[原创] 老板想把员工"拓展训练"和娱乐活动结合在一起,怎么办?

独自徘徊

按照公司的培训计划,九月份要进行全体员工的拓展训练.正赶上九月份是我们公司成立6周年.因此老板就找中层干部商量想把这次培训和周年庆的娱乐活动结合起来. # w. ?% }# _% J( N$ g9 _! U& W0 x4 z 这个公司中的员工都没参加过拓展培训,更不了解所以然,好多中层领导还以为这是一次"旅游"呢,经过我的介绍有了初步了解.但包括老板在内都认为在培训中间可以和"吃饭喝酒"结合起来.我提出了一些想法和建议.但是这些人的观念还等留在活动就吃饭的概念上. . C! A: O1 y; D( ^; k0 N 我真是"任重道远"呀.

lanlan

领导有误区难免的，因为他不知道。 ) J8 T, v8 p- l1 ^. `& v拓展培训对时间纪律观念和体力都很有要求，建议2天用来做拓展培训，培训结束后再娱乐好了。 ; {) p7 L& g/ w 8过，十之八九，拓展培训结束后是没有力气娱乐了。

黎明的黄昏

要和娱乐分开， 是要时刻注意培训目的的。 再者，庆祝不一定要娱乐的，为纪念周年找个主题即可。

倒腾

拓展就是拓展，娱乐就是娱乐，如果放在一起弄不好娱乐受约束，拓展无纪律

若霜儿

谁说这种活动不可能啊?我们经常接类似的单子. & n9 k" n; q0 W! ~# F2 m : Q: K3 X2 q. B1 T1 B" z有的第一天做自己公司的会议,第二天做纯拓展培训,为什么会乱呢? 4 P- ?- u9 H% f 我觉得很有秩序呀? 3 A2 z( T6 z: @) f) K0 l / [$ \: p f% @( G$ h8 [. {) n你可以选择在近郊,也可以选择远郊,我们都有基地,需要我帮你吗? 可以跟我站内消息联系[EDIT]用户“七七乱弹”于2007-8-20 12:40:23编辑过此帖。[/EDIT]

若霜儿

我觉得远郊会理想一些(密云\房山\十渡),第一天你们可以自己公司组织一个庆典,晚上做一个篝火晚会(可以喝酒啊,还有烧烤),不会让员工失望的. ! F* l/ P4 o/ w5 D 4 o+ g0 Q! C; [8 ^& m( H第二天做一个纯拓展的项目,肯定没问题的,你不要有太多思想包袱.

迷一样

我觉得： 第一天白天做些工作总结、优秀员工颁奖等方面的周年会议，晚上搞个周年庆典的晚会，各部门都出些节目，结束后大家要早点休息（要找离第二天的拓展基地或是目的地近些的宾馆）。 第二天直接集体出发到拓展目的地（如虎峪、青龙峡等）由拓展培训的专业人员，把领导与员工混合式的分配成多个小组，进行团队之间的拓展比赛。这样可以提高员工与干部之间的交流，增加团队的合作配合意识，还能从中发现员工的性格特点，适合今后的哪种工作等。

陶渊明的海

楼上的看法有见地。老板有这样的想法说明老板的思路很先进。 世界上所有的事情都要学会融会贯通，所有的事情都要关注本质。拓展也罢、娱乐也罢，无非是老板要增加团队文化，提高员工的素质和积极性，两者本质有共通之处，所以完全可以放在一起。 ( W9 I; {" y+ m" {* p W周年庆典与拓展训练都要围绕公司发展历程来做。如一是要请优秀职业经理与员工谈与企业共同成长的历程，新员工谈他们对企业的期望，总经理谈企业的发展前景，让员工们通过周年庆典与企业产生“共同愿景”。二是要有各部门的文娱活动，可以篝火晚会的形式进行；三是拓展训练内容一定要以团队、成长为主要内容。四是利用大家对拓展认识不多、认为可以娱乐的看法将这次拓展在全公司内宣传为一次快乐之旅，但在拓展又加强心态调整与素质提升。五是拓展训练要分出层次，中高层一批、骨干一批、普通员工一批，或根据公司人员类别分批，组织不同的拓展项目，让每一批去的人都感到不一样的乐趣。 六是要将周年庆典活动放在拓展之前和拓展之中，先让大家对企业文化有了共同认识，然后在拓展中不断增强大家对企业的归属感。 拓展训练体系一定要引入到企业的培训体系中去。

陶渊明的海

这是一次机会，一次让企业上上下下对培训改变看法的机会，一次奠定自己出色培训管理水平的机会，就看你能不能抓住。 - r# D' j1 n. ]5 Z* Z5 f8 r你要认为“任重道远”是因为你还不真正了解拓展训练，还没有真正抓住培训管理的技巧呢。

独自徘徊

谢谢,楼上的各位.