企业培训员工“七忌”

jennyjiang12

忌讲解枯燥 　　提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 % h) ]# w6 p# w　　忌口无遮拦 6 ]3 Y1 d$ F2 r d8 H　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 3 ^' T$ s' T1 d. X: ^ " [2 K) l0 a7 o: F　　忌空洞无物 9 ^3 a, i' k2 A, b | 　　礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” . ~- [5 Y' |% W3 ?　　忌大话连篇 & U. _$ ?7 ^ }$ H* w" @% y( T* J - ^3 H0 h! l" o) U# g0 ^　　让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 " P$ n8 _, ^; b$ A* h$ q9 f　　忌无实战操作 , `, {, h J% A" F/ B2 i 　　比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 3 k& }. ]7 R- n# ]9 C1 u& q% D( z　　忌总讲创业史 & ?$ W e5 S3 W 　　企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 0 s0 i( h5 w% k9 X $ ^+ }1 G: u6 l0 w% ]6 g　　忌外行讲内行 , b% [: \- o- Y& u　　人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。

林白

受教了。谢谢楼主。

紫冥

辛苦了

沧海一水

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sunhia

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rrjob606

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冷溪洁

谢谢楼主

一级菜鸟

高手，多赐教。

爱苦丁

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bj-hr

的确如此啊，比如让hr去讲市场或产品，那肯定不会有什么好的效果