不同发展阶段的企业用人风格

淘淘2008

企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退 / U. Y/ u- P! K7 T/ h4 O. x" j 期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。 / A6 b2 X/ e; {2 n3 X6 D 3 m" j9 W8 q. D" g' k) ` * `: @0 y8 W! m/ F- I' Y! t3 b初创期 / i' ]5 m3 c7 U J) Y" u在企业的初创阶段，由于企业的各种条件还不够完善，在这个阶段，企业的首要目标是生存，其次才是发展问题。因此 2 @4 u/ ~. \8 L2 \( F! F$ G，在这个阶段，用人的风格应当为唯才是举，对人才不求全责备，只要能为企业创造价值，都可以用。从历史上看，大 1 V( A8 p2 U( V% S5 h$ f& o/ S6 i% a+ \ 凡群雄并起时，所选的人往往都是有瑕疵的，在那种特定条件下，只要能立功，哪怕犯下杀人放火作奸犯科之事也可容 忍。如桃源三结义的关羽，身上就背着一条命案，但刘备却没有嫌弃他。 成长期 7 F( B- q+ J7 T在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候，很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力，也有 " \+ V- `0 F h7 y) ~7 i了一定的名声，但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘，并且老板的个人能力也受到各种挑战。正如，中国盛 $ u& ~! a' p5 D+ B 大网络董事长陈天桥所说，有些地方成了老板发展的瓶颈，管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当 ; J: r( q' V& b老板这种能力受到挑战时，不知道问题存在于哪里时，或者知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时就应该 , P" d- a; C- ^+ Z% [ E! D8 J4 h* M$ G 借力于职业经理人了。 7 y7 l0 T9 G5 c: K 3 Y4 `9 j+ J* g. q& n. ^这时的用人风格应该是广纳贤才，同时注重人才队伍建设，大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队， ! S# w5 f- u9 \+ r+ G* o( @ 并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段，企业需要考虑制定人才发展战略，因为此时企业的竞争往往成了综合 4 s @2 k9 _9 ^1 p# K G, ~ * }) `- `5 Q) ]5 a4 E实力的竞争，而人才，是竞争的最关键的因素。 ! S& D+ k) c) a5 s 4 [6 ]2 z$ |( F7 c j成熟期 企业到这个阶段，事业基础已经十分稳固，人才队伍也已经基本成型，用人的主要风格应该注重人才队伍的建设，保持 和加强队伍的战斗力，避免发生内耗，同时，根据形势变化适当引进人才，为企业注入一些新鲜血液，保持队伍整体能 ( n0 E. G" E2 I) q- u9 [ 9 @9 ?% b7 f- Z y( |1 r, T力与时俱进。 ! S+ r* {) `, Q/ I7 y3 R衰退期 ; K4 L% j. D' S w 企业到了衰退期，往往表现在很多方面，如市场收缩，利润下降，企业的各种繁文缛节不可胜数，士气低下，互相埋怨 0 E- B2 r2 P$ v( y* _* _9 B1 E ，一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺，非一日之寒，众多问题的出现，并非一朝一夕之事。要解决这些 X1 P0 e4 n/ m8 H& O 问题，往往千头万绪，几乎无从下手。但从某种意义上说，这些问题都是人的问题，要解决这些问题，只有从人开始着 6 L" g0 v4 s. t+ V8 c3 Z手。这个阶段，往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”，对企业进行大规模的组织机构改革，撤下一批已经不 c5 U8 Q7 c: |# Q 适合需要的人，精兵简政，忍一时之痛，或许还能有重新生存的机会。 - \1 h8 Z# J7 E* j* K当然，以上观点只是泛泛而谈，面对实际情况，往往需要做出特定的选择，甚至是采用完全相反的风格。 摘自淘课网（www.taoke.com）

蓝兔兔

企业不同阶段招聘不同的人才，有些道理！

林均

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大漠雄鹰123

有些道理。