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楼主: 爱苦丁
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[原创] 人力资源专员的迷茫

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发表于 2007-10-5 15:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

我刚毕业不久,希望在现在的岗位上努力做好,实在没有继续做下去的理由了,再考虑跳槽!; r) P d3 V& D1 o0 a$ h( O 沿海是管理先进,充满诱惑,可是新疆的发展前景更让我看好!$ u) o; w: u% R! C+ z+ @! g 呵呵!
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发表于 2007-10-10 14:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

楼主,加油,做什么事认准了就坚持下去,不要半途而废.
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发表于 2007-10-10 22:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

看来你们董事长并没有真正认识好HRM!!! ) p% g! _/ M; \( F9 t" u. } k' X7 K( `. N( u/ w- l0 w J5 Z5 u 长此以往,不仅影响你们部门的工作,而且会给公司员工传递一种错误的信息,更加影响他们的积极性。
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发表于 2007-10-16 12:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

我们同样面对人力资源现状的尴尬!# Z" V& @; j% c1 M 0 d- H3 L# P( e( O+ R# H! o但重要的是坚持自己的追求,并在现实中不断调整,才能保持自己的前进! 7 z6 i$ b. ?- U; Q + c! i/ L3 Y7 X9 J' ~这个过程很苦的!
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发表于 2007-10-22 08:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

本来招人就不是由人力资源部说了算,碰到自己喜欢的人,最后用人部门不要,太正常了
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发表于 2007-10-22 12:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

对于这种情况,可以考虑从客观上完善一点:' R$ B* Q- O2 f' h/ t$ P 1、对于选送的资料,可以考虑吸收一些用人部门的意见,以便有更强的针对性和实用性;# q( [( y$ m$ e- m2 }5 o 2、对递交的资料,最好能附带上初步的评价和建议,让“忙碌的董事长”更多的了解到应聘者的情况;* M2 i/ W7 E, |( g0 L 3、建立有效沟通,多提醒、追踪,让人力资源需求部门的主管领导适时敲敲边鼓; , c3 U. D4 g$ k% r; y9 q& |7 K$ Z4、期间与应聘者建立适当的联系,不要让人觉得公司这边已经“没戏”了。
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发表于 2007-11-1 16:11:00 |只看该作者

新疆?

[quote]以下是引用爱苦丁在2007-10-5 15:01:46的发言 7 W5 R) U) N" L S+ x/ F( S0 n$ v2 |; s我刚毕业不久,希望在现在的岗位上努力做好,实在没有继续做下去的理由了,再考虑跳槽!% j1 `0 z. o6 ?9 Y 沿海是管理先进,充满诱惑,可是新疆的发展前景更让我看好! 4 v3 @" k+ f" k! G: `; Q. R呵呵! 1 ^ K2 @8 v! t**************[/quote] 7 H. M/ M/ Z9 O2 G8 Z. Y5 a. p. Y( `2 Q$ B" I3 D 不要开玩笑了,新疆?劝你别这样
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发表于 2007-11-1 16:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

还是选择跳槽吧
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发表于 2007-11-5 15:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

用心去做吧! 9 A' ?# g% q* h有时候还需要等待!
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发表于 2007-11-5 16:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源专员的迷茫

我所在的公司也是一个HRM的荒芜之地……
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