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楼主: evarain
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[原创] [原创] 我的日志-HR经理工作日志

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发表于 2007-9-3 14:35:00 |只看该作者

HOHO`

我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦~~~~ + _3 _3 n! A8 ]6 Y# Z& @我刚加入一个专门做人事服务工作的团体,来跟前辈学习学习哦~`[em31]
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发表于 2007-9-3 14:35:00 |只看该作者

HOHO`

我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦~~~~ T8 {" |) L, a- n& `我刚加入一个专门做人事服务工作的团体,来跟前辈学习学习哦~`[em31]
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发表于 2007-9-3 14:36:00 |只看该作者

HOHO`

我是看了你的帖子才注册的这个论坛哦~~~~( G, P R+ l7 c w! w" G c! O 我刚加入一个专门做人事服务工作的团体,来跟前辈学习学习哦~`[em31]
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发表于 2007-9-3 15:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

据我所了解,办公室绝对是个可以越做越强的部门,而且相比于其他部门而言更容易一些,主要是他的影响因素比较少,将老板交给的每项工作都做到老板满意,就会越来越忙,就会逐渐受到老板的重视。
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发表于 2007-9-3 21:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

看来楼主的精力还是可以的 # Q2 C; h9 D( Z; |# Y. k下了班还能写出这样的帖子
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发表于 2007-9-4 08:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

楼主不容易,顶一个。2 Y5 s/ m) k- b, u' ^1 T; e 4 I+ \6 ~7 Y+ J0 ^8 [( ` 大家先别批评,看为上!
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发表于 2007-9-4 10:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

看了楼主的帖子,启发很多,楼主加油,相信你会做的更好![em01]
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发表于 2007-9-4 10:54:00 |只看该作者

支持

继续吧,努力!任何磨炼都是人生的经验,很宝贵,日志要坚持.相信几年后,能达到你所预期的职业高度.
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发表于 2007-9-4 12:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

燃烧的忧郁 ; u K: ]- U8 a1 f5 c! Q _你是做什么的,其他的不说,我觉得你的总结、提问以及语言的表述和概括能力真的不错!- I' Y3 ~4 z! o8 K8 Y5 i: c 我顶你一个!$ R: h; r& A* t 看贴的人都应该带着问题看贴,若是能够发现问题,又能到位的概括出这些问题,我觉得楼主我们个个都能成为楼主这样的人才咯!
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发表于 2007-9-4 13:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

9月4日 我的工作计划 请大家指正0 m7 }+ n% I. i7 X/ w 自8月20日加入公司以来,从事总经办的日常管理工作。回顾这些日子工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,已基本掌握了公司总经办的工作流程、工作模式,对公司的企业文化也有了更进一步的解。目前总经办的的工作存在很多的不足,是严重的不足,需要花大力气改造,提高办公室工作水平及地位,我深感身上压力巨大: & [8 m, u! U. o; z3 t% H, g4 L1、 工作职责不明确,目标不明晰。没有明确的部门职责,权利划分支撑工作; F2 C. d* n: l, _4 M2 t2、 人员配备问题凸显部门重要性,大小总经办包含工作有行政事务处理、档案管理、人事基础工作、日常工作处理等,各大模块需要整合和协调性发展,需要专门的人员进行处理,同样需要人员给予辅助补充;3 d2 x2 j% u3 h2 ?6 u, g2 J) I 3、 管理工作混乱,需要规范流程,拟定制度; + {6 J) s2 }& A f# x1 {( {. ?3 n为了更好的履行好自己的工作职责,发挥总经办的职能,特制定以下工作计划: " h1 y2 j; T+ h S, y总经办行政管理工作计划* {* }: g# V0 m5 y 办公室公司目前主要工作是理顺总经办工作职责、工作流程,并形成文字,使办公规范化、工作程序化。主要做到% l# w+ ?' m) C 1、在文书工作方面 % {2 `% O) ]: F+ p! n0 ?, k一)、将公文处理方法进行规范,对公司各类对外、对内的公文进行分类,规范各类公文处理流程。( X6 l9 G' c( C& Z 二)、建立公司档案管理的流程,规范档案管理行为。对公司所有档案资料进行整理归档,并整理出档案目录,对大记事进行编写。 ; _' }! H5 e" D* x三)、在企业方面宣传方面,充分利用公司现有资源服务于公司管理,充分体现公司文化,加强公司管理宣传、公示作用。 % p6 \5 N/ D) ?$ h2 K- Y2、在接待工作方面 $ K* ]$ { v( C: b. ^) O- Q一)、规范接待工作流程、要求、标准,更好的为承办公司内部、外部的各种会议、接待,服务。5 ~9 H0 R ?. [" T6 f& ] 二)保证总经办各办公室(总经理、副总经理)整洁、美观的办公室环境,办公用品的合理使用和领用。& D( `( _) [1 J/ {: z 三)加强对会议的有效管理。 $ s1 W3 |$ f* A$ L0 T3、 在制度建设方面;3 @' H0 i+ e- |4 X! z# R! C$ j 整理公司的各项管理制度,对部门制度与公司制度矛盾、重合的予以清理、修改、调整、废除;根据公司目前实际情况,对需要进行补充的加以修订、完善;对于已经发生变更的进行废除、重新订立。对整理完善后的制度进行学习和执行,并将执行情况予以回馈,达到加强公司内部管理的目的。" ^8 U- p" w- L( `; E' J9 I/ n 四)、领导临时安排的其他工作及行政日常基础工作( y6 ^) i/ Z+ T7 E# r; H 总经办人力资源工作计划 # `5 s( u, u. e3 h. s人力资源工作包含几大模块,(HR规划工作、人员招聘工作、培训发展、绩效管理工作、薪酬体系工作),所有一切深入的开展需要一个完整人力资源体系支撑,根据公司目前现状,计划工作主要从人事基础完善,建立平台这块抓起,计划如下 a, g. i' r* u- J$ j 一、整理和完善员工个人档案资料(准备工段未做)建立员工个人档案;(已完成)/ \" i! q! m0 u. j 二、组织编写岗位说明书,进行工作分析。(进行中)/ f5 J; d! P+ { f* k 三、根据拟订人力资源管理制度,落实执行员工招聘、入职、转正,调岗,晋升,离职工作流程;(进行中) % L1 M% ~1 R( W( p \五、针对目前缺工严重的现象提出有效整治方案9 b( p( M3 a6 z9 m$ m6 i/ ~* g 七、制定07-08年培训计划工作;4 L/ L0 T! q" r. h* i* i 八、规范劳动用工,整理现有劳动合同,推行并实施;$ ~2 s6 p1 X `- M J 九、拟订公司员工社会保险缴纳方案及费用预算;(已完成)5 X, j9 ~( K% O4 Q b# O 十、修改员工手册;) ^( w( g5 A+ h( u* `1 w8 J6 V 十一、对于公司的值班制度提出自己设想,并提出有效方案; J7 K U" g: ^3 j; @# Q( G十二、领导临时安排的其他工作及人事日常基础工作。 ' q. {6 T( ~4 n3 q1 c" S2 t" P0 f0 k/ J1 D3 \ 附计划日程表
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