[原创] 浅谈企业员工的在职培训

七雄

“现代企业的竞争就是人才的竞争”，这是我们常挂在嘴边的一句话。然而，大多数的企业在人才的取得上，是采用高薪对外招聘的方式，忽略了内部人力资源的开发，同时，对本企业员工的培训也就成为一种形式上的东西了。 . A- Z5 F/ ?* y% i6 T! n我在一家港资企业做人力资源管理时，该企业除了新员工入职培训，不再对在职员工的培训有一点点的投入，导致企业技能老化，管理跟不上，思想落后。企业从投产到现在已有18年了，中高层管理员基本是没有变动。这18年社会的经济与科技已发生了翻天覆地的变化，企业的人力资源不加以培训，与时俱进，企业要起发展与壮大，也只能是水中花，镜中月。当时，该企业的有关负责人认为，公司出钱培训养了员工，他们离职了公司岂不是在做亏本生意？再者，培训是企业的福利，而我们的福利也算不错了。如果我们缺少什么人才，到社会上去招聘就行了。 1 T* j2 z8 n |* t& h 6 N2 V" |/ i$ D8 Y" s这种思想，在不少企业都存在。将企业的培训当作福利，在国内很多企业的认识上更是有一定的普遍性。其实，在职培训的目的是提高员工的技能与素质，企业在培训上投入了，就需要员工为企业创造更多的财富，所以，培训是一种投资，是需要回报的，绝不是过节加餐，一吃了事。 ( T+ M3 j1 t0 Y h3 E! M( l8 ]还有一些企业，在每年的工作计划中都有培训投入这一项，但却没有一个明确的思路，不知道为什么培训，哪些人需要培训，培训最终要达到的目标是什么等等。在这种情况下，企业的在职培训就是盲目的，很有可能钱花出去了，什么问题也没有解决，什么效果也没有达到，更谈不上为企业创造更多的财富了。 所以，我们在是否需要做员工的培训前，明白一些问题。 ' n9 |/ L8 L( \$ E# N- |/ ^一、为什么要培训。 社会在不断发展，技术在不断更新，同时，对人员的素质要求也就越来越高，作为一个有长远发展战略的企业来说，培训是提高员工素质，加强团队战斗力的有力保证。人才就是资源，资源即是财富，这是我们普遍认同的，但是，人才作为特殊的资源，就需要不断的发现、开发和培植。所以，培训又是企业发现人才，培养人才，开发人力资源的重要渠道。世界整合营销传播之父舒尔茨曾估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人力投资中最重要的一条就是对员工的培训投入。由此可看，员工培训是企业经济发展的一项战略措施。我们每一个人，不管在从事什么工作，是什么样的职位，都渴望得到重视，都渴望不断充实自己，完善自己，使自己的能力得到充分发挥。一个人的这种渴望一旦得到实现和满足，将会产生深刻而持久的工作动力。所以，培训也是企业调动员工积极性和工作热情的一种有力手段。 V K c8 ?2 [$ m- a" j& | 二、“适事选人”和“使人适事”的用人机制 ( W2 a8 P/ C1 v" u1 o“适事选人”和“使人适事”是两种完全不同的用人制度。企业在发展壮大的同时，各种职位对人的智力素质与非智力素质要求也在不断提高，这时，就出现人与职位要求不协调的现象。这种矛盾一旦产生，企业必须做出选择，“适事选人”还是“使人适事”。“适事选人”是最快的一种方式，一般是对外招聘，需要一定的招聘费用，聘用人的薪资也比较高，这是一种被动的用人机制，除一般特殊人才外，这种用人机制不大可取。试想，每个企业一旦用人就对外招聘，势必造成人才的恶性竞争，企业投入的费用也就越来越高。而“使人适事”的用人机制，是一种主动的用人制度。当企业出现人与职位要求不协调的矛盾时，可以积极采用对现职人员进行培训的方式，以提高他们的业务水平，使之更新观念，增长知识和能力，适应职位要求，这是实现人事和谐最为有效的手段。它不但在一定程度上满足了企业用人的需求，也最大限度的提高了员工的工作积极性。 三、培训的方式选择 ( B- I+ t) L8 G: [) _- D% f1 a0 v ! d( }* W# }; b7 M7 _8 a1、“双元制”培训。这是上世纪60年代在德国出现的一种学徒教育的名词，它实质是完全不同的两个组织（职业学校与企业）在长时间内对同一培训对象进行既有协调又有分工的职业教育。学校与企业共同制定学员的教学计划，将学员培训成合格的专业工人。受训员工在一段时间内既是学生，又是员工，在校做学生时学的是理论，在企业做员工时学的是实际操作。这种集中员工进行培训，在理论和实践上相互渗透，学习地点多样化的培训方式，已经越来越多被企业所推崇。 # U) G3 x8 s2 y& K, ]$ n 2、“外包化”培训。这是目前比较普遍的一种培训方式，是企业将培训这一管理职能外包给专业的管理顾问公司完成。这种培训方式灵活，讲师队伍庞大，专业化强。 5 E' {" {2 L' K; y( @6 `' U2 ? 3、参加外部的短训班。现在很多的培训、教育机构和管理顾问公司在从事这一项业务，在短时间内，就某一个专业课程展开的培训项目。这种方式一般培训费用较高，企业受训的层次也比较高，但见效快，收益大。 : z8 a1 D0 g$ r4 Y* s$ r 9 x# \; r) E6 y( w6 X4、企业内部培训。企业组织相应的人员做讲师，就某个项目对员工进行培训。这是目前使用最多的一种培训方式，它要求培训讲师具有一定的专业知识，对培训的项目有一定的研究，也要有一定的实践经验。这种培训方式费用低，周期短，随时可以进行。 ' c* t% P, K/ B7 C 企业的在职员工培训，不是单纯的企业掏钱，员工受训这么简单。从企业负责人到员工，都要有一个正解的认识，这样的培训才有意义，才能达到企业需要的效果，也才能为企业的投入创造更多的财富。

jennyjiang12

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llhhz

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zylove

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