为什么有的“专业化能力”很好的企业寿命会不长？

richerjane

如今很多企业非常强调自己的专业化，这是做好企业的必备前提，同时有很多公司有着非常不错的产品，可是企业却经营不长，为什么？当然原因在各公司可能都不一样。纵观很多企业，其实还是有共同点的。 4 _6 J5 B( _0 N# K p公司的成长，长久经营首先取决于公司CEO的领导力，我们有一个观点“CEO是企业发展的最大障碍”，很多公司的CEO不能说是个合格的领导者，充其量只是个管理者，CEO首先要有突破性的思维，才能够带领整个公司团队实现业绩的突破。其次公司各管理阶层要有很强的执行力，其实执行力的强弱也是取决于公司高层的领导力。基业常青的公司都是在做文化，都有非常的文化力，老牛，老任等大腕都在不断强调自己企业的文化，这才是企业取胜的关键，所以领导力，执行力，文化力，专业化能力是企业必修的四个功课。企业的训练首先要从领导力开始训练，只有领导者的领导能力上去了，才有可能提升企业其它方面的能力，其它的培训才可能取得实质性的效果。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-8-2 9:39:21编辑过此帖。[/EDIT]