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楼主: 一笑沧海
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[原创] 上马之前

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发表于 2007-11-1 11:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

请教各位HR;* m: t+ b) `; c4 z- a8 T' L h, z 绩效考核讲究公开、公平、公正,那么如何来确定考核目标呢? * b x4 {& n) N1 q# `7 r1.如果是从公司战略确定下来的目标分解到各部门,那就不管具体情况没的说,但可能各部门现在的人力,基础不一样?可能部门之间,绩效成绩很不平衡,相应的奖金差别也大?这种情况如何去平衡? ( P0 y' ~$ w2 T. u3 i4 }6 W) z2.目前公司没有确定考核目标,目标从下由上去,再通过公司来审核,通常都是从现有的绩效基础或业绩情况基础上提高,来确定的,各部门间绩效目标达成的难易差别更大,那又如何来处理
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发表于 2007-11-1 14:30:00 |只看该作者

好!

高手![em20]
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发表于 2007-11-2 11:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

太理解楼上的说法了,绩效考核最难的就是:领导重视、中层支持、员工理解的文化氛围。同感!顶!
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发表于 2007-11-7 16:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

[em14][em14]
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发表于 2007-11-10 10:50:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

说得容易 做可不简单[em07][em07][em07][em07]
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发表于 2007-11-13 14:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

说得透彻!
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发表于 2007-11-21 10:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

精辟!赞!
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发表于 2007-11-21 16:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

知易行难 @: a6 p4 z9 `- E! W 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。: a$ n9 O8 U) F 共勉
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发表于 2007-11-25 14:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

[em08],我也顶一下!是篇好文章.
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发表于 2007-11-26 10:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

如果贵公司作用散漫,老板是老好人,或者其他氛围缺失,请不要把绩效管理的不成功归于类似绩效制度或者指标之类的问题上,事实上,贵公司根本不应该去搞绩效管理,而应先去营造绩效管理的软性基础。 # m* Z& \( u7 q, c( q1 @3 a* P 8 g8 ^& h9 F5 [$ G! N, p偶要下马了[em32]
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