[原创] 自己做的转正评估表,菜鸟水平,仅供参考.

威0504

我不会填加附件,想要的朋友直接联系我吧,QQ38183948 E-mail:wywwei54@hotmail.com . ?( j# i* T* D# J) m+ i! O# N" z 员 工 转 正 评 估 表 ; F! f3 w5 S' v4 }& e6 p/ { 根据公司具体要求，所有职员试用期满需填写员工转正评估表，通过评估予以转正，由行政人力资源部下发通知并签订劳动合同。转正评估表一到五项由员工本人填写，六到九项由直属领导予以评价。 ; D- \( x' t1 \1 i, g$ P + Q0 t. Z# P) |. }一、 在试用期间您认为您对公司最大贡献是什么？ . N* j0 u9 s# D * \1 i5 y3 P9 Z0 |; _& j0 ~) ?" F + R" G) o' ?6 z" O3 ]& h- {! x二、 您认为自己的优点、优势是什么？（3点即可） S2 p6 E1 Z; p- n* X $ I9 ]1 b/ }; C! f+ p ! \' F" b+ h/ l! U+ u 三、 您认为自己的缺点是什么？（3点即可） ) g$ B0 Q% m! _0 d r9 b3 G5 T: } * R7 M9 _* a; c) q) _) r; d : E1 P0 T& @/ }# p# I 四、 您在试用期间的业绩体现为哪些？ ) ^2 S8 R: V# D D: P3 W9 \ 3 N0 Z% P) N* e: s* T . h4 E/ l$ v: X& _: O 9 ]+ {$ u( h8 Y0 r$ n5 C" E & p! @& g) H" i* B! S $ X* n1 z/ j/ U/ k) ?, I' P4 A五、 自我评价。 ( k1 m# |. O' O6 w2 E- n4 m S 5 c' J) d' [' z! v# D ) y6 I% U3 G( v6 N- o; `4 U 6 g" l1 w/ X* q6 B六、 该员工在试用期间的整体工作表现。 ( K! }' E1 Z; {/ D) T3 D - z* p1 X2 C5 @: s( |+ {' ] 七、 该员工的优缺点。 ) ^( P0 A. ~4 f2 |+ c " Z1 R7 i! ~! l4 P # S4 G0 j; b4 M0 g: R) c, ^八、 如员工在下列各项有需要改进、加强的地方，直接标出。 □ 专业技能方面稍显欠缺，需要进一步加强。 ; r/ p& \- C# ~4 a□ 现场施工管理能力欠缺，需要进一步加强。 + G, W- o% v1 B7 L1 [3 i! r7 J; W□ 协调合作能力欠缺，团队协作意识不强，独断独行。 & a6 x7 }: k; ]6 G9 ]8 B4 j" x□ 工作积极性不佳，主动性不强，没有创新意识。 8 \; Y* P, d w. K+ f+ \! ?□ 沟通表达能力欠缺，缺乏亲和力。 $ q e% |$ h; q- j九、 转正评估表 2 H, w6 w* O# v5 @' @ K) @. J/ V序号 评估方面 具体评估内容 权重 得分 4 \0 E+ r; a' U& Z- p$ F1 日常 工作情况 a. 出勤情况，是否有迟到早退现象，是否有事病假情况，是否有无故旷工的情况发生？ 25 b. 是否理解并积极遵守公司的各项规章制度？ ! H" P* o& X5 r c. 是否具有良好的工作作风和生活习惯？ $ A9 G( F% U. G5 D7 I d. 是否能与同事友好相处、工作上协作配合？ 2. 专业知识 a. 对本职工作的相关专业知识是否熟练，是否具备圆满执行担任职务所必需的专业知识？ 25 ( |+ e4 }+ j# N) h9 D0 s) z* e b. 能否有计划的开展本职工作？ c. 能否准确表达自己的想法，为公司的改进提出合理化建议？ 3. 工作效率及 8 p4 S0 S* f3 i0 L- }2 k协调能力 a. 能否准确理解上级的指示，并在最短时间内完成？ 上级没有具体指示之前是否自觉完成任务？ 25 b. 能否沟通协调好各部门，高效有速的完成相关工作内容。 c. 工作是否具有计划性，能否按计划完成相关工作内容。 2 l8 k. Q5 p/ K3 D' P! D, d: J" S4. 上进心 责任感 a. 是否自觉履行自己的职责，克服困难直至任务圆满完成为止？ 25 b. 是否为尽快适应新的工作环境及工作内容而积极学习？ : C+ |2 M D& R3 C" S c. 是否以积极的心态参与公司各项活动？ 4 t9 q: W* Z4 x) o d. 是否有主人翁精神，把公司的利益放在第一位？ ( d$ C9 w% G2 e" c# z4 V+ r0 a十、 备注： 1. 普通员工由部门经理和行政人力资源经理共同考核；主管或部门经理由公司总经理考核，行政人力资源经理配合，考核结果由总经理签字同意。 2. 考核结果由人力资源部具体实施并存档。 0 F: `1 h$ ^% L( n5 Y3 m/ F " l, i" ~# h$ Q3 A& R% \部门经理： 人力资源经理： 总经理：

xuansong2005

嗯，做得不错，只是感觉有一些繁琐，评估表，个人认为一面最好。

糊涂么

前面几项有点烦琐，建议改为自我评价，部门领导评价，人力资源部评价，总经理评价几项，其他小项我认为在绩效管理中已经体现出来了~不需要再讲