余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

淘淘2008

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ ! ~# f" }3 N4 Z( [/ Q 1、背景检讨 4 T- w. \6 m! t/ _: D. v# `5 e% [a、用人权不在HR经理的手中。 ( j2 l3 w; m' X( g. o& Nb、对公司的业务发展没有建设的能力。 / G/ K4 l0 g) \) h* R$ rc、总经理没有刻意强调他的重要性。 5 s4 a. Y% B% I8 `7 v; n2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 3、改善建议 a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 ; T# x: f5 |3 `! h0 r6 n oc、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 # R) T1 D9 G" f. {& [d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。 - k/ e2 k; w" g; ^1 t3 m..... 3 A3 E2 y$ |, {' n# Y4 d) q5 Y[URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL]