- 最后登录
- 2007-10-22
- 注册时间
- 2007-9-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 102
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 103
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 25
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-9-5
- 最后登录
- 2007-10-22
- 积分
- 103
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 25
|
从事HR工作四载有余,但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。
, D5 V4 F; @$ Q+ R- }7 e1、我们应该为我们的目标定个位
j) ^# B8 i" j+ @7 I* {0 l& d. @2、我们应该为我们的现在的角色定个位。% R- F! s# _9 }7 O8 K& L, r- @% B
, u2 h5 l( l2 T3 y3 U为目标定位,是告诉自己将来我想成为什么样的人?之后我要通过什么途径能达到这个目标。9 D* G( l9 i' U
为现在的角色定位,是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。7 Q& a a2 s" |5 g" ]
+ w6 J. S7 f5 P2 o
曾经的一个单位,最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位:7 B7 R B- ~, b: ]1 a5 C+ s
一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现,不把上级合公司领导放在眼里,以为天下自己最大,工作的第一反应就是找借口;当经理的没有当领导的风范,不以身作则,老好人,没有起到管理职责,也缺乏必要的管理水平,不协作,不善于沟通。有事情就推脱。
& u/ W2 k7 H$ f" g" C
% C. m w5 v5 d/ ] p( x y0 F2 N7 |整体感觉就是不上不下,没上没下。0 j' e( y# G9 ]3 P
结果是工作一塌糊涂,公司效益平平。/ p* c/ W, \5 r2 K# |
& Z7 b6 O' V; @( a4 O
且不轮业务水平的问题,从角色定位方面,大家都搞错了,不知道我们应该做什么,应该怎么做。
- o8 B9 u4 R2 Z/ W( j) l' x( E7 g# ?0 l/ j. }
更不用提将来了。! s; S$ _1 M; T% V# e* Q
% r$ `" L+ b. L* D" m# {5 ~
不知道大家对这个问题有何高见?[em23] |
|