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[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

世举

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2007-8-27 14:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们企业正处于一个高速发展期，近两年每年业务以两番的速度扩展，年初的时候经过努力，目前已经建立了以工作计划考核的考核制度，目前运行还不错，为进一步推进公司的绩效管理规范化，本人想带领人力资源部在08年开始实施KPI考核管理。前期已经进行了有针对性的培训，但公司在这一方面的数据积累比较薄弱，为顺利推进这项工作，想向各位高手请教一下，从无到有，KPI考核如何推行？

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tj00100

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2007-8-27 18:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

个人感觉：走KPI的话会有两大项工作要去做：一是战略制定与分解；二是部门属性与工作分析；推行的话，柳老的搭班子、定战略、带队伍的经验还是很值得借鉴。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhouxinping111

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板凳

发表于 2007-10-2 17:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

[em17]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白杨乐海

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地板

发表于 2007-10-6 13:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业高速发展期，从无到有，KPI考核如何推行？

应该说我和楼主的情况一样。我们是今年6月份开始做的。也许可以和你分享一下我现在的感受。 1.一定要作工作分析，部门负责人要和每一个岗位的人沟通到位，达成共识。 2.员工认同所制定的战略，考核工作要得到公司高层的支持。 3.做好考评人的思想工作，一定要认识到考核的目的，要不然太容易流于形式。 4.考评面谈改进工作也很值得关注。

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