金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）

云翳山峰

金地进行母子公司管控体系设计的步骤 ; q' J8 w# B! l一、 具体包括以下几个步骤和内容 从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。 " @' m8 @0 {" u! D; t% {: ]表3：母子公司管控体系设计总体步骤 ( Q) F0 S# s+ L! ~1 B; P; [8 @步骤 做法 / m/ D. f- v, P% z3 ?, V第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。 第二步 管控的宗旨和目标。 ' G- s3 n% o4 @% _; i3 o( R# }2 V第三步 战略选择。 / k- q2 ?( |; \. q8 ]# @1 E第四步 管控模式的选择。 / `; l* k8 X" Q( S9 f- _+ E* p第五步 确定母子公司权限边界。 第六步 确定母子公司组织架构。 第七步 确定母子公司管控核心流程。 $ j6 z5 b6 I$ m+ }1 d第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。 3 `9 {2 r$ A, I3 p9 i( T* \母子公司管控体系设计总体步骤如下图一： . K" E) }" \# e7 J# D9 U 图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控 ( \9 [+ g h# R2 k# {“凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。 其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示： 表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想 ' r1 M" W& H' l$ N) d4 U阶段 重点关注内容 第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险； 3 E; t( i7 ^% P/ ?; r3 G② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果； 6 Z# x1 @) a' ]% ]③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会； ④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。 第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才； * T, I2 C( O5 n5 o1 ?: N② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队； / l% a; K |8 o第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题. . i0 a, P6 e5 g② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

惊天剑

很有启发意义[em17][em17]

大漠雄鹰123

支持一下。

jack_lmq

回复后看内容!

daminghu

有参考。

疯子王

我需要看到具体的内容 - O7 s* S: t9 f0 G# N: ] n不仅仅只是这些吧

tiger70

不全吧...欢迎后续报道!

rxy111666

母子公司管控体系是当前中小型企业的基础，值得学习！

李利琳

乱弹琴。

qd58yryyhzgz

不错不错