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如何解决工学矛盾

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楼主
发表于 2002-11-24 17:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司在举行培训时,总有员工因生产原因无法参加培训或培训中间被请走,严重影响培训效果。

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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2002-11-25 08:11:00 |只看该作者

鱼和熊掌不能兼得!

要么你没有相应的管理制度,要么就是您执法不严!
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发表于 2002-11-25 08:37:00 |只看该作者

这就要求你寻找一个平衡点,在尽量不影响生产的前提下开展培训工作,

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woozy    

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地板
发表于 2002-11-25 09:49:00 |只看该作者

制度的规定

首先,在决定进行培训之前,培训管理员应该在培训时间安排上与培训对象的主管进行沟通;5 B i l7 j/ k* ]( b' J% p% ^3 K 4 ?: Y- i( n U7 n! _0 B- Z其次,在制度上明确培训对象主管应该支持员工参加培训。
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发表于 2002-11-25 11:30:00 |只看该作者

补救

你可以在做好培训前的部门间沟通工作,得到部门有关人员的配合后。在培训期间将培训内容录制下来做成VCD,让此次参加培训课临时有事调出的人员等培训后,抽出时间观看学习。用此做个补救的办法。
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发表于 2002-11-25 13:26:00 |只看该作者

我非常同意此观点

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发表于 2002-11-26 12:11:00 |只看该作者

第一个影响培训的人给发意见花裤子

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-11-27 13:58:00 |只看该作者

观念

证明你们公司领导对培训的支持??7 `' Z: f, A; q% Y' a 9 W. g( P" H, {( r7 a 还有就是员工对培训的认识??4 n" S8 d: d( A$ D " @, G/ B" v& S. e 还有就是你在安排培训的具体课程时候,还要注意。
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发表于 2002-11-27 20:25:00 |只看该作者

培训时间与生产的协调性应如何把握?

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yhx 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-11-27 22:42:00 |只看该作者

虽然采取各种方法同样避免不了一些特殊情况的发生

我们公司讨论的结果是:如果有必要,安排重新开课
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