深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）

buster

浙江省嘉兴市70余家知名制造型企业组团赴东莞招聘会（现场拍板） 时间：2009年4月11日（星期六） 地点：广东省东莞市南城区宏远酒店一楼（东莞中心人才市场） 门票：免费 详细情况请点击： [url]http://www.jobdg.com.cn/ads/0411/index.html[/url] 咨询电话：0769-22021666转257 张先生 乘车路线： 汽车总站乘19路、35路、K1路、K2路、K7路、L4路到宏远工业区站（前行200米） 南城汽车站乘K7路到宏远工业区站（往回走200米） 汽车东站乘K1路、59路到宏远工业区站（往回走200米）

hros.cn

经济危机下调薪、调岗、裁员及劳动争议处理

课程背景：

《劳动合同法》的颁布，世界金融危机的加剧，使大量的中国企业已经受到不同程度的影响，更是有许多企业通过调薪、调级、调岗来调整用工管理，甚至实施裁员来减轻企业的运营负担。因此人力资源管理已经面临前所未有的因调薪、调级、调岗、裁员而引起的劳资纠纷。新的法制环境下，企业HR如何依法对员工进行调薪、调级与调岗（简称“三调”）呢？进行“三调”时应注意哪些风险？一旦发生劳动争议后处理的原则与技巧是什么？

        本次课程将从劳动合同法的新规定与企业人力资源管理实际出发，提出切实可行的风险规避建议及实际操作技巧，使企业在提高员工管理水平的同时，降低企业在新法下的的人力资源管理风险。中国劳动争议网特邀著名劳动法专家与人力资源管理专家，从实务操作角度进行全面分析，就如何规避劳动争议风险进行深入剖析，指导HR从业者做好人力资源管理工作。

主办单位: 中国劳动争议网    www.btophr.com          协办单位：比拓国际  中国人力资源外包网

举办时间及地点：2009年5月27日 周三（下午14：00-17：00）深圳福田区北方大酒店

参会对象：

     公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；公司总裁、总经理、高级管理人员；部门经理及主管；公司工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人；

课程大纲：

    第一部分：

  ★ 新法规对调级、调薪与调岗的影响

       1、新劳动法规对调级、调薪与调岗的新规定

       2、调级、调薪与调岗的法律风险分析

       3、新劳动法规对劳动仲裁时效与适用法规的影响分析

  ★ 经济危机与新法下如何依法对员工进行调级、调薪与调岗

     　1、调级、调薪与调岗的法律依据

     　2、何为“不能胜任工作”？

       3、如何设定“不能胜任工作”的标准

       4、设定不能胜任工作标准的原则性建议

       6、有关调级、调薪与调岗的准备工作

       7、调级、调薪与调岗的处理程序与方法

     　8、单方强制变更的方法及风险规避

       9、“三调”后能否约定新的试用期

       10、“三期内”女职工及工伤职工可否调岗、调薪。

       11、如何在《劳动合同》中约定“三调”

       12、如何在劳动合同和规章制度中约定“三调”

  ★ 新法规对调级、调薪与调岗的应对策略及技巧

       1、依法进行劳动合同签订、变更与解除

       2、新劳动法规对岗位调整的管理策略与技巧

       3、根据绩效考核结果对员工调岗调薪的策略与技巧

       4、劳动争议预防与处理策略

  ★ 经济危机与新法下的裁员风险控制

        新法对企业裁员的新规定及企业应对策略

        裁员前的替代方案介绍

        被裁减员工的合理选定标准

        如何节约裁员的成本与规避劳动争议风险？

        经济性裁员的条件、程序及补偿

        裁员前如何对被裁员进行细化分类？

        如何选择最优的裁员操作模式？

       裁员实施操作中的各个环节和技术风险控制。

        如何撰写辞职协议与解除劳动合同协议等相关裁员资料？

        裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

        被裁员工再录用的相关规定与风险规避

        裁员的突发状况及危机处理被裁员工的心理辅导

        被裁减员工的心理分析与应对策略

        处理裁员时应有的态度                     

       裁员后的员工关系管理

        留用员工的士气提升与心理辅导

第二部分：案例分析讨论与答疑

讲师简介：深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家、政府官员 钟老师。

      深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家。深圳市劳动争议仲裁委员会优秀仲裁员。深谙劳动法律、法规,代表政府调停、处理了多起起劳动争议案件，其权威、专业的办事作风已深受业内人士的认可；丰富的劳动仲裁经历加上对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。

参会费用：

    200元/人 （含讲师费、资料费）

特别优惠：

    1、5月25日前报名可免费赠送一本《人力资源常用法规速查手册（深圳版）》。

    2、中国劳动争议网单位会员可享受免费一人参会。

    3、新加入中国劳动争议网单位标准会员或高级会员可享受免费两人参会。

报名、咨询电话： 07 0755-25986663 熊先生    传真：0755-25985922   邮箱：xgl080218@126.com

     1、为确保报名无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。

     2、为了更好地做好现场服务工作，请将您的费用提前汇至以下账户：

开户行：中国建设银行深圳市中心区支行 　开户名： 深圳市比拓企业管理有限公司 　

帐号： 4420 1566 4000 5250 3261

hros.cn

经济补偿金、违约金与赔偿金核算及离职风险控制

课程背景：

《劳动合同法》、《就业促进法》已于2008年1月1日实施……
　　《劳动争议调解仲裁法》已于2008年5月1日开始实施……
　　《劳动合同法实施办法》已于2008年9月18日颁布并实施……
　　《广东省高级人民法院、广东省劳动争议仲裁委员会关于适用〈劳动争议调解仲裁法〉、〈劳动合同法〉若干问题的指导意见》也于2008年7月7日颁布实施……
　　新法规实施后企业的用工成本相对有明显增加，那么如何正确理解和运用新劳动法规呢？本课程针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工离职或解除劳动关系所涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对离职和辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对离职和辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

主办单位：中国劳动争议网               协办单位：比拓国际    中国人力资源外包网

举办时间及地点：09年5月20日 周三（14：00-17：00）福田区深南中路3003号北方大酒店

参会对象：

公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；公司总裁、总经理、高级管理人员、部门经理及主管；公司工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人等。

课程大纲：

第一部分： 经济补偿金、违约金与赔偿金核算 1、经济补偿金、违约金与赔偿金的概念与区别 2、新劳动合同法及其他法规有关经济补偿金、违约金、赔偿金的规定 3、有关经济补偿金、违约金、赔偿金的给付条件及核算标准 4、约定违约金及赔偿金需要注意的事项及法律风险提示 5、违约损害赔偿金与侵权损害赔偿金的竞合 6、如何合理约定商业秘密与技术秘密的具体范畴及二者的区别和联系 7、如何补偿竞业限制员工才合法 8、保密协议、竞业限制协议无效以及自动终止的情形 9、如何追究违反保密协议、竞业限制协议员工的法律责任 10、广东省指导意见与劳动合同法实施办法有冲突，企业如何理解与把握？

第二部分：离职风险控制及劳动争议预防 1、试用期辞退员工的流程设计及风险控制 2、离职的原因、形式及不同法律后果 3、员工辞职的流程设计及风险控制 4、合同终止的流程设计及风险控制 5、严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制 6、不胜任辞退员工的流程设计及风险控制 7、离职证明设计的注意事项 8、离职面谈的意义与技巧 9、离职员工的工作交接、违约责任 10、如何向员工有效送达离职通知与相关法律文书 11、员工离职的法律风险提示及操作指引 12、员工不辞而别如何处理？如何约束？ 13、依法《终止劳动合同》为何还要支付"额外"的经济补偿金？ 第三部分：精彩案例分享、交流

讲师介绍：     深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家、政府官员 钟老师。

      深圳市劳动与社会保障劳动争议仲裁专家。深圳市劳动争议仲裁委员会优秀仲裁员。深谙劳动法律、法规,代表政府调停、处理了多起起劳动争议案件，其权威、专业的办事作风已深受业内人士的认可；丰富的劳动仲裁经历加上对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。

参会费用：

              200元/人 （含讲师费、资料费）

特别优惠：
　　1、中国劳动争议网单位会员可免费一人参会；
　　2、5月18日之前报名可免费赠送一本《人力资源常用法规速查手册（深圳版）》；
　　3、新加入中国劳动争议网单位标准会员 或 高级会员 可免费2人参加；

备注：

为了更好地做好现场服务工作，请将您的费用提前汇至以下账户：

开户行：中国建设银行深圳市中心区支行 　开户名：深圳市比拓企业管理有限公司 　

帐  号：4420 1566 4000 5250 3261

报名/咨询电话：0755-25986663 熊先生 15816857077 传真：0755-25985922  邮件： xgl080218@126.com

 

请填写报名表并回执：

 

参会回执表
参加	《经济补偿金、违约金与赔偿金核算及离职风险控制》公开课
参会时间地点	09年5月20日 周三（14：00-17：00）福田区深南中路3003号北方大酒店
公司名称
参  会 人  员 名  单	姓  名	职  务	手  机	E_mail
公司电话			公司传真
缴费金额	1、￥:		缴费方式	1、现金  □  2、转账  □

备注：

为确保报名无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。

--

    熊广雷
中国劳动争议网

HR考证 + HR外包服务 + 单位法务服务 + 职业信用管理

Tel：0755-25986663        Mobile：15816857077       

E_mail:xgl080218@126.com  Hotline Services： 400 686 9595
Address：深圳市深南中路1027号新城大厦西座409-410室

乐乐龙

IE工程师培训公开课培训班---邀请函  为何邀请您参加： ◆中国的问题不是没有高科技，也不是每家企业都必须搞高科技！中国做制造业本没有错，问题在我们的制造业很粗放！很没有竞争力！ ◆微利时代来临，没有订单不安，有订单赚不到钱难受！必须控制运作成本，实现工期短、工时低、用人少、产出高、品质稳定，这是企业最关心的问题。 ◆IE工程师能在企业解决上述问题。 ◆在美国100个工程师中就有29个是IE工程师。 ◆在中国绝大部分公司没有专门的IE工程师，更没有专门的IE机构和部门。 ◆美国人力资源管理专家曾经做国一项调查，IE工程师排名21世纪最受欢迎的职业之首。 ◆日本人说“IE工程师是工业的医生”。 ◆制造业巨头富士康专门成立IE学院，进行IE培训，郭台铭先生总结近四十年的经营体会，深有感触的指出：“模具是工业之母，IE是工业之父”，“IE无处不在，IE无所不能”；足见IE之重要！  本次培训的联合发起单位： ◆广东省工业工程研究中心 ◆华南理工大学工商管理学院 ◆深圳市管益特企业管理咨询有限公司  本次培训的宗旨： ◆实用至上，强调实战能力 ◆严谨治学、严格把关 ◆绝不做走过场式的培训和滥发证书 ◆把学员培养成中国IE工程师的“黄浦毕业生” ◆为中国制造的竞争力和前途共同努力  培训时间地点： 深圳：2009年6月6、7、13、14、20、21，共三个周末，6天课程。  培训方式： ◆课堂理论教学并考试，由资深专家主讲。 ◆实操案例演练，要求学员根据理论每次学习内容，结合自己公司的实际进行实际运用，提交实际运用案例，专家进行一对一辅导，学员至少完成两个课堂实际运用案例。 ◆综合案例演练及答辩，要求学员根据理论学习内容，结合自己公司的实际进行实际运用，提交一个综合性实的IE实际运用案例，并进行答辩。 ◆以上环节通过后由发起单位联合颁发IE工程师。  培训语言 普通话  课程设计： 主修： 1、基础工业工程（24学时） 兼修： 2、人因工程（8学时） 3、仿真优化技术（8学时） 4、生产计划与作业控制（8学时）  邀请对象： 企业制造、IE、工艺、工程部门经理或管理人员、对此课题有兴趣、期待职业生涯有良好发展的相关人士。  报名条件： ◆中专以上学历，有五年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一； ◆大专以上学历，有三年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一； ◆硕士以上学历，有一年以上生产、工艺、工程、设计、现场管理工作经验之一。  收费标准： 5600元／人（包午餐和茶水），两人以上九五折，三人以上九二折，五人以上九折。  讲师介绍： 杨老师： ◆深圳市管益特企业管理咨询公司高级顾问师、讲师、华中科技大学管理学院管理科学与工程博士后；西安交通大学管理学院管理科学与工程博士。 ◆曾任美的集团企划部任部长助理、企划科科长；美的集团管理部部长，美的集团家庭电器事业部任总经理助理、总经理办公室主任；美的集团豆浆机公司总经理；期间主持推进IE工程和精益生产、现代物流管理等管理技术。 ◆对精益生产与服务，IE工业工程、价值工程、人机工程、人因工程、供应链与物流管理、生产与运作管理、质量管理与控制、生产策略与制造外包，采购管理、运作战略等有丰富的实战经验。 ◆为富士康、华为、中兴、联想、TCL、金田电器等进行过咨询和培训。 周老师 ◆深圳市管益特企业管理咨询公司高级顾问师、讲师、上海交通大学博士后（工业工程与管理系）、美国密歇根大学访问学者。曾任上海宝钢集团生产调度与计划部门职员、科长、经理，上海通用汽车PMC（计划与物控部门）经理、高级经理。 ◆专长领域为：IE、精益生产、现场改善、库存改善统设计。 ◆主讲生产计划与控制、工程经济学、柔性制造系统、系统仿真建模、订单预测、库存计划与控制、生产主计划、物料需求计划、车间计划以及能力计划、生产计划与控制、精益生产管理、先进制造系统建模、设备预防性维护建模。物流系统IT化、精益生产、快速换模技术、价值流图析技术、生产线平衡技术、工业工程七大手法；TPM、 QC七大手法、DOE实验设计等课程。 ◆曾咨询培训过上海宝钢、上海通用、上海大众、上海文广集团、上海松下、吉利汽车、正原电器、罗蒙集团、万向集团、 三一重工等近300多家企业  报名方式： 公司名称： 地址： 联系人： 联系电话： 序号 姓 名 性别 部 门 职务 请将报名表回传深圳市管益特企业管理咨询有限公司客户部杨小姐 电话：0755－27858304 传真：0755－27858346 附：课程提纲 课程一 基础工业工程 一、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程） 1、 程序分析的符号 2、 程序分析方法和改善原则 3、 工艺程序分析 4、 流程程序分析 5、 布置与路径分析 二、作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出最经济的标准作业） 1、 人机操作分析 2、 动素研究 3、 动作经济原则 4、 动作改善 三、作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时） 1、 时间研究的意义 2、 标准工时的制定 3、 工时测定的方法 4、 实例练习：应用秒表法制定标准作业工时 四、预定时间标准（预先确定标准作业的时间） 1、 预定时间标准的概念和原理 2、 模特法 3、 实例练习：应用模特法预定标准作业工时 五、生产线平衡分析和改善 1、 生产线平衡效率的概念 2、 生产线效率改善原则 3、 实例练习：装配线平衡效率的测定和改善 六、其他 1、 工作抽样技术 2、 搬运作业分析 课程二 人因工程学 第一章．人因工程概述 (1)了解人因工程学的概念 （2）了解人因工程的主要研究内容 （3）了解人因工程的发展历史 第二章．人的生理特征 （1）人体感觉器官与运动器官的特点 （2）人的体力工作负荷特点及其评定 （3）工作疲劳的特点及降低工作疲劳的途径 第三章．人体测量及其应用人体测量的相关知识。 （1）常用的人体测量数据 （2）人体测量数据的实际应用 第四章．累积损伤疾病与工具的设计 （1）累积损伤疾病的生物物理原理 （2）颈部和腰部的累积损伤疾病 （3）手部的累积损伤疾病 （4）累积损伤疾病的预防措施与工具设计 第五章．人的认知及其绩效 （1）认知心理学及人的信息加工模型 （2）信息接收与传递的特性 （3）记忆、学习、思维与决策、注意等的特性 （4）人的学习输出特性 （5）人的可靠性与人为差错 第六章．环境及其影响 （1）照明环境对工作的影响与照明环境设计 （2）噪声环境对工作的影响与噪声环境设计 （3）微气候环境对工作的影响与微气候环境设计 （4）色彩环境对工作的影响与色彩环境设计 （5）空气质量对工作的影响 第七章．人机交互界面设计（显示器与控制器设计） （1）显示器的种类及其适用范围 （2）不同环境下的显示器设计要求 （3）控制器的种类及其适用范围 （4）不同应用状态下的控制器设计要求 第八章．人机系统设计与评价 （1）人机系统的种类及演变历程 （2）人与机器的功能比较和分配 （3）人机系统的设计方法 （4）人机系统的评价方法 （5）人机系统设计案例分析 课程三 仿真优化技术 仿真建模 1、系统、模型及其建模方法： 系统、模型和仿真的基本含义和特征 模型的分类，建模方法论 建模的一般系统理论 2、系统仿真导论： 系统仿真用随机变量 随机变量的概率分析 产生随机变量的方法 常用随机变量的产生 3、蒙特卡洛仿真方法： 蒙特卡洛的基本思想 随机数生成器 蒙特卡洛仿真流程等 4、事件系统仿真： 随机数的产生 离散事件系统的基本概念及相应的仿真模型 排队服务系统的基本概念 离散事件系统仿真的主要方法步骤，系统仿真结果分析等 5、连续系统建模： 连续系统数学模型 新产品销售建模 弱肉强食模型 6、企业经营决策仿真： 决策模拟概述， 企业竞争模拟的由来与发展，企业经营决策模拟方法等 7、rena仿真系统： Arena的产生发展及特点 Arena的建模过程 Arena的常用模板和模块、系统的运行与结果分析等 课程四 生产计划与作业控制 第一章、如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 1、 制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求; 2、 缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存 货和销售带来的种种问题; 3、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。 第二章、如何进行有效的生产计划控制 1、 生产计划的编制技巧和特点； 2、 不同产销行态下的生产计划控制关键； 3、 存货式计划生产的模式与执行技巧； 4、 订单式生产的模式与执行技巧； 5、 成功企业计划控制案例分析。 第三章、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产 1、 生产计划控制流程七途径； 2、 生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划； 3、 准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。 第四章、生产计划进度控制 1、 缩短产品周期流程； 2、 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化； 3、 分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等； 4、 周生产计划要点、内容及编制方法； 5、 生产排产三种标准。 第五章、生产计划控制的特殊问题与解决方案 1、 插单、加单产量规划与应变方法； 2、 紧急订单防范处理与应对技巧。 第六章、生产计划控制与绩效管理 1、 如何制定生产控制绩效考核项目与标准； 2、 如何准确收集与有效利用考核数据； 3、 绩效不理想的原因与对策分析。 第七章、生产作业人员管理与生产作业任务管理 1、 编制定员与员工配备； 2、 轮班与交接班管理； 3、 员工考勤与培训管理； 4、 编制生产计划； 5、 进行作业分配； 6、 跟踪生产进度。 第八章、作业排程与控制 1、 作业排程规则; 2、 编制作业排程与控制计划的工作步骤。 第九章、采购计划与控制 1、 编制采购计划的主要依据; 2、 编制采购计划的工作步骤。 第十章、互动式研讨:何做好车间生产管理 1、 如何做好材料采购与仓储工作； 2、 如何做好产品制造管理； 3、 如何做好成品管理； 4、 如何做好质量管理； 5、 如何做好设备及工具管理； 6、 如何做好生产安全管理； 7、 如何做好技术开发管理。

kklsc

学习加实战更牛!支持LS 各位朋友想打长途电话便宜请来,做长途固定电话优惠的. 长途优惠业务：国内长途低至0.1元/分钟 智能电话机销售 普通电话、汇线通、ADSL网络快车新装业务 手机零售与批发、代发货(支持支付宝) 卡类批发及零售：200卡、200公司卡、068IP卡、电信189号码等 市话通销售及入网办理、无线路由器 集团交换机的安装与维护、通信网络工程 地址：广东省深圳市南山区南山大道愉康大厦北座4B 客户经理:曹先生 电话：0755-88841277 0755-88841377 手机：13613058588 传真：0755-86240578 服务投诉：0755-88863366 E-mail:13613058588@139.com QQ:168288188 网站地址：[url]http://www.zm10000.com/[/url]

devel

研发人力资源管理

课程大纲：

、产品开发的困惑

1、产品开发失败的原因是什么？

2、为什么产品开发计划一拖再拖？

3、如何提升技术人员的市场意识？

4、为什么团队合作重要，执行难？

5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？

6、如何量产职业化的技术队伍？

7、如何留住优秀技术团队？

二、研发组织设计与搭建

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置

3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题

7. 工程师的短期责任与长期责任

8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率

三、研发组织的总体目标与使命

1. 高层领导在产品开发中扮演的角色

2．产品使命是我们前进的动力源泉

3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点

4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划

5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程

7. 高层领导的管理风格与氛围营造

四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理

1. 研发绩效体系与目标分解

2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计

3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析

4. 基于矩阵组织的绩效考核关系

5. 研发队伍的考核形式

6. 研发项目的团队考核

7. 研发工程师的个人绩效承诺

8. 研发管理人员述职评价

9. 研发人员的薪酬结构

10. 研发人员的奖金形式

五、研发人员的职业发展通道与晋升

1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系

2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？

3. 初级研发人员的职业发展管理

4．技术骨干的职业发展管理

5. 技术专家的职业发展管理

6. 如何评价工程师的能力水平？

7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力

8. 学会发现优秀研发人员的技能

9. 如何发挥每个人的长处是关键

10.员工离职的信号与挽留

六、基于任职资格标准的培训体系

1.        技术人员加速成长的机制——资源池

2.        基于任职资格标准开发课程

3.        从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立

4.        建立工作模板与行为规范

5.   新员工导师的职责与技能

 

 

讲师介绍

 

豆世红 先生

l   英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考

l   华为技术有限公司 原总裁助理

l   德为管理咨询有限公司 总经理

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。

咨询与培训客户：

美的电器

帅康电器

华森建筑设计

广东电信

东风雪铁龙

用友软件

------

专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》

擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》

 

培训对象：

研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等

时间地点：

2009年7月24日-25 日/上海

2009年7月31日-8月1日/深圳

收费标准：

3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

联系我们：

联系人:李光远

电话:0755-86307937

传真:0755-86308070

EMAIL：liguangyuan@devel.net.cn

更多信息可访问http://www.devel.net.cn

其他：

1) 组团3人（全款）以上报名，享受9折优惠。

2）组团5人（全款）以上报名，免费赠送一个参会名额

 

1、为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单

2、为确保您报名无误，请您在传真报名回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前三天电话确认；
3、培训组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。

4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)

wunpx

这是干嘛呀？？？？这么多

rubbietree

教练式TTT企业培训师特训营（第一阶段）

培训目标：
通过培训与辅导，使学员认识企业培训的定义及目的、企业培训师的角色；
了解成人学习理论并能运用到培训工作中；
熟练掌握现代企业培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
能营造培训氛围，全面提升课堂培训的效果。

培训对象: 企业内部培训师，企业管理者

培训人数：12人以内

授课导师：郭霆

授课时间：2天，共14课时

教学方法：课堂讲授法、视频演示法、案例分析法、角色扮演法、游戏带动法、小组讨论法、教练辅导法、实践演练法等

课程特点：
          1）小班制   每个人都能得到导师的多次指导；
          2）演练多   每个人都有三次指定上台演练机会，还有自由演练的机会多次；
          3）全录像   每个人的演练及导师点评全部录像，课程结束后可COPY；
          4）方法精   表达技巧简单、易用，效果立竿见影；
          5）理论强   教练式TTT整套课程理论完整，脱离了个人经验，专业、系统。

举办日期：2012年3月30-31日
举办地点：深圳市福田区
参加费用：企业推广价 1600元（提供发票）；个人推广价 480元（不提供发票）


备注：
      1、所有参加者请将款汇至指定账号，不接受现场报名，不接受现场付款；
      2、名额有限，以到款时间来确定参加资格；
      3、非因不可抗力，课程一定按时举办，如未按时，举办方双倍返还培训费用；
      4、学员报名后未能参加学习，非因不可抗力，不予办理退款；
     
课程大纲：
1.        企业培训的定义
        企业培训的对象
        企业培训的主导者
        企业培训的内容（KAS）
        企业培训的最终目的
2.        企业培训师的角色定位
        企业培训师的定义
        企业培训师的三个角色
        企业培训师与培训管理者
3.        成人学习理论的运用
        学习金字塔  
        十分钟理论
        成人学习的特点
     授课技巧演练1：一分钟演练
4.        企业培训师的专业授课技巧
        缓解压力技巧  
        肢体语言技巧
        运用声音技巧
        问话与应答技巧
        与学员沟通技巧
        与学员互动技巧
        课前回顾技巧
        课后总结技巧
授课技巧演练2：三分钟演练
5.        企业培训师的专业教学方法   
        岗位教学方法
        课堂授课方法
        户外教学方法
        体验式培训法  
        其他学习方法
        教学方法分析
        怎么教比教什么更重要
6.        企业培训师课堂掌控
        课堂点评技巧
        课堂掌控技巧
        突发事件的预防与对策
授课技巧演练3：五分钟演练

附：培训导师简介
郭霆    教练式培训的倡导者、资深培训师、培训体系咨询顾问。有20多年的教育、企业管理实践经验，先后任中学教师、生产主管、品质经理、培训经理、管理教练等职。自2001年从事咨询培训业以来，一直专心于企业培训体系、员工职业化方面研究与实践。曾在《培训》、《中国培训》等专业杂志上发表企业培训研究文章若干篇，管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，最新专著《职业理念》（暂名）正在编撰中。
郭老师的品牌课程包括《培训课程开发与设计》、《卓越职业人的理念》等。郭老师是教学设计专家，注重采用多种培训方法，注重现场与学员的互动，始终关注于学员理念的更新、技能的获得及最终行为的改变，重视企业的培训收益，把教练方法与培训紧密结合起来，促使学员将所学的知识技能转化为行动，巩固和提高学员的技能。
在最近10年中，郭老师为几十家企业提供了培训师培训（TTT）内训服务，部分客户名单如下：
泰科电子（电子制造业.德资.深圳）     中国电信（通讯业.上市公司.贵州青海等）
广东移动（通讯业.上市公司.深圳）     中国石化（石油化工.上市公司.广州）
捷家宝电器（小家电制造业.港资.深圳） 铜锣湾百货（百货零售业. 民营.深圳）  
中铁快运（物流业.国营.深圳）         中国燃气（石化.上市公司.深圳）
花红药业（医药行业.上市公司.柳州）   格力电器（家电制造业.上市公司.重庆）
技研新阳（电子制造业.日资.东莞）     五凌电力（电力.国营.长沙）
南方电网（电网.国营.广西贵州云南等） 国家电网（电网.国营.四川等）  
德邦物流（物流业.民营.广州）等   
最近五年间，郭老师开始专注于课程的开发与设计，为数家企业提供了课程开发与设计的内部培训、辅导与咨询，其中包括：
国家电网（电网.国营.四川）    南方电网（电网.国营.云南）、
广东核电（电力.合资.深圳）、   长城电脑（IT制造业.国营.深圳）、
森马服装（服装.民营.温州）、   巴拉巴拉童装（服装.民营.温州）、
特步服装（服装.上市公司.泉州）世纪人无线通讯（IT制造业.民营.深圳）
广晟酒店集团（酒店.国营.广州）等

hopdf

真的牛，双手赞成，谢谢了