《与公司共命运II》读后感——先让公司成功，自己才能成功

成功无限2

文/冯晓军 做一名与公司共命运的员工，就一定要深刻认识到，只有公司先成功了，才有我们个人的成功。 只有公司为社会和客户提供称心如意的产品或服务，就是创造了有效价值，从而就可以更好地为员工谋求福利。公司经营好了，从大的方面说，有利于社会安定团结；从小的方面说，为员工的幸福安康提供坚实保障。 细细想一想： 如果一个公司没有创造出有效价值，则员工最低的日常生活需求都不能满足，还奢谈什么幸福；如果所有公司员工懒散怠惰，心思不齐，也必定危及社会正常安稳的秩序。只是，公司是物的因素，是一个虚化的空壳，它自身并不能创造价值，它需要由员工通过积极思考与行动充分发挥自己的能动性和创造性，就像规模巨大的“航空母舰”，需要靠士兵的驾驶和操纵才能发挥其无穷的威慑力量。 所以，惟有公司这个大我先赢，之后才会有员工个人小我的赢，从而实现双赢，如果顺序颠倒过来，那么就只有两败俱伤，没有了“赢”字可言。 双赢才是真正的赢、持久永续的赢；双赢才是我们在市场经济条件下获得稳固立足之地并保持强盛势头的真谛。双赢，要公司先赢。作为员工，就要力求保证你的公司先赢，之后才求自己赢。假如公司先赢了，总体综合效益提上去了，你也就跟着赢了。双赢战略存在一种递进的关系。倘若缺少这种递进的关系，双赢战略就难以实施。员工一定要站在公司总体利益的立场看问题，这是最为关键的。要维护发展好公司这个利益共同体，员工就需要具有中长期的眼光，内心深刻理解和掌握何为真正的双赢战略，如此才可以有效确保公司先赢，随后就会赢得自己应有的合理可观的利益。 不少员工也关心公司的整体利益，他们很明白惟有公司先发展了，自己的利益才可能得到保障，并有不断上升的空间。然而这种关心常常建立在自己可以从公司的利益里能获得多少，是否合理上。老板以员工为公司创造效益的多少来衡量员工，而员工以能从公司获得多少来衡量老板，因此，一旦各自评估有偏差，达不到吻合，双赢也就不存在，老板与员工之间的和谐关系就会受到严重冲击和损害。我们一定要认识到：任何双赢的前提都是公司先赢，然后才是个人赢。 尚德设计公司有几个才华出众的设计人员，在开始进入设计公司时，他们都齐心合力，团结拼搏，以公司的发展为首要目标，所以，公司的业务一天天的快速增长。可随着公司的继续成长，他们对利润的分配产生了分歧，几个有才华的设计人员都认为自己为公司创造了高额利润，可公司给自己的回报却少之又少。因此就导致了极端的过分行为，有的设计人员由于在公司中没有得到自己期望的利益，竟然在外面私自揽活，以使自己的心理得到平衡，接着，另一些人也竞相效尤。这样过了一段时间，设计公司的正式工作反而被淡忘忽略了。设计公司经理苦口婆心劝说这些设计师，恳请他们不要再揽私活，可设计师们并没有领情，事情被经理揭穿后，这些设计师倒更加肆意妄为，极力追求一个高的利益回报，最后设计公司在经理的无可奈何中关门解散了。这时，这些设计师们才纷纷乞求自己的客户，想要到以前的客户公司那里谋求职位，可以前的客户公司对他们的这种只顾个人利益的行为深深反感，没有给他们提供任何工作机会。“你在那个公司只顾着自己的利益，在我们的公司难道你就会替公司的利益着想？”这是以前的客户公司拒绝他们的充分理由。非常遗憾，这些设计师尽管能力突出，很有本事，然而由于只顾自己的眼前私利而丢失了长期的饭碗。 通过上面活生生的事例，我们很明显地认识到公司垮掉将会连带产生一连串不良后果，竟连才华过人的设计师也因此丢掉了养家糊口的好饭碗。从员工的角度来说，不管怎样，这是自己得以谋生发展的地方，公司消失了，自己工作的场所也将荡然无存，创造价值的地方也就隐遁无踪，工资来源也必定断绝干涸，到头来，最受伤害的还是自己。惟有公司先赢一步，自己才可能紧跟着后赢，而不是由于自己付出多一些就要立即赢得比公司更多的酬赏。 那些与公司共命运的员工，不会过于热衷追求眼前浅显微薄的私利，到了公司就会以公司大局利益为重，把公司放在个人前面，让公司先赢，这样就可以培养出优秀的职业化素养。这样的员工就算由于意料不到的原因而不得不变换工作，也会在工作一小段时间以后，他杰出的个人品质就立刻凸显出来，成就卓著。

李艳妮

有时间真得好好读一读!

raviou

有电子版提供吗？

daminghu

不错．