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金地进行母子公司管控体系设计的步骤
: F# }8 }3 c* J; U% H5 P9 g一、 具体包括以下几个步骤和内容
: v* z8 S& T! N" J从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。$ U, T% N% E1 P9 @$ K
表3:母子公司管控体系设计总体步骤7 e9 U& h! [% D) K" c9 K t+ Y
步骤 做法8 w7 O4 n# o6 e5 h3 y5 N% {' g, j
第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。4 _: D. Z w0 _7 ?
第二步 管控的宗旨和目标。
% w) i( v8 ?( M" C1 |2 P第三步 战略选择。2 O0 G" w, ?, T V; a. C
第四步 管控模式的选择。$ V2 E! }8 E* g; d; s
第五步 确定母子公司权限边界。
1 b+ o7 V2 x3 f. u( q第六步 确定母子公司组织架构。* `3 q, o8 k' _2 i. v
第七步 确定母子公司管控核心流程。
7 S( L2 u: a' R0 W( }& c! t0 { l第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。' O8 O' h$ W) h4 Y
母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:( z @' w, E( x$ b+ E! H
0 t- N0 ~. s& a5 I1 ]" x$ s图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤
7 [4 s4 a9 G/ }1 {; n 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控" J5 a6 H! y" o6 H$ E8 p6 V5 }
“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。
. U& f- l! E/ T0 B6 A其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:& c' {' O* w4 |! a+ d& J A
表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想3 N; y: L2 |" i4 I% a
阶段 重点关注内容/ l& `2 W2 @# N5 \6 D% e7 V1 L
第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;( ]1 i: i1 Z8 S0 x# `
② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;3 ?! G( V& h" d1 f3 x' n( ~2 h* j
③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;; H R5 H _; Q z! L
④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。: |. s' w0 B" _5 \
第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;
% I8 B1 ~1 \- ]; E② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;) H/ }7 g# T5 R7 v+ M' B# K2 }
第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.
8 E5 `8 {# X- s, D6 E5 P" q" m. F② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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