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回复:[原创] 您认为绩效管理的四个环节,哪一个最重要?绩效目标
1、PDCI,四个环节,大家都会认为重要,确实一个有效的绩效管理体系,少不了四个环节中的每一个环节。/ _& a n% }( J w- x
2、非要回答这个问题,以我从事绩效管理的感受,绩效目标相对更重要,也更难操作些,说起来容易做起来难。绩效目标解决的是衡量标杆方向和衡量标准,方向没有,评价标准不明确,下面三个环节再完善,也会打折扣。! \0 t( {) W$ A6 q% Q/ X
3、绩效目标=指标+标准+周期,解决了指标、标准、周期,目标自然明确。对大多数单位而言,特别是对绩效管理理念刚起步的单位,最难或最有挑战性的工作,HR明确指标、标准、周期并不难,难在如何与业务部门一起达成共识、如何一起确定目标、如何一起动态调整目标,说白了,业务部门的理解和支持,重视,是绩效管理有效的关键所在。这个问题解决好了,相对四个环节而言,我认为更加重要。3 H$ A% g$ d1 T
3、如何解决这个问题?一句话,HR回答出绩效管理,对业务部门带来哪些方面的帮助,切实能帮助业务部门解决哪些方面的实在问题,业务部门才服HR,才会主动去推绩效的四个环节。不能帮助解决问题,光靠HR部门唱独角戏,或者靠领导强压推进,肯定打折扣。4 U% O4 v7 y; e0 j
4、一家之言,请多讨教。* s! s, S$ Y" z7 Q5 L5 m
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