金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）

云翳山峰

金地进行母子公司管控体系设计的步骤 * \) }$ j- L$ r6 a. U! e _4 O1 U一、 具体包括以下几个步骤和内容 从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。 & N5 f& u/ Q l; b- t4 y: A7 m4 _* q表3：母子公司管控体系设计总体步骤 步骤 做法 ' J2 D# U, E/ p& H第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。 9 J1 s3 S! E" ?% { M3 u第二步 管控的宗旨和目标。 第三步 战略选择。 第四步 管控模式的选择。 % o3 J7 r& _( ] g' `第五步 确定母子公司权限边界。 8 U" N$ A* a: H9 R: g& ]第六步 确定母子公司组织架构。 . }* T/ J% R* V# T8 H) R/ D2 w L第七步 确定母子公司管控核心流程。 第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。 $ k, u6 W1 P) e母子公司管控体系设计总体步骤如下图一： 2 B5 j2 a1 D/ f7 `4 Y p3 y图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤 + X. n3 {+ w$ Q9 ~& p 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控 2 }( J$ g8 L2 Y“凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。 其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示： 表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想 阶段 重点关注内容 第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险； 2 O: P8 b* M Q; F7 y② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果； ③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会； ④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。 & ~% ?. N% B9 ] {! V& u' M第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才； ② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队； 第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题. 9 P" e* N/ S/ f5 N② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

惊天剑

很有启发意义[em17][em17]

大漠雄鹰123

支持一下。

jack_lmq

回复后看内容!

daminghu

有参考。

疯子王

我需要看到具体的内容 6 B# j$ ]9 V5 N# h Y" ?7 r+ p$ x0 b不仅仅只是这些吧

tiger70

不全吧...欢迎后续报道!

rxy111666

母子公司管控体系是当前中小型企业的基础，值得学习！

李利琳

乱弹琴。

qd58yryyhzgz

不错不错