不同发展阶段的企业用人风格

淘淘2008

企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退 1 d! t8 h; U5 s6 o, s% w) F* d$ w/ w 9 ~' E; P2 B5 a1 v, |期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。 # i$ A+ c" f; R & c" S2 J0 H2 a( g 初创期 ! t+ i! G/ i$ ^0 O4 c3 L 在企业的初创阶段，由于企业的各种条件还不够完善，在这个阶段，企业的首要目标是生存，其次才是发展问题。因此 1 p) W+ B% C6 [5 o3 {; n，在这个阶段，用人的风格应当为唯才是举，对人才不求全责备，只要能为企业创造价值，都可以用。从历史上看，大 凡群雄并起时，所选的人往往都是有瑕疵的，在那种特定条件下，只要能立功，哪怕犯下杀人放火作奸犯科之事也可容 ! `5 L+ Y2 {5 U: b+ {0 \忍。如桃源三结义的关羽，身上就背着一条命案，但刘备却没有嫌弃他。 成长期 在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候，很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力，也有 : d/ Y' ^ G. O- T& Z* N 了一定的名声，但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘，并且老板的个人能力也受到各种挑战。正如，中国盛 , }) R3 p2 `9 t' X 大网络董事长陈天桥所说，有些地方成了老板发展的瓶颈，管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当 7 u; `+ I4 V6 L7 A1 ^- d8 m 老板这种能力受到挑战时，不知道问题存在于哪里时，或者知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时就应该 ; m& l, D$ c4 ~. t( u 5 l9 `" K! P% n$ g. s# g借力于职业经理人了。 0 C0 X0 l" F. T5 d 这时的用人风格应该是广纳贤才，同时注重人才队伍建设，大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队， 4 C. W' M8 v+ | - H$ i* Z' j g并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段，企业需要考虑制定人才发展战略，因为此时企业的竞争往往成了综合 实力的竞争，而人才，是竞争的最关键的因素。 7 v1 N* f* c& L1 i 2 Z- t4 X! x6 d! [: j, D. Q成熟期 8 V, \7 x j; [# K企业到这个阶段，事业基础已经十分稳固，人才队伍也已经基本成型，用人的主要风格应该注重人才队伍的建设，保持 和加强队伍的战斗力，避免发生内耗，同时，根据形势变化适当引进人才，为企业注入一些新鲜血液，保持队伍整体能 , H8 w/ r: G0 h) T! s& | / p5 \# n3 B$ V9 \力与时俱进。 & ^' a% r, c+ a1 Q. n 衰退期 0 M9 _, c, v3 `/ u8 s! M企业到了衰退期，往往表现在很多方面，如市场收缩，利润下降，企业的各种繁文缛节不可胜数，士气低下，互相埋怨 ! \/ _" X- @4 g) l: Q4 B ( H, S" u/ B3 r: p6 C3 A( y，一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺，非一日之寒，众多问题的出现，并非一朝一夕之事。要解决这些 , `. l# ]: w1 }# w7 W问题，往往千头万绪，几乎无从下手。但从某种意义上说，这些问题都是人的问题，要解决这些问题，只有从人开始着 ( G+ i3 d9 Z" P& z 手。这个阶段，往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”，对企业进行大规模的组织机构改革，撤下一批已经不 1 U+ j1 c* S( y G 适合需要的人，精兵简政，忍一时之痛，或许还能有重新生存的机会。 & G% o/ T% n" i6 L+ G 当然，以上观点只是泛泛而谈，面对实际情况，往往需要做出特定的选择，甚至是采用完全相反的风格。 / U# d1 T" W5 y2 R摘自淘课网（www.taoke.com）

蓝兔兔

企业不同阶段招聘不同的人才，有些道理！

林均

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大漠雄鹰123

有些道理。