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楼主: 飞雕

在职培训如何搞

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一地鸡毛

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秀才

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11楼

发表于 2002-10-23 17:14:00 |只看该作者

实效？形式？

贵公司是要实际效果还是在形式上轰轰烈烈点。这两种有很大得区别。

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peterpan

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12楼

发表于 2002-10-24 15:35:00 |只看该作者

借力打力

培训需求是必须的岗位分析是必须的确定教练是最重要的人事部经常跟踪是务必的模块是必要的评估是不可或缺的好好干吧！

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edward789

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13楼

发表于 2003-8-2 16:04:00 |只看该作者

不乱搞就行

该怎么搞就怎么搞！用心用力就行

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greenfan

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14楼

发表于 2003-8-2 16:34:00 |只看该作者

明确方向

分类、分级实施，制定考核标准套用技能工资，关键是培训目的是什么？

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vivi_96

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15楼

发表于 2003-8-7 14:14:00 |只看该作者

交流一下好吗？

我也有类似的问题，希望和你交流：mimi96@sohu.com

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jetgch

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会元

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[LV.9]以坛为家II

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16楼

发表于 2003-8-10 08:25:00 |只看该作者

分类

看培训什么课程，是基础，公共，的还是专业性前的

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丰田

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17楼

发表于 2003-8-10 10:19:00 |只看该作者

划分等级

实施能力评价，建议先集中师资力量作出考评的办法，以及具体考评的内容及标准，可于员工的工作中进行测评，或集中时间进行规模性的测评，测评出来的结果会较为客观的反映每个人所处在的位置，这样按照等级来进行针对性的培训就比较容易一些。比较难的是，考核的内容以及标准需要耗费很大的精力，必须做到，全面、细致、客观

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雪中莲

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18楼

发表于 2003-8-10 16:51:00 |只看该作者

根据需要

根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资

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雪中莲

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举人

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19楼

发表于 2003-8-10 16:51:00 |只看该作者

根据需要

根据每个员工的实际需要，来定培训内容。根据每个员工的培训成本，培训后的考核结果和在实际工作中发挥的作用来定工资

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傻瓜123

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20楼

发表于 2003-8-10 18:20:00 |只看该作者

人才的培养具有风险性

公司的绝大多数的老板与管理者都希望,以最低的成本获得最大的收益,生产销售也好用人也好都淋淋体现出来,由于员工培训公司须要支付相关的费用不说,主要是公司将一个人才辛辛苦苦的培养出来后,如果这个人才达到自己的目的,学会了要学的知识,但相应的薪金跟不上,或有更好的出路,选择离职,公司这时即要承受的不光是金钱损失,更重要的是人才流失.所以培训人才,特别是管理人员,所进行的投资具有很大的风险性,相反对于操作工人绝对是培养好,因为产品最直接是由工人们生产的,所以培训应该因人而定,我的意见是这样.功能希望各位多指教.

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