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工作分析问题

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电梯直达

楼主

发表于 2007-7-25 22:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司最近在做薪酬改革，终于等到机会了，可是，高层想先做岗位价值评估，合理确定部门、岗位权重，部门之间拉开差距，岗位之间形成梯度，一般的岗位价值好确定，可是部门权重如何衡量，都有什么要素？大家有没有好的分析工具或者经验介绍一下，或者推荐一下工具。

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天津龙华

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秀才

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沙发

发表于 2007-7-26 10:57:00 |只看该作者

RE:工作分析问题

不好做的事情，工作量非常大

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人生得意

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板凳

发表于 2007-7-27 14:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:工作分析问题

困难也要做啊。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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0漫0

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书生

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地板

发表于 2007-9-8 13:43:00 |只看该作者

RE:工作分析问题

别太激动，这东东还得先做着再说，做出来不执行的老板可不少，仿佛是为了看看HR有没有料道的。得真正了解老板的心态，说是调整，不到不得不调的时候通常他们都会不动的。

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笑书

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5楼

发表于 2008-1-28 13:51:00 |只看该作者

回复：工作分析问题

你们公司的测评工具中有“部门权重”这一项吗？你们是怎么设置该项的标准的？美世公司的IPE测评工具里有“组织影响度”一项，会涉及到这个问题，但HAY公司的工具不涉及这一项。我个人觉得，如果贵公司的组织设计尚未十分成熟，最好不要测评此项，否则会引发各部门对组织设计合理性的质疑。

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缘梦王

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6楼

发表于 2008-2-19 14:11:00 |只看该作者

回复：工作分析问题

量大

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人生得意

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7楼

发表于 2008-4-7 15:42:00 |只看该作者 |楼主

回复：工作分析问题

做到现在，问题慢慢的露出来了。由于企业组织机构存在不确定性，导致很多要素打分的时候，无法确定一个合理等级。现在只能对打出的分数进行调整。

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姚麟10

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8楼

发表于 2008-4-9 12:35:00 |只看该作者

回复: 工作分析问题

这个是吃力不讨好，但是也是考量人力资源部的大事

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