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祝你工作愉快！ 6月 28周六 打造高绩效组织（1天） 2000 胡红卫 深圳 6月 27-28 卓越的集团发展与管控模式——解决之道 3200 周凌峰 杭州 7月 12 行政秘书职业化训练（1天） 1600 豆世红 深圳 7月 11-12 战略人力资源管理标准（初级班） 2200 杨序国 上海 7月 26 行政秘书职业化训练（1天） 1600 豆世红 上海 7月 25-26 战略人力资源管理标准（初级班） 2200 杨序国 深圳 8月 9 营销经理职业化训练（1天） 1600 豆世红 深圳 这是目前国内针对企业人力绩效最专业，最实战的课程。 如何打造高绩效的组织 主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长） 深圳：2008年6月28日（周六） 每班30人以内，名额满就截止报名 【学员收获】 本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工 四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。 【时间地点】 (第六期) 2008年6月28日（周六） 具体地点收到报名表后发确认函告知 【参会费用】 (2000元/人) 1) 同家企业1人报名全价，2人报名，享受8.5折优惠，即3400元/2人。 2) 组团3人及以上享受75折优惠，即4500元/3人，每班限30人左右参加，先报先得 【举办单位】 ◆ 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 【学员对象】 ◆ 企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员 【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【费用包括】 ◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【主讲老师】 胡红卫（原深圳华为公司高级副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长） ◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家 ◇ 深圳市管理咨询协会副会长 ◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定） ◇ 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。 ◇ 2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。 ◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。 ◆ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。 ◆ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。 ◆ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。 ◆ 专业文章：撰写了70多篇管理文章，著有《研发管理文集》，在国内具有广泛的影响力。 【主办单位简介】 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。 思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2005年1月公司董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。 【课程大纲】 1、企业成长的组织瓶颈 l 企业成长之道——组织与业务协同发展 l 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 l 组织的四要素模型 ü 组织的“大脑”——领导 ü 组织的“骨架”——结构 ü 组织的“血管和神经”——流程 ü 组织的“细胞”——员工 l 案例分析：企业组织成长的典型问题分析 ü 领导层面的典型问题 ü 结构层面的典型问题 ü 流程层面的典型问题 ü 员工层面的典型问题 2、 组织发展模式 l 以组织成长推动业务成长 l 制定创造客户价值的业务模式 l 组织能力组合管理 l 组织开发矩阵 l 企业在不同阶段的业务发展策略 l 企业在不同阶段的组织发展策略 l 案例分析：华为公司的组织发展模式 3、 打造高绩效的领导力 l 确定企业的使命与愿景 l 设计企业战略 l 明确战略实施重点及路径 l 讨论：公司KRA及KPI l 提炼公司核心价值观及管理原则 l 讨论：公司的管理原则 l 打造团结有力的领导团队 l 做好领导的四个角色 l 案例分析：G公司通信的领导力发展 1、 打造高绩效的组织结构 l 选择合适的组织结构模式 l 建立优秀的功能（尤其是核心的功能） l 建立职业化的岗位平台 l 从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速 l 案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案 2、 打造高绩效的流程 l 设计层次化、结构化的流程体系 l 根据战略要求界定关键活动，建立流程能力 l 打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通 l 不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率 l 案例分析：F公司研发组织及流程优化 3、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化 l 构建动力机制 l 建立人力资源管理系统 l 案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践 l 落实人力资源管理责任，提升管理者技能 l 通过原则和制度使核心价值观落地 l 中高层管理者弘扬企业文化 l 案例分析：M公司企业文化建设 【联系方式】 会务组织： 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 咨询电话：0755–86182206/ 13510936819（敖俊文先生） 祝工作愉快！ 思捷达 敖俊文 中国组织及人力资源管理咨询的领跑者 ************************************************** 办公电话：（0755）86182206 13510936819 传 真：（0755）86182157 公司网站: [url]http://www.sjd.com.cn[/url] 电子邮件 [email]aojw@sjd.com.cn[/email] 或 [email]aojunwen@163.com[/email] msn：[email]aojunwen@hotmail.com[/email] （为了沟通方便，请添加） qq：476304896(加我时告诉你的姓名即可） 地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E 邮编：518052 ************************************************** 2008-06-18

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在职场中奋斗的您，是否发现： 有人左右逢源、人见人爱，从基层员工到公司领导都对他青睐有加、赞不决口? 有人沉默寡言、孤芳自赏，周围的同事对他也都三缄其口、敬而远之? 职场，人生的大舞台！当您享有天时、坐拥地利之际，人和亦显得弥足珍贵！职场中人，如何收获人心？ [b][color=blue]7月4日[/color][/b]，[b][color=blue]深圳市人力资源开发研究会[/color][/b]将举办专题论坛，特邀资深心理咨询专家[b][color=blue]唐丹阳女士[/color][/b]和您分享[b]《[color=red]身在职场，如何赢取人心》[/color][/b]，为您的成功之路添砖加瓦！期待您的热情参与！ [b]论坛大纲：[/b] 一、职场赢取人心的前提——人格魅力 1、构成人格的要素 2、健全和成熟人格的标准 3、把脉性格 4、测试：我是什么性格？ 5、性格对心理健康的影响 二、职场赢取人心的动能——培养社会协调性 1、人际关系的适应 2、自然环境的适应 3、不同情境的适应 三、职场赢取人心的核心——构建和谐人际关系 1、人际关系构成 2、职场人际关系 3、如何破解人际关系心结 4、和谐人际的技巧 [b]嘉宾简介：唐丹阳　 女 士[/b] 唐老师具有18年管理和培训经验，曾历任沈阳建行上海证券公司总经理、沈阳阳光房地产公司副总经理、香港光彩事业基金会项目投资部部长、香港鸿基集团鸿瀚实业（深圳）有限公司副总经理。擅长员工心理素质培训，受欢迎的精品课程有《心理素质提升训练》、《人际关系与沟通》、《管理者情商》、《员工情绪压力管理》、《PTT国际培训师公开课程》、《TTT培训》。 [b]授课风格---[/b] 锦心绣嘴、轻松幽默、方法多样、注重与学员互动、有趣、有料、有道。 [b]受益于唐老师的部分客户---[/b] 中国联通深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国移动广州分公司、北京福田汽车、北京现代汽车、创维电子集团、东芝（中国）有限公司、北京航天工业部200厂、河北网通、贵州移动、江西移动、内蒙古网通、东风汽车、信息工业部28所莱斯集团、顶益集团、南京机场等。 [b]邀请对象[/b]：职业人（热忱欢迎非HR部门的人士参与） [b]时 间[/b]：2008年7月4日（星期五）14：30-17：30 [b]地 点[/b]：北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面北方工业大厦）　 [b]预约电话[/b]：89808506、89808536转862 [b]传 真[/b]：0755-61637712 [b]联 系 人[/b]：蔡小姐　　　　　　　　　　[b] 网 址[/b]：[url=http://www.sshrd.org/]http://www.sshrd.org[/url] [b]咨询QQ[/b]：57357330 [b]电子邮箱[/b]：[email=mercury.cai@vip.163.com]mercury.cai@vip.163.com[/email]

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[align=left]报名电话：89808506、89808536转862[/align] [align=left] 传 真：0755-61637712[/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]联 系 人：蔡小姐[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]咨 询 QQ: 57357330[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]网 址：[url=http://www.sshrd.org/]http://www.sshrd.org[/url][/size][/font][/align] [align=left]电子邮箱：[email=mercury.cai@vip.163.com]mercury.cai@vip.163.com[/email][/align] [table=98%,white][tr][td=1,1,15%][align=center][font=楷体_GB2312][size=14pt]日 期[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,5%][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]周[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,7%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]时间[/size][/font][/b][/align] [/td][td=1,1,51%][align=center][font=楷体_GB2312][size=14pt]主 题[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]形式[/size][/font][/b][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]备注[/size][/font][/b][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]6[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月28日[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]全天[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]新法实施后，劳动争议热点、难点问题透析及典型案例分析的研讨[/b][/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]高级[/b][/size][/font][/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]研讨会[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]已确定[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月4日[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]身在职场，如何赢取人心（嘉宾：唐丹阳）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]已确定[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月11日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]让员工快乐起来—[/size][/font][b][font=楷体_GB2312][size=12pt][font=Times New Roman]EAP[/font][/size][/font][/b][font=楷体_GB2312][size=12pt]在人力资源管理中的应用（嘉宾：李颖）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月18日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]地产界HR高层对话[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]对话[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月18、19日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]两天[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]实用招聘面试技巧 --招聘选拔与企业竞争优势的建设（嘉宾：孙俊涛）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月26日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]直线经理的招聘面试技巧（嘉宾：吴平）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]沙龙[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月25、26日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]五[/size][/font][/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]全天[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]中层干部管理技能与综合素质提升[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]（主讲：韩赋）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]7[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月30、31日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]三[/size][/font][/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]四[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]两天[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]职业形象与商务礼仪[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]（主讲：陈老师）[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]实战技能训练[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]8[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月9日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]经理如何通过数据管理提升话语权[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]（[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]嘉宾：付雅萍）[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]8[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]月16日[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]六[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]下午[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][font=楷体_GB2312][size=12pt]非财务经理的财务管理（嘉宾：贾虎）[/size][/font] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][b]论坛[/b][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][u][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/u][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,15%][font=楷体_GB2312][size=12pt]二季度[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]计划活动[/size][/font] [/td][td=1,1,5%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,7%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,51%][align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]1[color=black]. [/color][/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]企业文化建设的对策及思路[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]2. [/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]如何实行从业务精英到优秀管理者的蜕变[/size][/font][/align] [align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]3. HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]如何摒弃“幼儿园”心态[/size][/font][/align] [align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]4. HR[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]从业者的沟通技能与发展规划[/size][/font][/align] [align=left][font=楷体_GB2312][size=12pt]5[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]．激发员工士气，HR有何高招儿[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt]计划中[/size][/font][/align] [/td][td=1,1,9%][align=center][align=center][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][/table][/align]

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正在为缺少人才而头疼？ 正在为留住人才而担忧？ 正在为提高企业形象而发愁？ 单位员工的需求层次不断提高，对精神层面的需求日趋渴望。单位内部的培训只能满足企业目标或，也不能未必配合企业长远发展。 学历教育，可以根本上解决企业上述的难题，为员工提供终身学习的机会，培养企业管理与技术骨干人才，提高企业凝聚力和团队精神。企业还可以与在学员工签订长期劳动合同，稳定单位员工队伍。校企合作办学还可以提升企业形象。因此，大多数世界性企业支持员工参加学历教育的系统学习。 单位员工在不影响正常工作的情况下，利用每天晚上或周末时间在职学习，是企业留住人才、提高企业形象的最佳途径，且企业不需要为培养员工产生其他的费用。 西安交通大学是教育部直属的重点大学，是首批进入国家“211工程”建设的七所大学之一，也是 “面向21世纪教育振兴行动计划”中，被国家确定为我国中西部地区唯一一所以建设世界知名高水平大学为目标的高校。2000年4月，经国务院批准，原西安医科大学、陕西财经学院与西安交通大学实现合并，从而使西安交通大学成为一所具有理工特色，涵盖理、工、医、经、管、文、法等九个学科门类的综合性大学。 西安交通大学是教育部确定的最早开展现代远程教育试点的学校之一，于2001年3月正式成立网络教育学院。学校确立了“立足西部，面向全国，连通海外”的现代远程教育发展思路，并将现代远程教育的重点定位在在职人员的继续教育上。 学校目前已经建成了具有国内领先水平的基于卫星和地面网为传输平台的天地网远程教育支撑系统，支持交互式同步实时教学、按需点播学习、预约点播学习、网上师生交流与答疑、作业及测试等网络教学功能。现已开发了三百余门流媒体网络课件，学员还可访问MIT1300门网上课件，此外，我院还与上海交大、浙江大学等名校开展资源共享、课程互选、学分互认。 招生层次：高起专、专起本、高起本 招生专业：会计学、工商管理、金融学、法学、计算机科学与技术 、 电力系统及其自动化、热能与动力工程、化学工程与工艺 石油工程、机械设计制造及其自动化、土木工程、商务英语 安全工程 学制2.5年，高起专所有费用不超过8200-8650 专起本不超过8850 本地学习，不影响工作 欢迎来点咨询：0755-61378900 13826531978 吴老师

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(深圳李迎春)金融危機下的裁員、解雇風險控制 控制解雇风险，应对金融危机！ 邀 请 函 课程背景： 全球金融海啸来势汹汹，危机蔓延，企业不得不采取各种措施以求自保，裁员，解雇，降薪已经成为用人单位非常不情愿的痛苦抉择！但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位雪上加霜，带来巨大用工风险，为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！ 主 讲： 李迎春律师，执业十一年，专业方向为劳动法、公司法。大学客座教授，专业教学指导委员会成员，广东省普法高级讲师团高级讲师，深圳律师协会劳动和社会保障法律业务委员会副主任，北京大学深圳研究生院法律援助协会指导老师，中国劳动学会、劳动和社会保障部《职业》杂志专家团成员，劳动仲裁网首席律师，劳动合同法网顾问，广东瀚宇律师事务所劳动法律事务部负责人，劳动法专家，对劳动法研究具深厚造诣，担任多家大型企业法律顾问和多家杂志社在线答疑专家和特邀撰稿人，应邀在国内著名学府北京大学、中山大学做主题演讲，应香港中国企业协会（The Hong Kong Chinese Enterprises Association）邀请在香港成功举行劳动合同法操作实务讲座。由于在劳动法实务研究领域的专业表现，曾接受过中央电视台经济频道专访，先后接受香港《南华早报》、香港《明报》、意大利《24小时太阳报》、《中欧商业评论》、美国《希望之声》、深圳电视台、茂名电视台、《南方都市报》、《中国妇女报》、《法制日报》、《北京日报》、《深圳晚报》、《深圳商报》、ChinaByte、《华夏时报》、《上海国资》、《辽宁法制报》等媒体采访。在理论研究方面，发表过大量劳动法律研究文章，被各大媒体广为转载。著有《劳动合同法案例精解与应对策略》、《劳动合同法律操作指南》（法律出版社）、《职场法律指南－劳动合同》（中国法制出版社）、《劳动合同HR指引：条款拟定与风险提示》（法律出版社）。 在法律实务操作方面，有着丰富的实务操作经验，为众多大中型企业处理过大量的劳动争议。在深圳、广州、上海、济南、长沙、南昌、兰州、贵阳、惠州、常熟、常州、晋江、湛江、茂名、汕尾、成都、东莞、青岛、烟台、厦门等地多次举办劳动法实务操作课程，为众多的企业提供了专业的法律顾问、咨询培训服务，近期提供过培训咨询的企业包括诺基亚、深圳发展银行、中国农业银行贵州省分行、中国移动、广州本田、美的电器、燃气集团、巴士集团、恒安集团、巴陵石化、四川航空、丝宝日化、甘肃电力、宜家、碧桂园、青岛啤酒、光明乳业、中国湛江港、招商局集团、中铁四局、中建五局、中建三局、中建二局、香港中旅集团、生益科技、中兴通讯（香港）、粤海控股、华润集团、信利集团、科龙电器、步步高、金宝电子、技嘉电子、名冠集团、润迅通讯、宝信软件、苏宁电器、创科集团、华阳集团、新美亚、飞毛腿集团、海印永业、茂名电信、荣事达、大富豪家具、先锋科技、长电科技、新世纪房地产、皇朝家私、方中集团、曼妮芬集团、富安娜、安防科技、戴德梁行、茂业集团、中海物业、京信通信、广钢气体、广东海外建设集团、梅山糖业、贝尔高林、中远物流（cosco）等数百家企业。 课程特点： 本课程与其它的劳动法培训课程相比有着显著不同的特点： 1、本课程不像其它劳动法培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间，我们讲述的都是实务操作经验和技巧；我们深知细节决定成败的道理，因此，我们90%以上的内容是在讲述实务操作中的操作细节，这些，才是企业参加法律培训课程的真正意义所在； 2、我们有着长期为企业提供法律服务的经验，我们更深刻了解企业需要的是什么，我们针对企业的用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧，让企业人力资源管理和劳动争议处理不再被动； 课程大纲： 一：解雇风险控制及企业应对策略 1、劳动合同法规定用人单位可解雇的十四种情形；协商解除劳动合同的运用； 2、劳动者严重违反用人单位的规章制度的理解与适用，用人单位应对策略； 3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的理解与适用以及用人单位应对策略； 4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系，用人单位解除劳动合同的败诉风险及应对策略； 5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？ 6、劳动者被人民检察院作出不予起诉决定用人单位能否解雇？如何应对？ 7、劳动者被劳动教养的，行政拘留、刑事拘留用人单位能否依据劳动合同法第三十九条第（六）项的规定解雇与用人单位应对技巧； 8、工会主席任职期间用人单位能否以其严重违纪解雇？ 9、劳动者因判决有罪而被解雇，后被错判宣告无罪释放，用人单位该如何处理？ 10、职工和工会工作人员因参加工会活动或者履行工会法规定的职责而被解雇的，用人单位有何风险？ 11、用工前订立劳动合同，尚未用工时用人单位解除劳动合同的相关法律问题分析与应对； 12、金融危机下用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁员风险？ 13、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题； 14、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析； 15、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式； 16、解雇通知书的制作技巧与风险分析； 17、解雇通知书未经送达解雇行为可能无效，实践中员工往往不予签收，有何送达技巧？ 18、用人单位解雇与代通知金的适用； 19、在劳动合同期限内，员工患精神病，用人单位是否可以解雇？ 20、劳动者不能胜任工作与用人单位解雇风险以及应对方案； 21、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后用人单位解雇风险分析与应对方案； 22、医疗期满职工不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作而被解雇，用人单位有何风险； 23、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位解雇的风险以及应对方法； 24、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔的风险与用人单位应对方法； 25、女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位解雇风险与应对方法；未婚先孕、未婚生育与解雇风险分析； 26、劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？有何风险？如何应对？ 27、劳动者在试用期，用人单位解雇风险与应对方法； 28、如何制定规章制度才可保证解雇行为的合法化？ 29、入职登记表的设计与解雇风险的规避； 30、解雇诉讼中，用人单位如何有效举证？ 31、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧 ………… 二：终止劳动合同风险控制与应对策略 1、什么情况下劳动合同终止用人单位需支付经济补偿，什么情况下终止无须支付经济补偿？用人单位如何有效应对及避免法律风险？ 2、终止劳动合同经济补偿金计算的基数及标准如何确定？经济补偿金年限最高不超过十二年的适用范围？ 3、劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续？劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿金不予支付？ 4、劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止？ 5、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，合同到期是否可以终止？ 6、劳动者在担任工会主席、副主席、委员任职期间劳动合同到期，用人单位能否终止劳动合同？ 7、劳动合同期满终止劳动合同，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？ 8、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？ 9、终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，用人单位是否需支付经济补偿金？ 10、劳动合同终止过程中的风险控制方案； 三：经济补偿金相关法律问题及风险应对 （1）用人单位需向劳动者支付经济补偿金的23种情形 （2）经济补偿计算基数中工资的确定 （3）计算经济补偿中劳动者工作年限的确定 （4）“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用 （5）劳动合同法环境下额外经济补偿金是否继续适用 （6）劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿金和赔偿金 （7）经济补偿金是否需纳个人所得税 （8）未支付经济补偿与加付赔偿金的适用 （9）劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定 （10）支付经济补偿金时，劳动者08年1月1日前的工作年限如何处理？ …… 四：《企业职工带薪年休假实施办法》解读与企业操作技巧 1、享受年休假的条件； 2、“连续工作时间”和“累计工作时间”的理解； 3、“依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间”的理解； 4、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式； 5、不享受年休假的情形； 6、案例解读未安排年休假的工资计算办法； 7、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法； 课程时间： 深圳市：2008年12月19日上午9:30-下午5:30，深圳富临酒店（五星级），深圳市和平路1085号，李迎春律师主讲 培训费用：参加者需交纳研讨费1500元（含讲义、法律单行本、午餐、茶水、纸笔等）。 报名限额：为保证课程质量，人数限制、小班授课，请提前报名或预定。 付款方式： 汇款 转帐 。 开户行：招商银行深圳南山支行 用户名：深圳市法恒企业管理咨询有限公司 帐 号：3083 5742 10001 参加对象：企事业单位人力资源总监、行政总监、人事经理、工会干部及负责劳动关系的专业人士、公司总裁、董事长、总经理、经理、厂长、企业法律顾问等。 联系方式： 咨询热线：0755-61152433 报名传真：0755-61152444 E-Mail: [email]angel@ibltrain.com[/email] [email]angel@ldht.org[/email] 联系 人：angel.zeng

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课程名称：（营销人员任职资格标准与测评） 培训对象营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理、售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等 培训收益1、通过培训，掌握如何建立营销人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格的激励体系设计方法 3、通过培训，掌握营销骨干加速成长的有效机制 3、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5、通过培训，提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。 课程内容一、 营销职位的角色分析与职位族设计 1、 营销职位的分类 2、 营销职位的职位族设计 3、 营销职位的角色分析 4、 营销职位的职业发展通道设计 二、 客户经理的专业能力 1、 客户经理的专业能力标准模型 2、 专业能力一：区域市场策划 3、 专业能力二：客户关系建立 4、 专业能力三：销售项目运作 5、 客户经理的专业能力测评工具 三、 渠道经理的专业能力 1、 渠道经理的专业能力标准模型 2、 专业能力一：渠道信息收集 3、 专业能力三：渠道策略 4、 专业能力四：渠道开发 5、 专业能力五：渠道管理 6、 渠道经理的专业能力测评工具 四、 产品经理的专业能力 1、 产品经理的专业能力标准模型 2、 专业能力一：市场调研 3、 专业能力二：产品市场策划 4、 专业能力三：技术方案设计 5、 专业能力四：品牌推广 6、 产品经理的专业能力测评工具 五、 营销人员的素质能力 1、 营销人员的素质模型 2、 客户经理的素质能力标准 3、 渠道经理的素质能力标准 4、 产品经理的素质能力标准 5、 素质能力的测评工具 六、 营销人员加速成长机制 1、 营销人员的职业发展管理与激励 2、 营销人员的成长规律 3、 营销人员培养的资源库建设 4、 营销人员的加速成长机制 案例分析：华为公司产品经理任职资格标准 课程安排时间:2008年12月 26 日 地点: 深圳市南山区 师资介绍豆世红 先生  德为管理咨询有限公司 总经理  华为公司原任职资格部部长  英国国家职业资格认证高级督考 职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。 项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目； 担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。 部分服务客户：美的电器、大唐电信、帅康电器、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业、海信集团、宝安集团等 专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《基于任职资格的人才培养》 专著： 《职业化进程设计》、《任职资格标准与测评》 …… 擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《技术人员的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训） 培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 联系电话：0755-86307937 李生 公司网址[url=http://www.dwtmm.com/][color=#000000]：[/color]http://www.dwtmm.com[/url] ,[url=http://www.devel.net.cn/]www.devel.net.cn[/url] 公司简介： [b]深圳市德为管理咨询有限公司[/b]由原华为、IBM 等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术服务体系、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。 德为管理咨询公司现有咨询顾问60余人，其中70%来自清华等著名大学。公司的主要专家多数在企业有10年左右的高层管理经验，对国际化企业运作和本土企业特点有深刻的理解。公司致力于为客户提供技术服务体系、人力资源管理体系及其相关领域的咨询与培训服务，帮助客户提升核心竞争力，提高企业效益。 德为管理咨询公司的目标：帮助客户设计业务模式，构建高效的运营体系，切实提升企业寻找和把握市场机会的能力

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招聘资深薪酬经理 欧立文对上述职位评级：专业度★★★★★; 稳定性★★★★; 薪资福利：★★★★ Company：Our client is one of the biggest logistic groups in the world. It employs about 117,000 people in around 130 countries and operates more than 550 container vessels Job Title: Senior Manager, C&B & Staff Relations Report to: General Manager of Human Resources Working Location: Hong Kong or Shenzhen Compensation and Benefit: Monthly salary refers from 10,000RMB to 15,000RMB before tax, all depending on applicant's qualification. Responsibilities: 1. Design and develop pay philosophy, total remuneration strategy, system and structure. 2. Conduct market C&B research and trend analysis, and maintain internal balance by providing guideline and counseling to ensure competitive C&B package to attract, motivate and retain qualified people. 3. Regularly review and update C&B policies and procedures to ensure compliance with local labor laws and regulations. 4. Ensure all transactional C&B matters are managed in an accurate and efficient manner. 5. Develop employee communication channels and plans to help improve employee satisfaction. 6. Maintain good relationships with labor bureau and related authorities. 7. Responsible for employee relationship, staff counseling as well as staff committee activities. Requirements: 1. Bachelor degree or above, majored in Human Resources Management, or equivalent experience preferred. 2. 8+ years HR experience in Multi-National Companies and at least 3+ years experience as C&B specialist required. 3. Profound knowledge of Labor Law and related regulations. 4. Previous management/supervisory experience. 5. Experience with SAP HR system is preferable. 有意者请将个人中英文简历附上期望工资等个人要求电邮至： [email]ocgjob@olivecoach.com[/email], [email]olivecoach@126.com[/email], [email]info@olivecoach.com[/email] Any interest, please feel free to contact us by: Tele: +86-21-38762454 （9:00—17:30） Mob:+86-13482107501 Grace小薛 MSN: [email]ocg_service@hotmail.com[/email] Web: [url]www.olivecoach.com[/url] About OCG: We are a leading HR consultancy in Asia. Our clients are famous international companies. We work for our clients and therefore our service for you is free of charge. Please visit us at [url]www.olivecoach.com[/url]

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该中心坐落于福田商业繁华地段中国电子一条街——华强北。是唯一一家以发布“华强北中国电子市场价格指数”为主体，集“培训、会议、论坛、新技术交流、新品发布”等于一身的高规格、多功能商用发布中心。

该中心功能齐全，硬件设施完备，前厅具有一块超大电子屏幕LED（分辨率960*879）和2块辅助电子屏，配备进口投影仪和高档音响，建有专门LED播放、音响控制操作台和其他辅助硬件设备。

该中心设有专门的观光电梯，会场分：接待前台和休息区、贵宾休息室、主席台区、前排区和观众席，会场全部采用软坐沙发椅、中央空调、灯光控制，是一个可同时接待容纳206人参会的多功能商务大厅。

发布大厅——面积600平米(约)、208个位（主席台除外）。

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中心位于华强电子世界2号楼7楼，环境舒适，会场布局优雅。地处地铁、公交等交通便利黄金地段，是商务、技术交流、新品发布和高层会议的最佳首选。欢迎社会各界垂询。

 

咨询电话：83753075 手机13480190937 联系人：谢先生

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