[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

世举

我们企业正处于一个高速发展期，近两年每年业务以两番的速度扩展，年初的时候经过努力，目前已经建立了以工作计划考核的考核制度，目前运行还不错，为进一步推进公司的绩效管理规范化，本人想带领人力资源部在08年开始实施KPI考核管理。前期已经进行了有针对性的培训，但公司在这一方面的数据积累比较薄弱，为顺利推进这项工作，想向各位高手请教一下，从无到有，KPI考核如何推行？

tj00100

个人感觉： ) k e1 e$ O' @) ^4 b; _& W 走KPI的话会有两大项工作要去做： 一是战略制定与分解； 9 e+ p1 e0 V, C' V 二是部门属性与工作分析； 推行的话，柳老的搭班子、定战略、带队伍的经验还是很值得借鉴。

zhouxinping111

[em17]

白杨乐海

应该说我和楼主的情况一样。 & R. b: q- P( E0 t& r我们是今年6月份开始做的。 ! y# f0 i) F' F( n: a也许可以和你分享一下我现在的感受。 # O+ s* e8 M( g1.一定要作工作分析，部门负责人要和每一个岗位的人沟通到位，达成共识。 , U. `8 k0 J& t5 i7 ]0 V# P: t & c% x' Q- L/ t! p2.员工认同所制定的战略，考核工作要得到公司高层的支持。 + K, [3 ^; \, j( y. \ % v5 f! k% m5 \8 Z C2 v3.做好考评人的思想工作，一定要认识到考核的目的，要不然太容易流于形式。 # ~$ e( ?( J1 ]& W8 D3 b/ a8 ] 4.考评面谈改进工作也很值得关注。

snoooooopy

支持楼上的说法！

snoooooopy

支持楼上的说法！

chris_dongdong

个人浅见: + k: r+ f a5 N# @( E5 t$ l1、公司战略进行逐级分解。 2、如果是初次推行，一定要得到公司高管层的支持。 3、做好相关培训。 4、考核结果的应用非常重要，否则考核就没有任何意义，也得不到大家的认同。 5 r' x$ W0 t. h4 |2 [! q' F3 p5、绩效沟通非常重要。

txww

一切以数据说话.KPI的考核模型到哪都能找到,关键是你公司的数据搜集平台能否支撑该体系的正常运转.建议首先制定切实的发展战略(即目标),并建立数据搜集平台.[EDIT]用户“txww”于2007-10-7 13:27:12编辑过此帖。[/EDIT]