你认为人力资源管理最难做的事情是什么?

Maggie

在我们面试的时候常常到最后一关老总关时,老总的问题就不会像之前几轮一样问得那么详细,他可能都是从大的方便去问,我遇到的频率最多的一个问题是; 你认为人力资源管理最难做的事情是什么?你是怎么解决这个难点的? + c' X1 M* n: l& Y( y! g2 a( W 每个人进入HR职场都有不同的年份,在不同的阶段应该都有你自己的感悟,我希望能提供这个平台,听听大家的声音,分享每个人的思想.谢谢,希望有支持的哦^_^

快乐老五

從結果分析：提升員工滿意度、提升員工績效； 從途徑分析：透過制度、工作氛圍、激勵手段、等創導良好的企業文化；促使員工遵循的價值觀； 1 x" B+ S6 H6 c6 }其中有約束、激勵的人力資源管理制度是較能操作的， 但對員工的尊重和工作氛圍卻需長期付出； 以上淺見

飘零的秋叶

我是作招聘工作的，在单位工薪等没有竞争优势下，个人都是自由人的现状下，我认为员工的稳定性是比较难解决的事情。[EDIT]用户“飘零的秋叶”于2007-8-20 11:50:14编辑过此帖。[/EDIT]

快乐老五

所言甚是，操作困難，但不操作就更麻煩了！

蒋春红

我认为,最难的就是招聘这一块.因为他是人力资源工作的开始。头开好了，下面的工作就好做了。招聘里最难做的就是为怎么判断这个人是否是合适的？怎么样全面的去考察一个人？

yibo_cs

從結果分析：提升員工滿意度、提升員工績效； , [- a8 m0 k: g; t& h# Q從途徑分析：透過制度、工作氛圍、激勵手段、等創導良好的企業文化；促使員工遵循的價值觀； 其中有約束、激勵的人力資源管理制度是較能操作的， 但對員工的尊重和工作氛圍卻需長期付出； 2 ?9 ~9 S) v; T6 L% p: b以上淺見 & r; _7 g$ I# X; Q 同意!團隊氛圍很重要。

共勉

目前也是做招聘工作的，在芯片行业，这个行业的整体人才需求是供小于求，因此，在地域、薪资都不占优势的情况下，吸引优秀的人才尤其困难。

浪子回头金不晚

我想最难做的就是招聘了,特别是一线员工,当你工厂的薪酬福利没有竞争优势的时候,招聘普工简单就是求爹爹告奶奶的,招一个进一个,每月的人员流动率大得惊人.超过50%了.

乐心居

合理的绩效考核指标和考核方式最我最头疼的. 第二头疼的是如何稳定员工,尤其是企业的薪资在当地只能属于中等稍偏下的水平时.

55475104

绩效考核 这个是核心 很难 主要是比较重要