如何快乐并高效的工作

温素霞

其实,是一个平衡问题,我本人是这样认为的,因为我这边是每个月都发奖金的,属于同一级别的员工,因为所属部门不一样,一个是在职能部门,一个是在生产部门,生产部门员工的奖金都是职能部门的好几倍,到年终的时候差别就更大了,主要是收入差别很大,所以大家都想到一线去,你说呢?

温素霞

更遗憾的是,因为部门不同,奖金竟然比车间内业的奖金还低,

凭海临风

看来大家都一样,工作的很没有成就感!

tj00100

人力部门的奖金比车间还低的情况我也遇到过，那是在内地的企业[em01]，被上市公司收购的国企，大型装备制造企业。这种情况在长三角和珠三角出我还没有听说过，想想会有这方面的因素影响： 1、大型装备制造企业的工人，算是产业工人，一般需要3-5年才能成熟，同时他们都拥有核心技能，工资高并无可非议。在西方国家，产业工人的工资不比白领低，这一点在中国也有趋势，现在好的吊车师傅也会有年薪10W＋的。 2、从国企转型过来的企业，其薪酬制度确实存在一些问题，就我目前了解，那家公司也已经在改革。对于人力资源不重视，是国企的通病。 3、人力资源没有什么发挥的空间，内地企业，加上行业的限制，使得这些企业面临的人力竞争比不明显，人来资源上不了战略台面。 但是，即便是这种情况，人力资源也不必灰心。就拿那家公司来讲，当时的人力资源部叫做企管部，有人力资源以及部分行政的职能，但是他们并没有把自己约束在这个小圈子里面，而是齐心合力，成功推动一些重大项目，比如ISO9000和14000，ERP，全员竞聘，经济分析等等。最终的结果是，4年的时间里，新增的公司领导班子成员，大半是从这个部门出来的，跑到其他部门当部长、副部长的也不在少数。 总的来讲，事在人物。借用《士兵突击》的经典：“不抛弃，不放弃”。再不行，第三十六计“走为上”[em01]

天天需要你

不是，我们单位一线和部门员工一样，都没什么所谓奖金，我选择去一线，主要是想让自己的精神压力小，让自己心情不杂些，让自己的思想不要太累些。

xingsiyu

其实在学会做HR之前首先要学会做人，工作和学习一样只要你入门了会有无穷的乐趣，调整好心态，正确认识自己的工作和岗位职责，和员工多沟通并帮助他们职业规划，树立他们目标，只要有了目标就会奋斗。为目标奋斗你就会感到快乐！[em07]

琴韵心晴

员工缺乏激情应检讨一下企业文化和直接上级的管理是不是有什么问题。 缺乏激情不是员工的错，错在于企业和管理人员。

爱米米

针对这个问题，我发表一下看法： HR工作人员之所以工作不快乐除了在生活本身有影响外，还受到职场的一些影响： 1、容易受“内部”现象诱惑。分别来自：营销部门的员工一般综合工资会较高，奖金也高，而且他们直接为企业创造了效益，他们的团队、福利建设等发面的问题较为受老板重视；财务部门虽然不会有工资外的收入，但由于企业比较重视，工资水平一般会较高，而且有些企业的财务人员会有“灰色”的奖金收入；其他职能部门会直接涉及到企业产品，为了提高产量等，企业会给他们提高收入和设定较高的福利措施。综合以上部门，HR同事是看在眼里，想在心里，容易产生“跳槽”意向。 2、容易受本职工作影响。由于HR部门是负责招聘、薪酬福利、培训发展等业务操作管理的部门，容易看到一下想象：招聘进来的员工和自己技能水平相当，却工资比自己高；自己刚招聘进来的员工却屡屡升值加薪；为了更好地激励员工，其他部门的激励措施却比本部门的强；到了加薪期，HR部门的加薪幅度却是全公司最低的等等。受到以上本职工作发现的现象影响，HR工作者容易产生心理不平衡。 3、没有自己的职业生涯规划，没有明确的自身定位，容易萌生不合实际的追求，让人产生消极心态。 4、有些企业的HR工作还留存在传统的事物管理，让HR工作者处于“打杂”的状态，不专业，相应地就不可能提升自身的价值，为自己将来的发展产生困惑。 5、由于HR工作没有结合运用于企业的战略发展，让HR人员感觉部门在公司没有地位。 6、最后，就是本身的发展空间受到影响，不能体现HR工作者本身的价值。

爱米米

针对以上的6点问题，我认为有以下的解决途径： 1、HR工作者要有明确的职业发展目标，并为目标设定详细的、可行的行动步骤，并要具备随着发展变化而修订调整自己职业目标的能力。 2、HR工作者要正确地看待自身的工作性质，要提高自身职业素养，不轻易受外来因素的影响。 3、要学会适应企业的环境，除非你有本事改善企业环境。 4、要提高自身的工作艺术水平，学会为企业创造效益、学会说服老板和周边的人，通过HR的工作业绩表现来提高HR部门的威望和地位，从而让HR有更大的舞台。 5、让HR进入企业发展战略，做得更加专业，更好地为企业提高效益。 6、要有良好的心理素质和良好的心态，善于面对变化、压力、诱惑等。 7、假设你想“跳槽”，请你先对“跳槽”后的环境和条件做好分析，衡量好前后的得失。 要想做到高效工作，还离不开：岗位胜任能力、个人激情、明确的岗位工作目标、良好的工作环境、和谐的人际关系、企业的文化氛围等因素。[EDIT]用户“爱米米”于2007-8-18 11:09:55编辑过此帖。[/EDIT]

逆风飞扬吧

在公司的各个职能部门中，人力资源的工作非常皮厚，短时间内不容易看到高的绩效；要想在短时间内有好的成绩是不可能的，关键在于公司的高层对人力资源的定位，如果高层重视人力资源，工作相对好做些，否则，就很被动，也就没有成就感。这是一项后继而勃发的工作，需要耐心，需要高层的支持。