[原创] 年底了明年的培训计划如何做？

myk0830102

也给我一份吧，谢谢啊 ,大家可以经常交流myk0830102@sina.com

小coco

我也想要一份,cindycf@163.com,谢谢,刘青峰有没有QQ加一个呀,想向你多学习一下,因为我也是负责培训的

快乐老五

當我們小時候做錯事父母可能會教育、批評、打罵，哪是因為父母告訴我們錯在哪裡？為什麼挨批，希望如何做好？ 聽話的孩子會挨罵嗎？ , R: C" v! c7 D4 {( J 不能光為培訓而設計劃； 調研需求也不能總從老程序出發，填寫、統計....； 7 J; }" [) _0 e" Z- j7 X : q5 l: \& t' g8 A9 @培訓不外乎是為了維持與改善，關鍵在你做需求調查要知道你想改善什麼？ 培訓通常與制度、激勵是相輔相成的，否則光靠培訓難起作用； 而且真正的培訓在工作中傳承； $ A T2 f3 r/ j' [) A( {9 T _/ v$ w% x 0 z" R' X1 Y+ [; Z& l# q我不是做培訓的，個人理解；

无影子11

能发一份给我吗？谢谢~~ zxsyz2004@126.com

夏商鱼

能也给我一份吗？pkuhrchenwei@hotmail.com 万分感谢！

emily_zhzh

angel_zhzh@sohu.com ; U- J3 K* g4 ^( P9 c! S希望得到一分资料，谢谢！

emily_zhzh

angel_zhzh@sohu.com 希望得到一分资料，谢谢！

emily_zhzh

angel_zhzh@sohu.com 希望得到一分资料，谢谢！

天使之翼2006

[quote]以下是引用刘青峰在2007-10-26 17:30:47的发言 8 f! F$ B: [% }一般来说，让员工直接填写需要进行的培训名称和培训内容对于培训工作是最不可取的一件事，主要有两个弊端：第一是员工根据自己的理解来写，很难汇总成公共的需求；第二是培训后又说不是自己想要的培训。 " g0 q; z2 i! Q: E! o通常简单有效的做法是先建立培训课程体系，撰写课程大纲（需要各个部门负责人一起参与），然后让员工根据课程体系中的课程进行选择，因为有课程大纲，所以到时不会说不是他要的内容，如果说也是当初他本人选择的时候不认真。员工选择后，一定要他的部门负责人进行一级审批，这样可以使培训得到部门负责人的支持，最后是人力资源部（或培训中心）根据公司的整体战略和预算进行审批。 " x& M( ^$ v+ S还有一种培训计划是项目制的形式，主要是根据公司的发展规划和策略：比如继任计划项目，骨干员工项目，新员工项目，销售体系培训项目，PM体系培训项目等等。[EDIT]用户“刘青峰”于2007-11-11 15:01:04编辑过此帖。[/EDIT] 0 ]- P( Z, B+ J**************[/quote] 不错，切合培训实际工作内容。。。

天使之翼2006

[quote]以下是引用宝宝报报在2007-11-19 16:41:50的发言 4 n: M# o) P7 @1 L9 k: ]( c$ x9 O可是由部门负责人撰写出来的大纲并不是部员或工人所需要的！[em10] * ?5 y8 |9 Q7 K8 X6 N1 M**************[/quote]