[原创] 关于应届大学毕业生如何管理

cailingyan169

我们公司今年招了20多名大学应届毕业生，其中有几名是硕士，其余都是本科。按照公司历来的惯例，应届毕业生先要在车间基层锻炼3个月，以前都是这样没有什么问题，可是今年锻炼的前一个月就陆续有两个人辞职了。主要原因是受不了车间的苦，同时我发现现在的毕业生好像跟以前的不一样了，我自己也看了许多关于80后的文章，但是还是很迷茫，不知道接下来还会不会有人走？不知各位同行有没有我这样的问题？

城市淡水鱼

呵呵，我们单位也是这样！！基本上招来的大学生都要在车间倒班，少的几个月，多的几年！！不过由于我们一般招化工专业的，招来的大学生都有一定的心理准备，而且招聘的时候就已经说明了的！一般我们招的大学生一年内不怎么走人，最多在2或3年后有点经验了走，不过也走得不多！个人认为，留人的关键是：招聘时把他们岗位的情况说清楚，同时注意薪酬！！

cailingyan169

谢谢高见，呵呵，我们也是化工企业，可能就是岗位没有说清吧，因为我们这里的毕业生刚来的时候只是“意向岗位”，不完全定岗的，经过实习后还有可能调岗，所以“职业路程”不清晰可能是造成离职的一个原因，还有就是离职的大多是非化工类专业，像“会计、英语、管理”等，在进行离职面谈时我了解到他们觉得像这些专业没有必要在车间进行基层锻炼，而是应该在办公室的。[em17][EDIT]用户“cailingyan169”于2007-8-29 21:05:41编辑过此帖。[/EDIT]

sunnyrain1

应届毕业生的管理？ 现在80后的年轻人，根本不能用一个“管”字。小的时候，爸爸妈妈就当小皇帝小公主的对待；上了学，赶上国家提倡素质教育；上大学，很容易，因为已经扩招了。 毕业了，上班了，他们以为自己无所不能了，成社会的主角了！这个个人意识控制的80后大学生，企业根本没办法管。

cailingyan169

有道理，的确是这样[em17][em17]

忆逸

其实80后也没有大家想象的就那么难管理，绝大数还是很有责任心、有上进心，踏实肯干的，我们这里工作两年的80年代后基本上已经成了骨干人员，优秀的三年就提为了经理。主流还是好的，当然企业对大学生也是很重视的，还有就是我们招聘毕业生时有意识的选择一些出生在农村，务实肯吃苦的学生。有问题的时候也想想企业是不是有些地方做的不够好。

金诚CEO

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