[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

世举

我们企业正处于一个高速发展期，近两年每年业务以两番的速度扩展，年初的时候经过努力，目前已经建立了以工作计划考核的考核制度，目前运行还不错，为进一步推进公司的绩效管理规范化，本人想带领人力资源部在08年开始实施KPI考核管理。前期已经进行了有针对性的培训，但公司在这一方面的数据积累比较薄弱，为顺利推进这项工作，想向各位高手请教一下，从无到有，KPI考核如何推行？

tj00100

个人感觉： 走KPI的话会有两大项工作要去做： 3 ~0 f2 D- Z1 t, w 一是战略制定与分解； 二是部门属性与工作分析； 推行的话，柳老的搭班子、定战略、带队伍的经验还是很值得借鉴。

zhouxinping111

[em17]

白杨乐海

应该说我和楼主的情况一样。 我们是今年6月份开始做的。 2 x8 U# @: t4 r1 w$ x: x也许可以和你分享一下我现在的感受。 o7 _( g' F+ a) o; ]1.一定要作工作分析，部门负责人要和每一个岗位的人沟通到位，达成共识。 1 E8 c: a# A5 g+ c0 n7 j8 f - F- K+ m8 p) V6 K; Z O' L3 C# S2.员工认同所制定的战略，考核工作要得到公司高层的支持。 3.做好考评人的思想工作，一定要认识到考核的目的，要不然太容易流于形式。 ' |) C6 t2 t1 d) p1 F8 f" L5 o4.考评面谈改进工作也很值得关注。

snoooooopy

支持楼上的说法！

snoooooopy

支持楼上的说法！

chris_dongdong

个人浅见: 1、公司战略进行逐级分解。 2、如果是初次推行，一定要得到公司高管层的支持。 " y6 O0 \) R$ y( c3、做好相关培训。 . w$ Q8 ~8 U( r; d1 X- L4、考核结果的应用非常重要，否则考核就没有任何意义，也得不到大家的认同。 $ `. _! {* b, j: a0 z8 j2 E5、绩效沟通非常重要。

txww

一切以数据说话.KPI的考核模型到哪都能找到,关键是你公司的数据搜集平台能否支撑该体系的正常运转.建议首先制定切实的发展战略(即目标),并建立数据搜集平台.[EDIT]用户“txww”于2007-10-7 13:27:12编辑过此帖。[/EDIT]