【讨论】80后人应该如何管理~！

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 跟大家探讨一下80后的问题，我们这一代人的问题经常被冠以“80后”综合症，这本来没什 / c) Y3 r' f* y9 i. u+ P 么，每一代人都会有一些特定的问题，但是被某些人戴上有色眼镜一看，就变了那么一些味道。 0 n& P9 B; j- O% s* x * g9 G5 b' x) X* N k7 a4 Z 我也是80后的，我从来没觉得80后比70后差，甚至还比70后还强一些。但是不管怎么说，无 风不起浪，那么多人说我们80后怎么怎么样，事实上确实也存在一些问题。比如说：我们的心理 . q' @- K% N: L0 K+ C: W 承受能力和换位思考能力还有欠缺，工作思路还不够稳健，偶尔还闹情绪等等。其实说到底是因 - |9 e2 v5 @" j u/ L5 Q& v为我们还年轻，经验不足，心智也还不够成熟。 6 J- f. d9 ]4 L4 ?" ]9 U& z' V; ~ # x) W7 _) R7 C& _6 x! {既然每一代人都有一个心智成熟的过程，那么，那些整天说我们80后怎么怎么样的人，作为 8 F4 C( N( i; O4 {# x 前辈或者主管你难道不应该多想想：80后的心智模式和80后的思想和行为习惯吗？？？凭什么你 : Z8 S0 Q" V3 v+ t0 D8 P; A 就会一味的抱怨？到底是你不行还是我们不行？？ 4 j+ d* Z2 n( f; W ( f/ t: C5 z/ I! t3 f 如果一条鱼在鱼塘里面死了，说明鱼可能有问题；如果整个鱼塘里面的鱼都死了，那只能说明是鱼塘有问题了。换句话说：如果只是一两个80后员工有问题，那是他的问题；如果大多数80后员工都有问题，那就是管理的问题了。 " k4 b) f6 C. E3 q+ `管理80后的心智是比较复杂的事情，推荐大家看看: [URL=http://www.taoke.com/act/mkt/80hou/]http://www.taoke.com/act/mkt/80hou/[/URL] 相信对你会有很大的帮助.

^ǒ^眞愛^ǒ^

虽然话题带点年龄方面的歧视倾向 但是到底是个大家都关注的问题 建议培训的版主 置顶

河马大师

80后将是未来国家的主力军 没事 接受点压力 对未来肯定是有好处的

ruowen

保持关注[em01]

hbh6011s

我们杂志2007年08期对此问题做了一个专题，有兴趣的朋友可以去这个网址看看 $ g3 A& @5 V" Q$ Thttp://www.job5156.com/process/online/company/companyIndex.jsp?companyType=company

jacle@126.com

和社会环境有关

电脑与生活

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电脑与生活

[em30]

swansky

年龄不是问题，每一个时代有每一个时代的主力军。我就是80后......

asionyaya0922

80后的员工管理确实是一个问题，往往不是创意不够新，而是面对困难和问题是都是用一种激进的方法来解决。