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金地进行母子公司管控体系设计的步骤
; q' J8 w# B! l一、 具体包括以下几个步骤和内容6 Q" U" g. M$ X" Z8 Q! F
从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。
" @' m8 @0 {" u! D; t% {: ]表3:母子公司管控体系设计总体步骤
( Q) F0 S# s+ L! ~1 B; P; [8 @步骤 做法
/ m/ D. f- v, P% z3 ?, V第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。; f: v, | O6 s/ ~0 a9 d
第二步 管控的宗旨和目标。
' G- s3 n% o4 @% _; i3 o( R# }2 V第三步 战略选择。
/ k- q2 ?( |; \. q8 ]# @1 E第四步 管控模式的选择。
/ `; l* k8 X" Q( S9 f- _+ E* p第五步 确定母子公司权限边界。2 c; G" k0 o, L0 T
第六步 确定母子公司组织架构。5 m* a3 N& Q% x
第七步 确定母子公司管控核心流程。
$ j6 z5 b6 I$ m+ }1 d第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。
3 `9 {2 r$ A, I3 p9 i( T* \母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:
. K" E) }" \# e7 J# D9 U - z( B: }5 ?4 S. `
图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤. w6 O" @5 ?/ i z
二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
( \9 [+ g h# R2 k# {“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。; x9 p, L! ]0 Q
其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:# L+ g' H+ K, U7 S- \# _
表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想
' r1 M" W& H' l$ N) d4 U阶段 重点关注内容! b$ m" c( s. t( q4 K
第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;
3 E; t( i7 ^% P/ ?; r3 G② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;
6 Z# x1 @) a' ]% ]③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;7 f$ v; ~* `4 ]1 u3 o: R' S
④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。, V+ `+ Z! K; h& f, ^3 g9 j% ]
第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;
* T, I2 C( O5 n5 o1 ?: N② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;
/ l% a; K |8 o第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.
. i0 a, P6 e5 g② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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