如何制定薪酬体系中等级标准

高大应

各位同仁，不知道你们在制定薪酬体系中等级标准如何制定的，都考虑哪些因素？最好能有成文的资料，我们相互交流交流。

晴空万里

这个问题问得很好,也是老生常谈的问题,说起来比较容易,真正落实起来很难,除非是老国企,什么都论资排辈.但在公司制的企业可能随意性比较大,尤其是各层面领导给下属员工的定薪随意性. 我们公司的制定薪酬体系的主要依据是(宏观的) 一、根据北京市关于最低生活保障的规定； 二、公司的效益； 三、部门之间的差异； 四、员工的工作强度； 五、岗位责任； 六、专业水平； 七、其他因素。

我空空

岗位定薪涉及的原则就是对内公平和对外竞争，对内公平讲的就是岗位等级的问题。在课本里，岗位等级的评价方法有很多，现在通用的都是因素评估法。简单的说，就是选择一些相关因素，赋予不同的权重、不同的层级，以此为尺度。至于具体的评估工具，网上有很多咨询公司的，比如早期的海氏等，可以搜到的。