[原创] 我的日志－HR经理工作日志

SY的虫虫

我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦～～～～ 我刚加入一个专门做人事服务工作的团体，来跟前辈学习学习哦～｀[em31]

SY的虫虫

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SY的虫虫

我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦～～～～ 8 c! I+ g/ ]: G9 C9 `7 t我刚加入一个专门做人事服务工作的团体，来跟前辈学习学习哦～｀[em31]

惊天剑

据我所了解，办公室绝对是个可以越做越强的部门，而且相比于其他部门而言更容易一些，主要是他的影响因素比较少，将老板交给的每项工作都做到老板满意，就会越来越忙，就会逐渐受到老板的重视。

浪子雄心

看来楼主的精力还是可以的 下了班还能写出这样的帖子

顺予

楼主不容易，顶一个。 8 `7 M1 u, |+ K0 {大家先别批评，看为上！

头发挺乱

看了楼主的帖子，启发很多，楼主加油，相信你会做的更好！[em01]

云淡风轻123

继续吧,努力!任何磨炼都是人生的经验,很宝贵,日志要坚持.相信几年后,能达到你所预期的职业高度.

sunnyrain1

燃烧的忧郁 你是做什么的，其他的不说，我觉得你的总结、提问以及语言的表述和概括能力真的不错！ 2 F* l) I+ ]0 |; g我顶你一个！ 3 |' i; q! o% y& B* }! [看贴的人都应该带着问题看贴，若是能够发现问题，又能到位的概括出这些问题，我觉得楼主我们个个都能成为楼主这样的人才咯！

evarain

9月4日 我的工作计划 请大家指正 " p, Q: [" b5 q自8月20日加入公司以来，从事总经办的日常管理工作。回顾这些日子工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，已基本掌握了公司总经办的工作流程、工作模式，对公司的企业文化也有了更进一步的解。目前总经办的的工作存在很多的不足，是严重的不足，需要花大力气改造，提高办公室工作水平及地位，我深感身上压力巨大： 1、 工作职责不明确，目标不明晰。没有明确的部门职责，权利划分支撑工作； 3 g$ n3 q8 C F& h: Y" q- z" C2、 人员配备问题凸显部门重要性，大小总经办包含工作有行政事务处理、档案管理、人事基础工作、日常工作处理等，各大模块需要整合和协调性发展，需要专门的人员进行处理，同样需要人员给予辅助补充； " B3 }; P2 o, k5 n3、 管理工作混乱，需要规范流程，拟定制度； 为了更好的履行好自己的工作职责，发挥总经办的职能，特制定以下工作计划： 总经办行政管理工作计划 办公室公司目前主要工作是理顺总经办工作职责、工作流程，并形成文字，使办公规范化、工作程序化。主要做到 0 K3 m7 V; e# Z1、在文书工作方面 6 F1 W X+ T. ^7 Z一）、将公文处理方法进行规范，对公司各类对外、对内的公文进行分类，规范各类公文处理流程。 二）、建立公司档案管理的流程，规范档案管理行为。对公司所有档案资料进行整理归档，并整理出档案目录，对大记事进行编写。 . U+ f+ Q! S% |% |/ O" m三）、在企业方面宣传方面，充分利用公司现有资源服务于公司管理，充分体现公司文化，加强公司管理宣传、公示作用。 : o5 d! j6 l6 f) G' P( R2、在接待工作方面 # I- X6 `* C' O% e, X; J( J6 W一）、规范接待工作流程、要求、标准，更好的为承办公司内部、外部的各种会议、接待，服务。 二）保证总经办各办公室（总经理、副总经理）整洁、美观的办公室环境，办公用品的合理使用和领用。 / t9 M- r: I9 A! Y三）加强对会议的有效管理。 / i3 N6 G7 g, e9 G/ O0 S1 f3、 在制度建设方面； 整理公司的各项管理制度，对部门制度与公司制度矛盾、重合的予以清理、修改、调整、废除；根据公司目前实际情况，对需要进行补充的加以修订、完善；对于已经发生变更的进行废除、重新订立。对整理完善后的制度进行学习和执行，并将执行情况予以回馈，达到加强公司内部管理的目的。 8 |' l+ |, r4 B6 }; u四）、领导临时安排的其他工作及行政日常基础工作 总经办人力资源工作计划 人力资源工作包含几大模块，（HR规划工作、人员招聘工作、培训发展、绩效管理工作、薪酬体系工作），所有一切深入的开展需要一个完整人力资源体系支撑，根据公司目前现状，计划工作主要从人事基础完善，建立平台这块抓起，计划如下 一、整理和完善员工个人档案资料（准备工段未做）建立员工个人档案；（已完成） 7 _3 a. A& S, D, Y- p* H1 u二、组织编写岗位说明书，进行工作分析。（进行中） 5 r Z$ W1 ^% {3 l& X# u( E三、根据拟订人力资源管理制度，落实执行员工招聘、入职、转正，调岗，晋升，离职工作流程；（进行中） 3 e7 ?! W+ O2 a. }5 M; l五、针对目前缺工严重的现象提出有效整治方案 七、制定07-08年培训计划工作； 八、规范劳动用工，整理现有劳动合同，推行并实施； 九、拟订公司员工社会保险缴纳方案及费用预算；（已完成） 十、修改员工手册； 十一、对于公司的值班制度提出自己设想，并提出有效方案； 十二、领导临时安排的其他工作及人事日常基础工作。 附计划日程表