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签到天数: 7 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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RE:[原创] 人力资源定编定岗
确实不是HR一个部门的事情,而是由公司老板牵头,结合企业发展方面的各种因素,与财务、企业发展等职能部门及业务部门来一起完成定岗定编。$ p1 y9 K; ?0 ]/ r9 N
# B# Z1 d& p) o2 N! X2 B8 J
参考的数据:工资总额预算、业务增长因素(销售、生产、研发等)、 企业近/远景目标、人才流失与储备预期等等
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简单的一般的流程是 L* y' D0 }- T1 i
1、各部门上报岗位与编制计划,并列出该岗位设置/编制计划与明年的部门目标的对应(原由)
% c7 x1 a- p+ N9 ]& k1 a4 ^$ D( n' v! ]/ r, U$ Z, d# U
2、HR依据各部门性质的不同编制出相对量化的指标进行核算(难度最大的地方,往往难以或者更不无法量化)
6 E) y! G& y1 y, d% g: K% `! q" O( M& e' g1 o8 z
3、报领导层批复、修订(讨价还价的阶段,往往是较为强势的部门取得胜利)
& q7 F6 a0 ^6 y8 u. M) x1 a. v: m6 i! V. u: b' w! W) t. m
4、得出初步结果。因企业外在、内在的许多不确定性,可能在当年会有许多调整。 |
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