员工的忠诚度

weibosPasicole

员工的忠诚度 做为一个企业的最终管理对象，员工是构成了每一个企业的基石，员工对企业的忠诚与否，也会直接影响到一个企业运营，决定这个企业能否稳定持续的发展。如果说企业是座大厦，忠诚度，就是其中的混凝土。 前几天去一家公司面试，公司的ceo看了简历后就问我，你这么频繁的跳槽，对企业的忠诚度会不会很差？我笑着回答说：对于一个企业的忠诚，不是去看你在这个企业呆了多长时间，而最重要的是看你为这个企业创造了多少价值。现在企业的人力资源部门有一个通病，总是喜欢以一个人在企业工作时间的长短来论忠诚，其实这不但不能真实的检验一个人的内心，反而会让更多人浮于事的人在企业生存。 什么是员工对企业的忠诚，个人认为，忠诚应该是能站在企业的角度，在实际的工作中能为企业做到最低成本，最高效率，能尽自己最大的可能为企业创造效益。 长时间在一个企业工作的员工，一般可以分为二大类，一类是随着这个企业的发展而不断发展的员工，他的薪酬、职位、工作内容在一步步的提升。但这类人永远只是少数。而另一大类则是天天混日子，把一个企业当做是自己的草窝，每天吃了就睡，睡了就吃，没事搞事的人，这类人员在目前许多大型国企中都成批的存在，这些人不但谈不上对企业的忠诚，反而会成为企业的蛀虫，就是他们，让企业这样一个大厦给彻底的崩溃。 时间并不代表忠诚，从另一个角度来说，在一个企业工作时间过长的人反而更可能是职业素质不高或者能力相对有限的人员。所以，在我们评判一个员工的忠诚度时可能真的要全面分析，多方位考虑了 更多管理每日谈请到行业应用----医药版。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-7-30 9:26:42编辑过此帖。[/EDIT]

快乐的卡卡

赞同你的观点。员工忠诚度的衡量标准并不是看员工在一个企业里工作多久，而是看他是否符合职业规范，创造有利于企业的价值，协助企业发展。一名优秀的员工他可能在三个月或者更短的时间里创造一年或者更多的价值，而有时工作三年的人无为的也很多。现在看来在一个企业工作时间的长短和企业文化契契相关。另外衡量员工忠诚度，企业提供的环境和人文也是很重要的一环。设想在一个不规范环境中，你无法去要求员工做到忠诚，忠诚度也是相对和相互的。

derw1n

赞同你的观点[em17]

笃行之

时间是一个量的保证,只谈质而不谈量会陷入另一个误区.一个刚入职三个月就离职的员工能给企业做出什么贡献吗?太难了.所以在一个公司服务的时间应当,而且是一个不应忽视的指标.只不过要有一个度,就象楼主说的干了10年的未必是企业需要的,但是只做了半年的,多数不是公司想要的.

VIP乞丐

嘿!说得好!!!!

快乐的卡卡

[quote]以下是引用笃行之在2007-7-30 13:57:03的发言 时间是一个量的保证,只谈质而不谈量会陷入另一个误区.一个刚入职三个月就离职的员工能给企业做出什么贡献吗?太难了.所以在一个公司服务的时间应当,而且是一个不应忽视的指标.只不过要有一个度,就象楼主说的干了10年的未必是企业需要的,但是只做了半年的,多数不是公司想要的. **************[/quote] 那我要问一句是不是所有的公司都是在规范的运作呢，否则我们现在也不会谈及企业不诚信行为，有些公司就专门在做三个月的事情，能做半年已经不错了．不能一概而论吧[EDIT]用户“快乐的卡卡”于2007-8-3 5:53:28编辑过此帖。[/EDIT]

快乐老五

有貢獻的人不會都沒回報； ; {2 a8 \& w4 K有貢獻的人頻繁離職不代表一路他能高升； 跳槽多的人忠誠度不一定低，但穩定性一定難保證； 等驗證這句話是錯誤時已過了數個寒暑了； 4 ]/ b$ q5 g \ g w# k* C6 S5 Y$ w" Y別舉新論點，提老的論據；

山风888

时间是一个依据，肯定不是最重要的。 但一个企业成员的构成也必须是有层次的。有头脑机敏的、有奋勇向前的，也得有踏踏实实的（说得不好就是安安份份，不求上进的）。

李保锋

我们的忠诚是对事业的忠诚，而往往老板所说的“忠诚”是对人的忠诚——他们往往认为老板就是事业，呵呵。

luohw

重点关注28定律