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金地进行母子公司管控体系设计的步骤
* \) }$ j- L$ r6 a. U! e _4 O1 U一、 具体包括以下几个步骤和内容. k& J, J" x) C7 {
从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。
& N5 f& u/ Q l; b- t4 y: A7 m4 _* q表3:母子公司管控体系设计总体步骤6 b5 U6 Z! j8 J, Q+ g8 V' C
步骤 做法
' J2 D# U, E/ p& H第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。
9 J1 s3 S! E" ?% { M3 u第二步 管控的宗旨和目标。2 c) _0 l* T" g: j1 \1 S3 x% Z9 d
第三步 战略选择。$ B* e; N/ z$ ^# g5 ?
第四步 管控模式的选择。
% o3 J7 r& _( ] g' `第五步 确定母子公司权限边界。
8 U" N$ A* a: H9 R: g& ]第六步 确定母子公司组织架构。
. }* T/ J% R* V# T8 H) R/ D2 w L第七步 确定母子公司管控核心流程。( f+ S. e5 h: M# E* t
第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。
$ k, u6 W1 P) e母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:( t6 y. r6 b# c, J7 F$ D
2 B5 j2 a1 D/ f7 `4 Y p3 y图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤
+ X. n3 {+ w$ Q9 ~& p 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
2 }( J$ g8 L2 Y“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。/ p0 W& ^& Z- X
其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:4 N8 X4 p" ?2 m9 T9 u( j# Z
表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想- Q" K! C0 C$ ]6 q) I/ k" L1 m$ Z3 r
阶段 重点关注内容7 o4 U9 v7 ^( _
第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;
2 O: P8 b* M Q; F7 y② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;! ?# Y x X# z* P, Z5 l
③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;) Q, n$ @# H. ~$ F% ]
④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。
& ~% ?. N% B9 ] {! V& u' M第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;9 c& A) _ r! a @3 z# f: l* r/ m
② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;; [! C5 b7 w7 O5 n( b, y
第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.
9 P" e* N/ S/ f5 N② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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