[原创] 老板在同意薪酬方案后,又改变了想法,怎么办?

独自徘徊

一个企业的老板,在同意了HR的薪酬调整方案后,又改变想法了.更让人感到不可思意的是,老员工的工资全都调了,而最近一年新入职的员工却都没调.可是原来在方案中是每个人都上调的. 更让人不解的是.在薪酬调整中会计岗位的工资(因为做五年了),工资和人力资源经理在同一级别.真是天大的笑话. 更可笑的是,居然要求人力资源部经理去做总经理应该分担的工作,为了考验人,老板说:"为了给你更大的空间,所以决定先不给你加工资了." 怎么办呢?不知道如何面对?

笑书

"为了给你更大的空间,所以决定先不给你加工资了."[em01][em01][em01] ——如果是我，就直接问：“老板，你想要我辞职，就直接说嘛，大家好聚好散。”

独自徘徊

昨天晚上要下班时,老板把我叫到了他的办公室.几句闲谈后,就进入了谈话的主题.因为这段时间,我们公司正在做薪酬的调整工作,前些天,我做了一份薪酬调查和公司的最新薪酬方案,讨论的时候老板还是比较认可的,并未提出任何疑异. 过了几天,老板说先把基层员工的工资调整先定下来,部门经理以上级别的员工过几天再说.我心就画了个圈,有什么变化吗?今天果然不出我所料,压根就不想给我涨工资,理由不是对我的工作不满意,是希望我继续努力,帮助领导分担更多的管理工作,尤其是要帮老板管公司的股东.这是我能管得了的吗?再说给我什么权力了.工资的水平和会计一样,还居然口口声声说要再考验我,真是没有天理.一个这么出尔反尔的老板还让我怎么相信他说的话呢? 我摆事实讲道理,我要让老板知道失去我是他的一大损失.可是又一想,这样的老板不"饲候"也罢.此处不留人,自有留人处.大不了一走了知,可又一想,这段时间自己付出的辛苦呢?真是白费了.一个工资水平并不低的公司,非要给一个行政人事经理较低的工资,又说要委以重任.真不知这个老板究竟是怎么想的,把这个岗位的价值体现在何处,怎么定位这一岗位. 后来我终于明天他的想法了,他要利用我来管理这些难以管理的股东.他管不了,但又非常想管,所以就想借助一个外力,就是一个空降兵来做.我明白后非常坦白的告诉他,我无法承担我岗位以外的工作,对我这个岗位有过高的要求.要求我象一老总那样做事,却先给你一个低于主管的工资,这就是"组织"对我的一个考验. 好吧,三十六计走为上.我要坚决离开这个公司. [em03][em03][em03]

快乐老五

[em12]

快乐的卡卡

[quote]以下是引用笑书在2007-7-27 14:07:21的发言 "为了给你更大的空间,所以决定先不给你加工资了."[em01][em01][em01] ——如果是我，就直接问：“老板，你想要我辞职，就直接说嘛，大家好聚好散。” **************[/quote] 同意上述观念,遇到这种老板还是早走为妙。我也曾经遇到一位，在这位老板地位很危急的时候，经他邀请，我从人力总监的职位下降到人力经理跳槽到他的公司去帮他．整个半年，我帮他调整了公司的员工关系，处理了股东矛盾．但就在公司董事会宣布他留任的那天，我辞职离开了公司，整个半年我都处于试用期，永远望着那当初承诺而得不到的薪资，沟通不良成了莫须有理由．如果你不期望有我这样经历的话，你还是应该尽早找一个适合你的公司走人了事．[em09][em09]

快乐的卡卡

当一年后他又一次陷入危机找到我时,我很礼貌地告诉他,我现在的职位和薪资工作环境是他和他的公司没法提供的,对不起我不会再回他的公司去了.那时你真真地让这个老板知道你走是他的一大损失,这才是你工作真正的价值所在.[em01][em01]

dj_emmet

同意上述的看法，HR要活的有尊严。

天津龙华

[em16][em16][em16][em16][em16][em16][em16]

巧克力605

是啊，尊严一定要维护！[em07]

琴韵心晴

所以在空降前也需要对企业和职位做背景调查