在要想成功,一定要将自己成为学习型的人,企业也建成学习型的组织。
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