- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2006-9-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 13
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 14
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-9-5
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 14
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 3
|
我们在帮助一家英国著名的金融机构招聘绩效考核经理。
0 F+ N X6 t% p# D( F& C工作地点:北京
9 k% ?! ?& N$ T( P/ r4 H# m5 l) Z: F+ [
主要职责
4 `) N0 [$ k3 P- A(按重要顺序排列,4-8项最佳) / W; w5 D/ ^5 z7 o* i( [& i
1. 建立与修订绩效管理制度
( f. Y6 c. H- {, j% y$ m3 q5 }; C建立、维护公司的考核管理体系:拟订或调整公司的考核制度、考核流程、考核标准、考核结果处理等规定,并负责绩效管理体系的运行;定期收集绩效管理执行的反馈建议,提交修订方案。
. f' n/ n2 @, ^* o4 n( l- k2.组织、指导各部门建立或调整KPI体系
: `/ X" x3 C' Z& A与公司财务部合作建立公司的KPI体系,同时指导监督各个部门KPI的设定,以确保各部门考核指标的合理、公平与激励作用。
. N1 C! L4 q* M5 B. t3.推动与监督绩效管理流程的执行 " t& l* w7 I# i+ h& m
根据公司的绩效管理流程,组织财务部、人力资源部推动绩效流程在全公司范围内的执行,并且监督执行的质量,协助执行过程中出现的争议问题;指导、监督部门经理进行绩效面谈,通过面谈,找出差距和不足,制定绩效改进计划;为员工提供绩效管理中使用的参考工具,并且在公司范围内推广与普及
( |# L3 K5 {$ H- N& j4.跟进继任人计划的实施 / f+ w; K& m0 n) E) {" O
分析协调继任人的需求,跟进继任人的个人发展计划,确保继任人计划的实施 # r* m2 g$ D5 I& x- j3 X& }
5.组织文化的诊断与建设 ; H4 ]% W& L8 C" ?; o( |, Y
诊断公司的企业文化,为公司企业文化的建设提供建议与方案,并协助公司企业文化建设方案的实施,使员工充分认同企业的文化,实现员工满意度的提升
# ~+ n" F# H7 P6.团队诊断与辅导 : D0 b3 I( J9 n2 ~& e
诊断组织内团队的现状,为团队的高效运作提供建议与辅导
9 p' f5 G$ X) j9 e( J7、主管安排的临时性任务
: w" B, x. D4 K$ d专业知识要求 7 c5 [$ X& q" A6 R+ a+ f
(包括但不限于岗位要求的专业背景及最低学历)
) D8 ~0 a' ~0 z6 T6 L 本科以上学历,人力资源管理专业或组织心理学专业优先。
2 L9 ?- C0 s; v8 e% J4 Z& o% G 熟练掌绩效管理中的运用,熟悉KPI指标的建立,实施与数据采集,能辅导相关部门建立KPI考核机制。
4 \3 m) T* Q; ~8 B 熟悉平衡记分卡、360 度评估、 KPI等绩效管理工具和方法的使用。
" z+ c& a" z- i5 C0 `* l 熟悉人力资源咨询的方法与流程 / E, S3 H9 D* j' K
良好的英语技能。
; N0 v: m' l: H" G
3 o/ y$ [* D6 i% J! F5 ~
- I# I5 L* t1 n S联系电话 010-65676678-615 Alex
3 L) J1 P7 ~% i% W/ G9 ]( ~) G简历Email: alex.he@bo-le.com |
|