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员工晋升方法

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apple20021191    

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楼主
发表于 2007-10-7 17:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
现在公司里想对员工晋升这块进行新的修改，主要是员工晋升方法与考核。主要思路是希望等级差距大，使员工有上升的空间。我们是一家房地产公司，自己负责设计和工程方面，主要想从2条路来走，管理人员晋升和工程技术人员晋升。但之前没做过，网上也没有搜到什么有价值的资料。希望各位指教一下，有什么好的想法、资料或者书、网站介绍一下。 先谢谢了
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tj00100    

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沙发
发表于 2007-10-8 08:27:00 |只看该作者

RE:员工晋升方法

可以找些任职资格体系方面的书籍看看吧～ 彭剑锋老师有写过这方面的书。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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方草地    

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板凳
发表于 2007-11-1 17:37:00 |只看该作者

RE:员工晋升方法

[em42]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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phui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2007-11-2 15:59:00 |只看该作者

RE:员工晋升方法

主要健全任职资格体系
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phui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2007-11-2 16:00:00 |只看该作者

RE:员工晋升方法

[em33]
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popo969    

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发表于 2007-11-8 21:22:00 |只看该作者

RE:员工晋升方法

最好请顾问公司来做
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tongxue    

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发表于 2009-3-19 17:59:00 |只看该作者

回复: 员工晋升方法

晋升的前提是把绩效考核做好，否则没有依据。
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