[原创] 人力资源定编定岗

白头熊

已最终的目的入手，去寻求做这个目的需要多少资源（人力、智力等等），而又有多少人能够提供这种资源，你就能够很好的定编了！

difia

公司目前有了部分的职位分析书,也就是所谓的定岗咯,但是在定岗方面极不全面,在定编方面也是工作量增多了就要求招员,我自己在这方面也很迷茫,不知该从哪一步先下手?

大漠雄鹰123

我觉得需要以下因素： ) ]9 q4 e& c" L1、人力资源工作的深度，如果只是一般的人事工作，一个经理加一个助理就够了； ) D7 y. i/ o2 w$ X5 q9 R: l2、企业的规模； 3、人力资源部在公司的地位； 4、人力部经理的水平。

山风888

前提： : @3 Q" I! N9 r( {" Z: c$ z* G明确业务现状、规划与目标 定岗： 1 t- z, u& C7 V' z0 t基于业务的职位体系分析：需要哪些人来完成业务 必须是人力资源牵头，协同各业务部门共同完成。 , \: ~; K0 L Q5 _; a8 { 定编： 基于业务目标，各类岗位需要多少人来完成成业务目标。 % h( D6 q2 y( _1 K0 }% ~& Z. _参考标准：以前一年人均效率为依据，从紧原则。 # e2 H8 L P" {( ]/ [0 ?" B定编工作与财务状况有紧密关系，原则上人力资源、各业务部门、财务部门都必须密切参与制定。 4 r. _/ L5 `4 Y! T 上述工作不仅仅是人力资源部闭门造车能得出的。

快乐老五

簡單點說　：5W１H可解決大部分問題； 定編的目的不是定編，而是做事，你想做哪些、做的怎樣、要多少人等；

一级菜鸟

[em43][em43]

彩旗飘飘

我暂时认为： 企业的定编定岗，涉及到企业的工作性质和用工成本等多方面因素。如果是我，我将这么去做： 一、根据企业的职能及工作性质，分析职能，把职能相近的设置为一个部门，这样定岗算解决了。 二、对于新公司来说，涉及到定编的初级阶段。也就是说，根据估计，大概定编多少，宜少不宜多，这个有个刚性约束在里面。 三、对于大多数公司来说，需要做的也仅仅是定岗定编的评价和改进而已。也就是说，通过分析在职员工的工作能力和工作的紧张程度，然后看是否增减岗位和编制。再具体点，员工在正常的能力下，8小时内完不成工作，就可以考虑增加编制。 / F" o8 X% \$ P ?: o4 g3 U 四、这个过程涉及很多因素，比如说员工的感受、用工成本、企业文化、…… 3 H, ^$ Y# V6 z9 ?2 _: \8 M ; D& C5 P& Q4 R* G2 K [B]以上纯属个人愚见，不免偏见，敬请指教！[/B]

deng_all

根据企业规模＼业务发展程度，人员岗位职责定岗,根据人员配置\工资等做出人力成本的预算.

deng_all

根据企业规模＼业务发展程度，人员岗位职责定岗,根据人员配置\工资等做出人力成本的预算.

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