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楼主: 一笑沧海
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[原创] 上马之前

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发表于 2007-11-26 21:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

中国企业不是很适合搞绩效管理
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moude    

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发表于 2007-11-29 20:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

我来也凑合一句,实施绩效首先是搞定老头子,再次把公司培养成各学习行的组织,做法是先利用培训体系把人的胃口调起来,先可以不培训绩效,环境搞起来了,在来做绩效管理本身。
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发表于 2007-11-29 21:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

不错[em31]
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发表于 2007-12-7 15:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

对于绩效管理我有两点深刻体会: $ ^) D( @; E& x; [ ]一是一家公司的绩效管理体系的建立和实施必须从实际出发,具有自己的特殊性。绩效考评的方法要考虑到公司所在的行业特点、公司特点、发展愿景和各部门的特点;绩效管理的实施(局部推进还是全面铺开)要结合公司的企业文化和管理水平。7 k4 a! i- f; }* z: f% H 二是绩效管理的有效实施必须与其他人事管理制度协同运行。举例说,绩效管理体系中要有明确的可执行的激励因素,即正向激励和负向激励要列入其中,这就与员工的晋升、换岗、调薪、奖金和培训相关,因此也涉及到人力资源的相关规章制度。
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发表于 2007-12-16 10:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

中国人劣根性,中国的发展现实,不适合搞绩效考核!, G T6 x7 h9 C8 j3 {1 P 从上面讲,老板要省钱,守财奴,想要马儿跑,又要马儿不吃草!/ e! }* C, \7 L, E/ F 从中层讲,大部分干部都“不求有功,但求无过”,根本不愿意接受什么所谓的考核!" l# r0 W; O- W; D 从基层讲,每天都卖命的工作,也拿不到几个钱,考核了之后不就分文不剩了!( L* T- h& V0 A' J7 l7 [3 ] 还有另类,我是企业的大拿,我是老板他爹,你算老几,你考个屁啊!
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发表于 2007-12-17 15:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

[em17]
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发表于 2007-12-17 17:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

个人觉得,在实践中部门经理这一级别是起了关键作用的,因为他们在专业方面(制定考核指标)和与员工的熟悉度方面都是最具有优势的.
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论坛活动达人 中人8周年纪念勋章

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发表于 2007-12-17 17:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

个人觉得,在实践中部门经理这一级别是起了关键作用的,因为他们在专业方面(制定考核指标)和与员工的熟悉度方面都是最具有优势的.
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发表于 2007-12-21 08:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 上马之前

学习了!
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RE:[原创] 上马之前

学习了,我顶[em17]
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