金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）

云翳山峰

金地进行母子公司管控体系设计的步骤 : F# }8 }3 c* J; U% H5 P9 g一、 具体包括以下几个步骤和内容 : v* z8 S& T! N" J从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。 表3：母子公司管控体系设计总体步骤 步骤 做法 第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。 第二步 管控的宗旨和目标。 % w) i( v8 ?( M" C1 |2 P第三步 战略选择。 第四步 管控模式的选择。 第五步 确定母子公司权限边界。 1 b+ o7 V2 x3 f. u( q第六步 确定母子公司组织架构。 第七步 确定母子公司管控核心流程。 7 S( L2 u: a' R0 W( }& c! t0 { l第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。 母子公司管控体系设计总体步骤如下图一： 0 t- N0 ~. s& a5 I1 ]" x$ s图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤 7 [4 s4 a9 G/ }1 {; n 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控 “凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。 . U& f- l! E/ T0 B6 A其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示： 表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想 阶段 重点关注内容 第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险； ② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果； ③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会； ④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。 第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才； % I8 B1 ~1 \- ]; E② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队； 第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题. 8 E5 `8 {# X- s, D6 E5 P" q" m. F② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

惊天剑

很有启发意义[em17][em17]

大漠雄鹰123

支持一下。

jack_lmq

回复后看内容!

daminghu

有参考。

疯子王

我需要看到具体的内容 " L; T2 Q" g% Y* o6 ]不仅仅只是这些吧

tiger70

不全吧...欢迎后续报道!

rxy111666

母子公司管控体系是当前中小型企业的基础，值得学习！

李利琳

乱弹琴。

qd58yryyhzgz

不错不错