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职场新手必练的十大竞争力

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发表于 2007-9-13 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率"不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做? 6 h+ B( ~! W6 U$ Z: s% n& Z0 T7 o ( }3 a% i- }$ ] [   简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的“竞争力"。 0 ]. ?0 h9 ^2 \, W # W; S( O) o C3 E- x8 N4 j a  职业顾问认为,以踏入社会的新人来说,应该在25岁前积极强化下列十种竞争力: " Y) a& B; a9 v5 N; q7 Q1 b0 \ * ]" P; c, H+ B6 u1 @" N* i, P  HardSkill T. r6 Y m2 C2 o8 y( J8 G5 t2 O* ~. R) ^0 U( o   学历 9 C, \' o M$ @ 0 W- y1 p: g6 x7 t. ^   所谓学历,包括学校、科系、学位。若本身学历不好,一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班,用最高学历“勾销"先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门,从“硕士在职班"到“产业硕士班",想要拿个好学校热门科系的硕士学位,各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作,例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业,由于在人才竞争上处于劣势,对学历也不敢要求太高,不妨先在这类工作累积一定的资历,因为“资历"要比“学历"更管用。 ( d7 [& n1 J4 j% m5 a" g4 H1 R 8 x+ T- L7 D( `7 V$ N9 d8 k  证照 . A7 D6 F6 g- } 5 [! G5 C y( a/ w! W  除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业,目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业,以及制造业的环卫部门,也都逐渐走向“证照化"。如果你的学历条件较差,专业证照可弥补学历的不足。 " a/ s$ v7 f. _9 s @ 1 i, F7 u! f* C, B* Z5 Y& B  专业技能 i0 f- T7 b0 {- P 3 q7 W& M" d: s" s3 @' O: \  在校期间所培养的专业,只是你踏上专业之路的第一步,许多行业所特有的专业技能,学校无法提供,只能在工作实践中学习。所以,在最初的“学徒期",薪水待遇是其次,学习机会才最重要,要把工作当成学校的延伸,把主管和资深同事当成良师,像海绵般虚心学习,专业技术的“马步"才扎得稳。过去所谓“一技之长",现在成了“一技之短",因为单一技能的人才过剩,如果能跨领域培养多重专长,将可拉开你的领先距离。 $ C$ t# _+ p5 _3 B 9 v+ l/ `7 Y! S  听说读写算 & B' R- H. b! i8 ~: V6 G# z0 p5 p2 P; `: s5 J& z2 ]   在日本,教导上班族如何培养“作文力"、“语学力"、“算术力"的书籍,这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术"、以及教你使用敬语和打电话的书籍,也成为畅销书。甚至搭地铁时,也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册,据说有助于大脑活性化,可提升逻辑思考力与数字运算力。 * ?& }2 `) I; ^5 }7 M! O+ Y* j1 A4 \+ d/ _, C+ u& {$ M9 Q   听说读写算,是每个人从小就要培养的基础能力,从生活到工作都离不开这5种能力,但新生代这方面却有“退化"的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足,但连象样的文案都写不出来。此外,做事情“无厘头"没有逻辑,谈吐应对粗俗无礼,也让主管为之傻眼。 . P: Y2 x: V" W3 O) [ ( ~9 B8 @2 r% T P3 h  除了传统的听说读写算,办公室文书软件的运用,也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代,征才条件通常不会注明要熟悉办公软件,等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人,竟然为数还不少,有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。 4 n. Z& e( j1 {) q+ G 9 W) W6 q, X% G, Q s, i' P   总之,文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力,是你不可小看的职场基础能力。 / }6 B3 \ y/ i' J# I9 h, ~( Z r0 ]2 I+ G4 w0 ?! r( E& W) j   SoftSkill 3 J0 {8 J# @8 k9 i8 V 3 x2 u( e A' ?( L5 \1 Q3 o* ]   除了专业技能的“HardSkill"之外,“SoftSkill"也不可或缺。不论你是工程师或业务员,任何工作都需要做报告的能力,要懂得如何进行一场会议,要会做基本的企划提案,在工作上要能创新思考,遇到问题要有分析解决的能力,对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示,他用人一定用国外留学归国的MBA,因为即使国内名校出身的商学院研究生,上台做报告的表现也普遍欠佳,要如何去跟客户提案?做口头,在国外教育是家常便饭,但国内学生却不太习惯,学校教育也不重视,令他感到不可思议。 : F. ]. d/ W; h) n! J6 t - m2 \- m. U/ ^) C3 G0 K- r+ q  性格特质 2 v% t1 F' U' ? - l7 c! X8 m# q7 L& {$ C* O   “性格决定命运",这句话用在新人求职上,再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族"的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足,因此在新人的筛选上,更加重视性格特质,并且采取“3QVeryMuch"的准则,也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现,都不难看出性格的端倪。 % h% I z" {$ P& F) A g* i2 E4 V6 ~1 M   虽然科技业用人,基本上是技术挂帅,但在产品研发过程中,经常要不眠不休完成使命,因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业,性格特质更决定了服务质量,多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。 ' n- @( x3 C. F( d8 ?7 m6 r! I y( {# v' [5 y   历练 % q% K: J! d! j* V K2 L! U6 y ( B: { ^* x6 L3 x* J: s  跨国公司栽培高级人才,最重要的方法就是“轮调",让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡,决定你究竟可成大器,还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说,包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究,都是有用的历练。而对职场新手来说,对于上司交办的高难度陌生任务,不可视为畏途,反而应该积极争取参与各种项目,以及外派出差的机会,给自己更多职场历练。 $ C t0 {* q3 t5 h6 R' t5 C: e 1 e" a1 {% C+ G$ Z/ u5 L  人脉 ' ^1 I0 j4 s2 ] 8 _4 q3 \* @0 F3 H& \   人脉,往往会在你意想不到的时候,提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人"不会无端从天掉下来,平时就要勤于耕耘,而且眼光不要“看高不看低"。人脉是一种相互牵成的“共荣"关系,在你利用别人前,要先创造自己的“可利用价值",一定先有付出才有回报。此外,人际关系学的另一门功课,在于建立360度的圆融关系,包括了面对同事、主管、部属、客户,就算不是朋友,至少不要树敌,卷入复杂的办公室政治中。 0 u; S. z' D1 W7 v% a % f; G4 o, E& b: ^7 o8 U   形象管理 7 d# C: U( n5 ]/ Y, W/ M ) K3 A7 U1 o' `' ]; f2 T  除了研发工程师每天面对机器外,诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人"的工作,因此个人形象管理格外重要。 3 i* j" d$ E7 z : A5 \$ Q- p7 o! w3 Z: b   根据“7:38:55"法则,人们对你的印象有55,来自你的外形与举止,只有7取决于你说了什么;就算专业也要靠形象来包装,形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同,但“品味"是共通的原则。 6 V' q6 C" |4 N 1 f" W! r8 E& h1 t( {/ Y5 i   情报信息力 1 H ?# k: D$ x9 q* U " c: ~. w0 K7 H" T   进入知识快速“折旧"的年代,在校期间所学的东西,如果不随时update,很快就跟不上时代。但是,徒有持续学习的上进心还不够,更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金",掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败,谁的情报力比较快,谁就掌握赢的先机。因此,如今都把“情报搜集"列为“绝对必要的工作技能"。 7 O7 E$ V, Q P) A. H3 x$ I0 l" L& P2 Z ( B# `) m4 ?- |* w! N, v& y, h! S  职业顾问认为: 1 T2 I) S! D! O6 j- H4 F " v" S9 h) w, L2 j. v  不同的职业生涯阶段,竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段,都应该建立一张竞争力清单,弄清每个阶段的重点,发挥强项,补充弱项。 " f7 f: [) @4 L7 K ( l8 k& M% @# j9 y) K" k) r 摘自:[URL=http://www.chinaceot.com]中国总裁培训网[/URL][EDIT]用户“陈sir”于2007-9-15 9:08:55编辑过此帖。[/EDIT]
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