金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）

云翳山峰

金地进行母子公司管控体系设计的步骤 一、 具体包括以下几个步骤和内容 % _! r+ H8 V0 r0 P t$ @' d5 W从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。 表3：母子公司管控体系设计总体步骤 # m. S9 T! W1 v$ d- v3 ~( U! d( S% B步骤 做法 第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。 . l# S" `' f* M" V第二步 管控的宗旨和目标。 第三步 战略选择。 ( e$ e0 d0 K7 R9 t9 a t第四步 管控模式的选择。 9 @- }2 L: x. C- E第五步 确定母子公司权限边界。 5 r9 G3 l, m4 h1 C) C m K第六步 确定母子公司组织架构。 7 w7 m: _( E- k第七步 确定母子公司管控核心流程。 第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。 母子公司管控体系设计总体步骤如下图一： p$ K$ Z, p& Z% I/ t3 i8 i h 7 L% A. E3 o. E0 P) l7 v; _图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤 + x! w; C0 d" I; Y) ]2 H* H# l/ h 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控 “凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。 其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示： m* d1 ]: t T$ \- m表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想 " U9 K \& u7 W阶段 重点关注内容 第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险； ( M6 t" m ^9 f8 h: ?5 `% S② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果； 3 i# L" B; Q, {" u- V③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会； 0 W: L# O2 f3 C; x% o④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。 $ b# \/ Y% v( W4 d8 ]7 D3 ?第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才； ② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队； 第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题. ' k! ~% H- [* U' \1 m& t5 d) `② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

惊天剑

很有启发意义[em17][em17]

大漠雄鹰123

支持一下。

jack_lmq

回复后看内容!

daminghu

有参考。

疯子王

我需要看到具体的内容 ' d: A* i& u, H/ b6 u% `; m6 W不仅仅只是这些吧

tiger70

不全吧...欢迎后续报道!

rxy111666

母子公司管控体系是当前中小型企业的基础，值得学习！

李利琳

乱弹琴。

qd58yryyhzgz

不错不错