[原创] 我的日志－HR经理工作日志

zpr826

先顶一下贴！呵呵。终于看完了，颇有收获，楼主这个“培训学习基金”改得妙！，对于古老而又固执的老板想法与做法，确实比较难于改变，只能巧变，不能硬变，暗伤太大啊，呵呵。。佩服！谢谢楼主的分享！[em17]

燃烧的忧郁

to：楼主 5 }- @2 h( f4 }% S没有看明白，你们的押金是取消了，还是没有取消？第二点取消又是什么意思？ 4 t: `+ }! r$ m& T$ r R 2 R: U4 N, a# S1 E: p- k+ n应聘者才不管你这个钱叫什么名字的，收钱就是押金，他们就是不愿意交。这个是你们一厢情愿的想法，换个名字也没有什么吸引力的。 ' g" n( `6 i. m4 L 而且你们招不到人，估计这个押金是很重要的原因之一，流失率也和这个有关系的。其他比如社会保险等问题也是主要问题。。 先治标，慢慢治本吧。。。唉。。。

午夜独舞

培训是员工的福利来的，怎么还可以收钱的？搂主说取消“三个月退还这笔钱”，意思就是这钱就有去无回了，没得退了。那你们之前怕的是领了服装不来报道，那还不如直接叫服装费算了！

奔跑的羊

我原来的企业，一直都在收车间经费（每月扣掉基本工资的1.2％），还有一个叫什么名目给忘了，大概就是培训基金之类的，就是新来的员工在一段时间内交纳500元（原来是1000元），退工1－3个月返还，不过这个有利息的。[em33]

奔跑的羊

再补充一点，那个车间经费年底或者节假日的时候会以福利的方式返还给员工。一般是交给车间主任作为经费，看望员工，节日福利之类的。[EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-10-20 11:43:46编辑过此帖。[/EDIT]

到处天堂

我也是做HR的,希望和楼主取得进一步的沟通.

谈老鸭子

培训确实是员工的福利 但是任何选择与约定都是双向的 所以在培训这一块 8 o: Z o. P2 u5 @4 I* W可以达成一种协议,部分培训项目,收取押金或者特定情况下在工资中扣除都是允许的 7 `) @7 Z' z f! W5 ^ 招不招得到人,其实与这一块费用的关系并不大,只要你这个厂整体的员工福利待遇还可以,这种费用在一定条件下是可退的,那么还是有人愿意进 3 j; @; X8 \0 w% ?5 v! U- I 我们的合作公司,为世界各大知名运动鞋企业代工的某公司,入职前也要经过两三天培训,这个培训要自己承担伙食费(因为培训是外包的),最近每天都还有7、80人入职(注意,不是报名,而是入职的,这个数量有一点差别的).对于珠三角企业的下半年而言,这个数量还是拿得出手的. . R2 _+ |5 [! A& g9 z' n 4 p/ z0 ]% ^- Z6 ]+ A/ G5 V对于楼主的三个月以后也不退那一百元培训基金,个人觉得不妥当,因为就算你的培训费用算在成本里面的话,经过三个月的工作,工人劳动产生的剩余价值,应该已经补上了这笔钱,应该要还给他们了. , p/ k2 y7 R9 f2 o3 P/ H* y当然,企业实际操作起来,上层是不会这么考虑的。 3 U( ?( D: R( l' ^" {1 U 黑心老板要赚钱,也不会老实得只赚产品的利润.能扒皮的都会扒一遍.[EDIT]用户“谈老鸭子”于2007-10-20 12:48:25编辑过此帖。[/EDIT]

深可可西里

对于新人，我建议，大型公司可适当过度两年，跳槽；选择一家较小的企业，全方位接触事务，时间约再1-2年左右，久了你会被同化的。再伺机跳槽到大型公司，总结以前的工作得失，那么在几年后，你就将是一个不可或缺的人才！！！ 同意，但机会不多！[em01]